《銀行人超級IP打造工作坊》（3+5工作坊）——李明杰老師

 項目背景：
在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等新興技術(shù)的快速發(fā)展下，給銀行業(yè)帶來(lái)了新的挑戰和前所未有的新機遇，利用新媒體來(lái)培養銀行從業(yè)人員的IP，成為商業(yè)競爭新浪潮中不可或缺的稀有資源。眾所周知現在的話(huà)語(yǔ)權從單一的銀行企業(yè)品牌轉向具備專(zhuān)業(yè)的銀行從業(yè)人員個(gè)人IP，從大眾場(chǎng)景轉向具備網(wǎng)絡(luò )影響力的個(gè)體，具備網(wǎng)絡(luò )影響力的銀行從業(yè)人員的價(jià)值越來(lái)越大，從而通過(guò)擁有IP的銀行從業(yè)人員提升銀行品牌、推廣本行業(yè)務(wù)、內容帶貨、實(shí)現客戶(hù)銀行共贏(yíng)，來(lái)適應新商業(yè)生態(tài)，不斷變革迭代、贏(yíng)得新市場(chǎng)。
項目目標：
取勢：了解新商業(yè)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、用戶(hù)的變化規律與趨勢
明道：把握適合銀行業(yè)專(zhuān)屬從業(yè)人員IP的規劃路徑與設計關(guān)鍵
得法：掌握打造行內銀行從業(yè)人員IP的各項策略和模型
優(yōu)術(shù)：熟練運用打造銀行從業(yè)人員IP的各項落地實(shí)施工具方法
項目?jì)?yōu)勢：
結合新商業(yè)業(yè)態(tài)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變化規律和發(fā)展趨勢，通過(guò)理論講授和案例解析相結合的方式進(jìn)行；
采用方法+工具+實(shí)操的形式，以理論思維導入，以策略方法講授，以工具實(shí)操落地，實(shí)現方法可掌握，工具可運用的目標。
師資優(yōu)勢：阿里職業(yè)電商+直播運營(yíng)+幕后操盤(pán)手領(lǐng)域培養基地培訓專(zhuān)家
形式優(yōu)勢：培育孵化式：理論、案例學(xué)習+實(shí)戰操作演練；
核心能力提升：新媒體運營(yíng)+內容電商+直播操盤(pán)運營(yíng)
1、 新媒體的IP運營(yíng)策劃能力
2、 內容電商和內容運營(yíng)操盤(pán)能力
3、直播電商場(chǎng)景綜合操盤(pán)能力
4、團隊搭建與管理能力
5、數據分析與優(yōu)化能力
6、目標策略設計能力
7、趨勢機會(huì )洞察能力
從基礎提提升：內容電商運營(yíng)+短視頻、直播新場(chǎng)景運營(yíng)專(zhuān)家（操盤(pán)手）能力模型
項目適合人群：
分行、支行、網(wǎng)點(diǎn)各部分團隊管理者、理財團隊、對公團隊
項目執行內容：
理論、案例學(xué)習大課學(xué)習階段
時(shí)間 內容
第一天 上午 第一模塊：新商業(yè)業(yè)態(tài)——IP時(shí)代的商業(yè)變革
1、企業(yè)與用戶(hù)間的業(yè)態(tài)
2、產(chǎn)品與用戶(hù)間的業(yè)態(tài)
3、內容與用戶(hù)間的業(yè)態(tài)
4、個(gè)人與用戶(hù)間的業(yè)態(tài)
第二模塊：IP起源——源于個(gè)人忠于文化
1、網(wǎng)紅、個(gè)人品牌、IP、超級IP
2、超級IP的認知
3、超級IP的階段發(fā)展路徑
4、超級IP的模型"
第三模塊：商業(yè)價(jià)值——個(gè)體價(jià)值將無(wú)限放大
1、銀行從業(yè)人員的商業(yè)模式構建
2、銀行從業(yè)人員IP的商業(yè)價(jià)值
3、銀行從業(yè)人員IP的對外價(jià)值
4、銀行從業(yè)人員IP的對內價(jià)值
實(shí)操：構建自己的IP商業(yè)模式
下午 第四模塊：戰略管理——無(wú)戰略不執行無(wú)管理難成事
1、銀行從業(yè)人員的IP戰略目標卡
2、銀行從業(yè)人員的知識管理體系
3、銀行從業(yè)人員的時(shí)間精力管理
4、銀行從業(yè)人員的人脈圈層管理
實(shí)操：設計自己的IP戰略目標卡"
第五模塊：系統定位——一眼難忘從此迷戀
1、銀行從業(yè)人員找準自我定位的策略方法
2、銀行從業(yè)人員的標簽管理
3、銀行從業(yè)人員的人格化管理
4、銀行從業(yè)人員的視覺(jué)錘預言釘
實(shí)操：構建自己的定位模型"
（布置第一天作業(yè)）
第二天 上午 第六模塊：勢能傳播——引爆銀行從業(yè)人員IP的路徑
1、勢能傳播的平臺解碼
2、勢能傳播的矩陣架構
3、勢能傳播的策略方法
實(shí)操：構建自己的勢能傳播模型
第七模塊：修煉內功——深基石才能后薄發(fā)
1、刻意練習，提升自我能力
2、提升認知，高認知才有高價(jià)值
3、塑造網(wǎng)感，緊追時(shí)代前沿
4、先聲奪人，提高自我表達力
實(shí)操：設計自我內功修煉的提升模型與路徑"
下午 第八模塊：內容價(jià)值——讓內容為自己賦能
1、內容價(jià)值的模型設計
2、內容產(chǎn)出的思維與路徑
3、成為爆款內容的策略方法
4、如何持續輸出好的內容
實(shí)操：構建自己的內容價(jià)值模型"
第九模塊：擴大影響——讓影響力助推超級IP
1、信任背書(shū)，用三方來(lái)推廣自己
2、跨界合作，用融合來(lái)跨越圈層
3、社群構建，用群體來(lái)價(jià)值裂變
4、產(chǎn)品設計，用產(chǎn)品來(lái)持續延伸
實(shí)操：找到一個(gè)自己可以實(shí)現擴大影響力的點(diǎn)并規劃實(shí)施路徑"
（布置第二天作業(yè)）
第三天 上午 第十模塊：長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)出——快速構建自己的IP選題庫
1、 內容創(chuàng )作選題的誤區
2、 爆款選題的五個(gè)維度，快速確定方向
3、 賣(mài)產(chǎn)品、強品牌不同目標的選題模型
4、 構建內容創(chuàng )作選題庫的路徑與策略
實(shí)操：構建自己的IP選題庫
第十一模塊：熱點(diǎn)借勢——造勢不如借勢，借勢不當不如不試
1、 如何發(fā)現熱點(diǎn)，建立熱點(diǎn)庫
2、 情感鏈接，讓產(chǎn)品、創(chuàng )意、用戶(hù)成為熱點(diǎn)引擎
3、 追熱點(diǎn)的萬(wàn)能模型
4、 刷屏級熱點(diǎn)背后的六大創(chuàng )意模型
實(shí)操：找出一個(gè)適合自己的熱點(diǎn)進(jìn)行熱點(diǎn)創(chuàng )意
下午 第十二模塊：海報創(chuàng )作——能裂變傳播可高效轉化的海報創(chuàng )作
1、 海報創(chuàng )作的常用工具介紹
2、 常見(jiàn)的海報類(lèi)型解碼
3、 海報創(chuàng )作的設計流程與設計原則
4、 海報創(chuàng )作的設計策略與設計技巧
實(shí)操：設計一至兩款不同類(lèi)型的海報
第十三模塊：H5創(chuàng )作——擊中用戶(hù)要害達到創(chuàng )作目的
1、 H5創(chuàng )作的常用工具介紹
2、 常見(jiàn)的H5類(lèi)型解碼
3、 H5創(chuàng )作的設計流程與設計原則
4、 H5創(chuàng )作的設計策略與設計技巧
實(shí)操：設計一至兩款不同類(lèi)型的H5
（布置第三天作業(yè)）
實(shí)戰操作演練、自運營(yíng)長(cháng)效機制輔導階段
時(shí)間 參與人群 輔導內容
第四天 上午 講師、相關(guān)領(lǐng)導 1、分析本次培訓名單意愿最大和適合人群
2、建立長(cháng)效監督管理機制與負責人人選、責任劃分
下午 講師、學(xué)員、相關(guān)負責人 1、啟動(dòng)大會(huì )
2、頭腦風(fēng)暴和個(gè)人IP定位，建立個(gè)人品牌系統規劃
（人數較多需延遲晚上時(shí)間）
3、點(diǎn)評學(xué)員表現
4、布置作業(yè)
5、回答大家疑問(wèn)
第五天 講師、學(xué)員、相關(guān)負責人 1、從零運轉到實(shí)操階段
2、日常素材準備、發(fā)布規劃、活動(dòng)參與、日?；?dòng)
3、新手如何進(jìn)行養號規劃
4、如何創(chuàng )作優(yōu)質(zhì)短視頻
5、如何提升作品品質(zhì)
6、點(diǎn)評學(xué)員作品表現
7、布置作業(yè)
8、回答大家疑問(wèn)
第六天 講師、學(xué)員、相關(guān)負責人 1、如何上熱門(mén)
2、快速漲粉秘訣
3、避坑指南（規則學(xué)習+工具應用）
4、抖音的賺錢(qián)模式
5、抖音運營(yíng)的基本三步驟
6、上推薦（數據分析能力、創(chuàng )優(yōu)品、出爆品能力）
7、抖音日常運營(yíng)法則
8、點(diǎn)評學(xué)員作品表現
9、布置作業(yè)
10、回答大家疑問(wèn)
第七天 講師、學(xué)員、相關(guān)負責人 1、 抖音直播開(kāi)播流程
2、 抖音直播預告、預熱設計
3、 抖音直播間場(chǎng)景搭建
4、 抖音直播設備使用（手機、燈光、聲卡、電腦）
5、 抖音直播間的開(kāi)播話(huà)術(shù)技巧
6、 抖音直播間的粉絲引流
7、 抖音直播的數據復盤(pán)
8、 點(diǎn)評學(xué)員表現
9、 布置作業(yè)
10、 回答大家疑問(wèn)
第八天 講師、學(xué)員、相關(guān)負責人 1、 微信賬號的個(gè)性化設計
2、 微信朋友圈的發(fā)布規劃
3、 微信朋友圈的活動(dòng)設計
4、 微信好友的標簽化管理
5、 微信視頻號的運營(yíng)
6、 微信群的經(jīng)營(yíng)
7、 點(diǎn)評學(xué)員表現
8、 布置作業(yè)
9、 日后社群線(xiàn)上回答大家疑問(wèn)

李明杰

資深新媒體領(lǐng)域導師

互聯(lián)網(wǎng)化轉型升級操盤(pán)手

IP策劃運營(yíng)操盤(pán)手

中國老年學(xué)和老年醫學(xué)學(xué)會(huì )

文化和旅游分會(huì ) 運營(yíng)部主任

中國管理科學(xué)研究院 新媒體高級研究員

北京職工教育協(xié)會(huì )文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì ) 副主任

中國企業(yè)短視頻大賽 評委導師

研究領(lǐng)域一：

傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型與升級，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統企業(yè)商業(yè)模式與頂層設計重構，互聯(lián)網(wǎng)化轉型升級的戰略布局與實(shí)施落地。

研究領(lǐng)域二：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，全域新媒體運營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)的品效模式，短視頻+直播的新?tīng)I銷(xiāo)新商業(yè)模式，私域流量與私域經(jīng)營(yíng)重構新用戶(hù)資本模式，企業(yè)如何進(jìn)行全域新媒體戰略規劃和運營(yíng)實(shí)施，達成品效合一的目標。

研究領(lǐng)域三：

超級IP系統的打造，企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者如何提高個(gè)人品牌和個(gè)體價(jià)值，如何將個(gè)人IP與企業(yè)IP、產(chǎn)品/服務(wù)IP相互鏈接形成商業(yè)IP。

研究領(lǐng)域四：

文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)與農村電子商務(wù)，文旅產(chǎn)業(yè)、項目與文化、文娛產(chǎn)業(yè)如何相融合，文旅產(chǎn)業(yè)、項目如何進(jìn)行創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)，提升運營(yíng)、服務(wù)、客群；農村電商運營(yíng)，縣域電商，電商扶貧。

主講課程：

訓練營(yíng)： 《全域新媒體運營(yíng)訓練營(yíng)》、《短視頻品效合一訓練營(yíng)》

《短視頻+直播達人訓練營(yíng)》、《私域經(jīng)營(yíng)訓練營(yíng)》

《超級IP系統打造訓練營(yíng)》、《內訓師線(xiàn)上培訓提升訓練營(yíng)》

工作坊：《全域新媒體營(yíng)銷(xiāo)系統工作坊》

《短視頻品效運營(yíng)系統工作坊》《直播電商與主播達人工作坊》

陪跑營(yíng)：《抖音電商孵化陪跑營(yíng)》 《全域新媒體孵化陪跑營(yíng)》