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《5G+云業(yè)務(wù)實(shí)戰銷(xiāo)售場(chǎng)景案例賦能》

課程編號:43423

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:505

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo) 

授課講師:李勇

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)及管理人員

【培訓收益】


 【課程大綱】

第一部分:運營(yíng)商《云業(yè)務(wù)銷(xiāo)售能力提升訓練營(yíng)》理論培訓

專(zhuān)題一、運營(yíng)商云業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢及公司戰略

1、傳統業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)向提供一站式的+網(wǎng)+X”業(yè)務(wù)市場(chǎng)演進(jìn)

Ø 案例一:某汽車(chē)零配件老板為什么在我們拜訪(fǎng)后上云了

Ø 案例二:好朋友連鎖超市的軟件服務(wù)提供商老吳為什么變成了我們云的支持者

2、云業(yè)務(wù)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)逐漸成熟,面臨全面競爭

Ø 阿里云賣(mài)什么,優(yōu)勢在哪里

Ø 騰訊云賣(mài)什么,優(yōu)勢在哪里

Ø 華為云賣(mài)什么,優(yōu)勢在哪里

Ø 浪潮、金山、金蝶、用友等云賣(mài)什么,優(yōu)勢在哪里

Ø 友商云賣(mài)什么,優(yōu)勢在哪里

3、政府引導的信息消費,為云業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)巨大商機

Ø 國家政策連續出臺,利好云業(yè)務(wù)市場(chǎng)

Ø 以智慧城市為依托,行業(yè)云項目不斷拓展

Ø 云業(yè)務(wù)打造全領(lǐng)域產(chǎn)品提供服務(wù)價(jià)值

4、結合5G應用,打造行業(yè)特色云應用:14大典型行業(yè)拓展

Ø 5G、上云與人工智能、大數據、邊緣計算、物聯(lián)網(wǎng)融入行業(yè)應用

Ø 工業(yè):兩化融合與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

Ø 交通-自動(dòng)駕駛:園區與建設

Ø 交通-飛聯(lián)網(wǎng):無(wú)處不在的網(wǎng)絡(luò )

Ø 能源- 智能電網(wǎng):管控與安全

Ø 醫療:安全、穩定、備份

Ø 教育:安全、便捷

Ø 金融:基礎、安全

Ø 新媒體:融媒體打造

Ø 農業(yè):新技術(shù)賦能

Ø 黨政軍-智慧城市

Ø 行業(yè)通用-5G專(zhuān)網(wǎng)

Ø 行業(yè)通用-5G 無(wú)人機

Ø 行業(yè)通用-5G 高清行業(yè)視頻

Ø 行業(yè)通用-5G 智慧園區

案例分享

好鄰居、凱源連鎖超市企業(yè)上云實(shí)踐案例

吉利汽車(chē)4S店企業(yè)上云及物聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐案例

三一重工企業(yè)上云實(shí)踐案例

某地市發(fā)改委企業(yè)上云實(shí)踐案例

某市三甲醫院企業(yè)上云實(shí)踐案例

某省農業(yè)銀行企業(yè)上云及大數據案例

魚(yú)躍醫療企業(yè)云存儲實(shí)踐案例

颶風(fēng)物流企業(yè)上云實(shí)踐案例

某影樓上云實(shí)踐案例

專(zhuān)題二、重點(diǎn)行業(yè)現狀及信息化需求深入研討

1、信息化時(shí)代重點(diǎn)行業(yè)整體認知

2、結合行業(yè)信息化現狀、模式與發(fā)展趨勢(可以根據培訓對象側重行業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行講解)

2.1政府機關(guān)內部解密

ü 政府機關(guān)基本特點(diǎn)

ü 政府信息化發(fā)展現狀

ü 政府信息化發(fā)展存在的問(wèn)題

ü 政府信息化主力軍:智慧城市、雪亮工程、環(huán)保監督、海綿城市、城市管理

——案例分析:智慧城市(智慧政務(wù))應用情況分析

2.2交通物流行業(yè)內部解密

ü 物流行業(yè)基本特點(diǎn)

ü 物流行業(yè)信息化發(fā)展現狀

ü 物流信息化的五大瓶頸

——案例分析:颶風(fēng)物流企業(yè)上云案例分析

2.3金融行業(yè)內部解密

ü 金融行業(yè)基本特點(diǎn)

ü 金融行業(yè)信息化發(fā)展現狀及思路

ü ——案例分析:洛陽(yáng)農村商業(yè)銀行大數據業(yè)務(wù)需求分析

2.4教育行業(yè)內部解密

ü 教育行業(yè)基本特點(diǎn)

ü 教育行業(yè)信息化發(fā)展現狀

ü 教育行業(yè)信息化將面臨的挑戰

ü ——案例分析:衡水中學(xué)信息化案例分析

2.5醫療行業(yè)內部解密

ü 醫療行業(yè)基本特點(diǎn)

ü 醫療行業(yè)信息化發(fā)展現狀

ü 醫療行業(yè)信息化未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)

ü ——案例分析:國家醫療政策及鎮江醫療鏡像云需求分析

2.6零售行業(yè)內部解密

ü 零售行業(yè)基本特點(diǎn)

ü 零售行業(yè)信息化發(fā)展現狀

ü 零售行業(yè)信息化將面臨的挑戰

ü ——案例分析:吉利汽車(chē)4S店的三大需求是什么

ü ——案例分析:村口的小賣(mài)部也有信息化需求嗎?

2.7制造行業(yè)內部解密

ü 制造行業(yè)基本特點(diǎn)

ü 制造行業(yè)信息化發(fā)展現狀

ü 制造行業(yè)信息化將面臨的挑戰

ü ——案例分析:中小制造企業(yè)的信息化(紡織、眼鏡)

ü ——頭腦風(fēng)暴:信息化如何助力鐵塔行業(yè)升級改造

2.8 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內部解密

ü 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)基本特點(diǎn)

ü 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)信息化發(fā)展現狀

ü 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)信息化將面臨的挑戰

ü ——案例分析:游戲行業(yè)信息化需求

3、八大行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)及需求深入研討

ü 客戶(hù)經(jīng)理工作重點(diǎn)——分析行業(yè)現狀,挖掘客戶(hù)需求

ü 不同行業(yè)價(jià)值鏈深入探討

ü 如何從客戶(hù)的顧慮得到客戶(hù)需求

ü 客戶(hù)不同層次需求差異化分析

ü 影響集團客戶(hù)購買(mǎi)需求的因素

ü 集團客戶(hù)的購買(mǎi)動(dòng)機是如何形成

ü 情景模擬:集團客戶(hù)需求的探尋技巧

專(zhuān)題三、客戶(hù)場(chǎng)景畫(huà)像、產(chǎn)品包裝及話(huà)術(shù)設計

1、結合客戶(hù)對象進(jìn)行產(chǎn)品包裝

2、將云各種應用與客戶(hù)需求倒推設計

3、結合客戶(hù)工作場(chǎng)景進(jìn)行包裝

4、結合客戶(hù)企業(yè)運營(yíng)實(shí)際情況,提前做好云產(chǎn)品包裝

5、成功案例分享及各行業(yè)上云營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)設計--不說(shuō)“外行話(huà)”,成為行業(yè)顧問(wèn)

——工具總結:行業(yè)研究與分析模板

——課堂練習及產(chǎn)出內容:借助行業(yè)研究模板做課題

——行業(yè)綜述:總結提煉代表性語(yǔ)言用以指導行業(yè)研究

——行業(yè)構成:確認版圖以及信息化覆蓋范圍

——業(yè)務(wù)鏈條:對照產(chǎn)品速查表尋找信息化機會(huì )點(diǎn)

——術(shù)語(yǔ)總結:了解必要的專(zhuān)業(yè)內容保證不說(shuō)“外行話(huà)

專(zhuān)題四、云網(wǎng)融合業(yè)務(wù)銷(xiāo)售五步法

1、一探機房

1.1  光纖:用了幾條光纖?光纖干什么用?跑的是什么數據? 

1.2  機房:機房里放的幾臺主機(服務(wù)器),上面是什么系統?存儲的什么東西? 

1.3   應用:有哪些系統?有哪些應用?自主開(kāi)發(fā)還是第三方開(kāi)發(fā)?誰(shuí)在維護? 

2、二問(wèn)現狀

2.1 問(wèn)服務(wù):我們的網(wǎng)速如何,有什么問(wèn)題?

2.2 問(wèn)系統:目前有那些系統?那些是內網(wǎng)的?那些是外網(wǎng)的?  

3、三挖需求

3.1 下一步信息化發(fā)展計劃

3.2 互聯(lián)網(wǎng)+、政府要求、企業(yè)發(fā)展、網(wǎng)站、智能化等

4、四引業(yè)務(wù)

4.1 案例:相關(guān)行業(yè)的上云案例,講好處                              

4.2 政策:免費體驗,先用再說(shuō)

4.3 優(yōu)惠:寬帶、手機使用我們的,所以云業(yè)務(wù)可以享受的優(yōu)惠價(jià),或者其他云服務(wù)商提供的價(jià)錢(qián)的基礎上我們能給的優(yōu)惠 

5、五估預算

 費用:每年設備更新維護費多少?人工成本多少?今年預算多少?幾年折舊? 

專(zhuān)題五  行業(yè)客戶(hù)銷(xiāo)售場(chǎng)景里程碑

1、客戶(hù)初次拜訪(fǎng)獲取商機

Ø 說(shuō)明來(lái)意

Ø 了解客戶(hù)現狀

Ø 給出云產(chǎn)品建議

2、提供方案進(jìn)行說(shuō)明

Ø 解決方案的編寫(xiě)

Ø 解決方案呈現

Ø 標準報價(jià)策略

3、方案建議跟進(jìn)與改進(jìn)

Ø 爭取客戶(hù)反饋建議

Ø 爭取客戶(hù)當面匯報答疑

Ø 約見(jiàn)客戶(hù)高層

4、客戶(hù)常見(jiàn)異議處理話(huà)術(shù)

Ø 節約成本話(huà)術(shù)

Ø 減少投入,升級運行話(huà)術(shù)

Ø 節約人工話(huà)術(shù)

Ø 專(zhuān)業(yè)安全話(huà)術(shù)

Ø 信息安全話(huà)術(shù)

Ø 數據安全話(huà)術(shù)

5、云業(yè)務(wù)成交受理

專(zhuān)題六  工具總結及話(huà)術(shù)通關(guān)

 

 

第二部分:運營(yíng)商《云業(yè)務(wù)銷(xiāo)售能力提升訓練營(yíng)》戰訓輔導

理論學(xué)習最終要導入實(shí)操才能夠將學(xué)習力轉化為生產(chǎn)力,在理論培訓結束后,選擇若干實(shí)戰區域場(chǎng)景,所有參訓學(xué)員分小組進(jìn)行實(shí)戰演練,根據不同場(chǎng)景及目標市場(chǎng)特點(diǎn)制定銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售方式,進(jìn)行銷(xiāo)售推進(jìn)。

實(shí)戰過(guò)程中,老師現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地輔導,對存在的問(wèn)題予以糾正并提出針對性建議,以實(shí)現讓學(xué)員掌握:

1.幫助學(xué)員掌握有效的客戶(hù)數據獲取方法。

2.幫助找準目標客戶(hù)及銷(xiāo)售策略。

3.提升營(yíng)銷(xiāo)組織能力和產(chǎn)品銷(xiāo)售推進(jìn)速度。

4. 提升銷(xiāo)售人員對創(chuàng )新業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售技巧和異議處理能力。

5產(chǎn)品話(huà)術(shù)的組合包裝及銷(xiāo)售,最終實(shí)現創(chuàng )新業(yè)務(wù)的銷(xiāo)量提升。

【創(chuàng )新業(yè)務(wù)產(chǎn)品實(shí)戰演練關(guān)鍵動(dòng)作】

項目名稱(chēng)

具體內容

區域市場(chǎng)客戶(hù)畫(huà)像

畫(huà)出不同市場(chǎng)政企市場(chǎng)的客戶(hù)類(lèi)型

對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)及畫(huà)像

針對不同客戶(hù)類(lèi)型進(jìn)行云需求的分析及挖掘

進(jìn)行創(chuàng )新分場(chǎng)景的團隊分工及任務(wù)場(chǎng)景

進(jìn)行有效的營(yíng)銷(xiāo)組織

產(chǎn)品包裝

基于客戶(hù)需求進(jìn)行產(chǎn)品包裝

產(chǎn)品包裝前的準備工作

產(chǎn)品包裝后的體驗、模擬

銷(xiāo)售流程

定位目標客戶(hù),定位目標部門(mén)

了解客戶(hù)需求,需求匹配產(chǎn)品

介紹產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn),激發(fā)客戶(hù)需求

促進(jìn)成交,合同簽訂

體驗及呈現

誘發(fā)興趣、客戶(hù)參與、促成交易

根據客戶(hù)需求進(jìn)行,刺激客戶(hù)需要

誘導客戶(hù)嘗試使用

結合客戶(hù)需求進(jìn)行互動(dòng)

形成差異化的聯(lián)通優(yōu)勢

演講及推薦

PPT設計

成功案例資料準備

樣板間工程的設計與示范

一對多的演示技巧

產(chǎn)品演示的關(guān)鍵動(dòng)作

如何指導下屬進(jìn)行產(chǎn)品演示

每周抓住重點(diǎn)工作進(jìn)行管理

【需要準備的工作】

1、 按照客戶(hù)畫(huà)像對客戶(hù)進(jìn)行預拜訪(fǎng),提供潛在價(jià)值客戶(hù)名單

2、 事先進(jìn)行產(chǎn)品策略匹配

3、 摸清基本客戶(hù)信息??蛻?hù)聯(lián)系人、關(guān)鍵決策人、客戶(hù)云業(yè)務(wù)有關(guān)現狀、痛點(diǎn)分析。

 

 

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