執行力

第一部分：詮釋執行力---執行力與現代企業(yè)管理
1.行力的訴求和概念 
2.執行力的價(jià)值和意義 
3.戰略?xún)?yōu)先與執行優(yōu)先 
4.企業(yè)執行力模型分析  
第二部分：執行力的基礎---執行力與團隊文化構建
1.執行的文化和信念 
2.電信行業(yè)執行文化 
3.執行力的態(tài)度原理
4.執行力的自覺(jué)原理
5.執行力的亮劍原理
第三部分：執行力的組織----組織執行的核心要素
1.目標體系 
2.行為體系
3.評估監督體系 
4.執行力的不爭論原理
5.執行力的量化原理
6.執行力的熱爐原理
7.執行力的簡(jiǎn)單化原理
8.執行力的訓練原理
9.執行力的后果嚴重原理
10.執行力的監督原理
第四部分：執行力的職業(yè)化塑造----全員執行力的職業(yè)化塑造
1.高層執行力
2.中層執行力
3.基層執行力
第五部分：執行力綱領(lǐng)----優(yōu)秀公司的七大執行力綱領(lǐng)
1.執行力綱領(lǐng)一 創(chuàng )造危機
2.執行力綱領(lǐng)二 行動(dòng)淘汰
3.執行力綱領(lǐng)三 決定意味正確
4.執行力綱領(lǐng)四 檢查行動(dòng)
5.執行力綱領(lǐng)五 改變自覺(jué)
6.執行力綱領(lǐng)六 備忘執行
7.執行力綱領(lǐng)七 領(lǐng)導表率
第六部分：執行力的心理學(xué)塑造----心理學(xué)應用于企業(yè)執行力

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1771  

  

• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

  ￥   元/ 天

  人氣：1650  

  

• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1914  

  

• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

  ￥   元/ 天

  人氣：1572  

  

• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

  ￥   元/ 天

  人氣：8906  

  

• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：2913