建筑行業(yè)投融資管理

【培訓對象】


【培訓收益】
1.我國建筑行業(yè)現狀和趨勢及與房地產(chǎn)、基礎設施建設的關(guān)系 2.建筑企業(yè)投資構成、確定的依據和投資決策 3.建筑企業(yè)和項目各類(lèi)融資方式分析和策略 4.基礎設施建設項目投融資暨PPP現狀及趨勢

一、我國建筑行業(yè)現狀和趨勢及與房地產(chǎn)、基礎設施建設的關(guān)系
1) 我國建筑行業(yè)的現狀
2) 宏觀(guān)經(jīng)濟和政府的相關(guān)政策及影響
3) 我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢
4) 我國建筑企業(yè)的困境和機會(huì )（含創(chuàng )新和升級）
5) 我國房地產(chǎn)行業(yè)與建筑業(yè)
6) 我國基礎設施行業(yè)與建筑業(yè)
7) 現狀建筑行業(yè)的利潤從哪里來(lái)
8) 從戰略角度看建筑行業(yè)投融資和資本運作
9) 含相關(guān)案例分析

二、 建筑企業(yè)投資構成、確定的依據和投資決策
10) 建設工程投資控制概述
11) 建設工程投資構成
12) 建設工程投資確定的依據
13) 建設工程投資決策
14) 建設工程設計階段的投資控制
15) 建設工程施工招投標階段的投資控制
16) 建設工程施工階段的投資控制
17) 建設工程竣工決算
18) 建筑企業(yè)工程投資風(fēng)險及其控制
19) 含相關(guān)案例分析

二、建筑企業(yè)和項目各類(lèi)融資方式分析和策略
1) 公司和項目融資及股權和債權融資分類(lèi)
2) 建筑企業(yè)和項目各類(lèi)融資方式分析
（股權、上市、銀行、信托、債券、融資租賃、應收賬款資產(chǎn)證券化、商業(yè)票據、BOT和PPP等)
3) 建筑企業(yè)和項目融資策略、風(fēng)險和控制
4) 含相關(guān)案例分析

三、建筑企業(yè)和項目各類(lèi)融資方式分析和策略
1) 公司和項目融資及股權和債權融資分類(lèi)
2) 建筑企業(yè)和項目各類(lèi)融資方式分析
（股權、上市、銀行、信托、債券、融資租賃、應收賬款資產(chǎn)證券化、商業(yè)票據、BOT和PPP等)
3) 建筑企業(yè)和項目融資策略、風(fēng)險和控制
4) 含相關(guān)案例分析

四、基礎設施建設項目投融資暨PPP現狀及趨勢
1) 基礎設施建設項目投融資暨PPP現狀
2) 建筑企業(yè)PPP現狀趨勢
3) 建筑企業(yè)PPP模式運作方式和流程及風(fēng)險和法規
4) 含相關(guān)案例分析
 

全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì )清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁商會(huì )特聘專(zhuān)家
多所著(zhù)名大學(xué)MBA和房地產(chǎn)總裁班客座教授
畢業(yè)于上海同濟大學(xué)和澳大利亞西悉尼大學(xué)，在房地產(chǎn)市場(chǎng)、投資、管理、研究、開(kāi)發(fā)、金融和戰略方面有20多年經(jīng)驗。
曾任職于全球最大的房地產(chǎn)投資集團之一的聯(lián)勝集團和澳大利亞最大的投資銀行麥格理銀行，長(cháng)期擔任房地產(chǎn)和金融企業(yè)高級管理職位（包括房地產(chǎn)企業(yè)董事總經(jīng)理、區域總經(jīng)理、副總經(jīng)理和首席金融專(zhuān)家）；多年來(lái)惠助國內外許多知名的房地產(chǎn)公司和投資者獲得成功。在中國房地產(chǎn)投資、融資和戰略咨詢(xún)服務(wù)方面處于引導和領(lǐng)先地位。 

著(zhù)有《房地產(chǎn)投資》、《房地產(chǎn)企業(yè)融資》、《房地產(chǎn)基金實(shí)務(wù)》和《房地產(chǎn)金融實(shí)務(wù)》等六部房地產(chǎn)專(zhuān)著(zhù)。

• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競爭也越來(lái)越激烈，除了要有一支強大的技術(shù)隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 建筑行業(yè)工匠精神的培育

   

  【課程說(shuō)明】Ø從某種意義上來(lái)說(shuō)，工匠源于建筑行業(yè)，偉大工匠魯班被稱(chēng)為建筑行業(yè)的始祖。建筑作品最需要工匠精神。例如，世界最長(cháng)壽的企業(yè)金鋼組至今1400多年了，就是建筑企業(yè)，它基于工匠精神，專(zhuān)注一個(gè)領(lǐng)域，精雕細琢，世代相傳。還有中國最古老的拱橋趙州橋也1400多年了，是由偉大工匠李春設計的。Ø可以說(shuō)，工匠精神與建筑有著(zhù)..

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• 部門(mén)經(jīng)理必須掌握的勞動(dòng)法律常識與勞資管理技能

   

  一、勞動(dòng)關(guān)系的建立1. 招聘需求申請表該如何設計，以做好預防用工風(fēng)險的第一步？2. 入職后，部門(mén)經(jīng)理該向勞動(dòng)者告知哪些情況，如何保留證據？3. 勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，部門(mén)經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部應對風(fēng)險？ 4. 勞動(dòng)者主動(dòng)申請延長(cháng)試用期，部門(mén)經(jīng)理如何走流程，須注意什么風(fēng)險？5. 不符合錄用條件的范圍包括哪些？屬于部門(mén)經(jīng)理取..

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• 工程建筑行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于IT行業(yè)的流程改進(jìn)，因為他們知道，管理企業(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程特別是IT行業(yè)的流程并保證其得到切實(shí)執行。沒(méi)有正式高效流程的企業(yè)，就像沒(méi)有完善法律系統和公共管理系統的社會(huì )，充滿(mǎn)著(zhù)混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應付，其產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度和..

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• 房地產(chǎn)建筑行業(yè)項目管理

   

  本大綱 所有章節都有案例、模板、文檔支持！ 一、房地產(chǎn)項目管理基礎知識 ● 1． 項目管理基礎概念 ● 2． 項目階段和生命周期 ● 3． 各種項目組織形式 ● 4． 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識（宏觀(guān)經(jīng)濟、項目決策、風(fēng)險評估等） ● 5． 項目總體管理（計劃編制、計劃執行、總體變更控制） 二、案例展現、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項目的定位和策劃..

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