建筑企業(yè)業(yè)財融合一體化創(chuàng )新

 一 建筑管理人員為什么要懂財務(wù)
1 財務(wù)≠財務(wù)部門(mén)
（1） 加強與財務(wù)溝通
（2） 作為公司管理者，通過(guò)學(xué)習財務(wù)知識，提升相關(guān)能力
（3） 會(huì )計中的平衡等式
2 財務(wù)分析思維
（1） 財務(wù)分析思維原則
（2） 財務(wù)分析思維目的
（3） 財務(wù)分析思維對象
3 管理人員應該懂哪些財務(wù)
（1）資金是企業(yè)的“血液”
（2）利潤創(chuàng )造是企業(yè)的“能力”
（3）風(fēng)險防范是企業(yè)的“體質(zhì)”
二 業(yè)務(wù)與財務(wù)融合
1 企業(yè)稅收到底是怎么產(chǎn)生的
2 業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息溝通
3 業(yè)務(wù)轉化的思維
三 建筑業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題及風(fēng)險防范措施
1．總公司中標分公司（財務(wù)獨立核算）施工的項目存在的法律風(fēng)險
2．在建筑總公司中標分公司施工的情況下稅務(wù)風(fēng)險管控
3．財務(wù)風(fēng)險管控策略
四、建安企業(yè)開(kāi)發(fā)全流程中的合同管控和發(fā)票管控
1.合同控稅緣由
2.合同、業(yè)務(wù)流程與稅收的關(guān)系
3.合同中的涉稅條款分析
4.發(fā)票帶來(lái)的思考與應對策略
5.發(fā)票合規管理機制的建立途徑
6.“甲供工程”業(yè)務(wù)在工程中涉稅風(fēng)險
五、各環(huán)節業(yè)財風(fēng)險點(diǎn)分析
1、項目招投標環(huán)節
2、物資采購環(huán)節
3、勞務(wù)分包環(huán)節
4、目標成本管理環(huán)節

工作簡(jiǎn)介
中國稅收籌劃網(wǎng)專(zhuān)家講師、特聘顧問(wèn)；中國房地產(chǎn)納稅網(wǎng)首席咨詢(xún)師；上海市企業(yè)家聯(lián)合會(huì )、上海市企業(yè)家協(xié)會(huì )理事；
高級會(huì )計師，中國注冊稅務(wù)師；
上海致通振業(yè)稅務(wù)師事務(wù)所所長(cháng)；
《新理財》等財稅管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中國稅務(wù)報》上發(fā)表文章。
主要從事國有企業(yè)，外資企業(yè)審計評估及財稅咨詢(xún)工作，并擔任多家大中型集團及上市公司財稅顧問(wèn)，為客戶(hù)在中國提供稅務(wù)咨詢(xún)、稅務(wù)顧問(wèn)、稅收籌劃、確立組織結構納稅布局、業(yè)務(wù)流程納稅風(fēng)險控制、出口退稅納稅設計、投資理財中的稅收籌劃、投資資金管理等服務(wù)。尤其擅長(cháng)房地產(chǎn)企業(yè)、外資企業(yè)的稅收籌劃運作。
為各地財務(wù)經(jīng)理培訓班作過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓演講，曾在北京、上海、深圳、沈陽(yáng)、大連等地組織過(guò)成功的稅收籌劃業(yè)務(wù)、財稅技能和稅收風(fēng)險防范體系等業(yè)務(wù)的巡講與推介，主講過(guò)：會(huì )計報表的診斷分析；企業(yè)所得稅匯算清繳及納稅調整案例分析；新會(huì )計準則與稅法差異下的納稅調整技巧及例解；“三大”流轉稅和企業(yè)所得稅的納稅籌劃技及案例分析；納稅籌劃技巧、非財務(wù)人員的財務(wù)管理等等專(zhuān)題。為企業(yè)籌劃節約稅收支出達千萬(wàn)余元。

培訓專(zhuān)長(cháng)
財稅疑難問(wèn)題處理、稅收籌劃、稅收風(fēng)險識別與防范，稅務(wù)稽查應對技巧，合理規避出口退稅風(fēng)險、應收賬款、財務(wù)總監風(fēng)險防范、經(jīng)濟測算、非財、全面預算、成本控制、內控、財務(wù)管理等。 

• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 建筑企業(yè)跨部門(mén)溝通與功作

   

  【課程說(shuō)明】建筑工程單位比較常見(jiàn)的情況是：各部門(mén)各自為政，各占山頭；職權范圍之內的你不能干涉，這個(gè)工作不是我的你別找我——作為項目牽頭的部門(mén)往往很累，而協(xié)作部門(mén)常常袖手旁觀(guān)，嚴重影響了項目的工期、品質(zhì)和成本。研究發(fā)現，一個(gè)沒(méi)有跨部門(mén)協(xié)作障礙的建筑企業(yè)，相比那些跨部門(mén)合作困難重重的建筑企業(yè)，其整體的效率和效益要好上至少1..

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• 企業(yè)文化創(chuàng )新操作實(shí)務(wù)

   

  企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化人心化，正確把握企業(yè)文化體系的理解與框架 　　------企業(yè)文化是企業(yè)自身長(cháng)期的積累與沉淀，全體成員共享的文化稱(chēng)之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。 1、把握根本，如何獲得企業(yè)持續的發(fā)展的動(dòng)力：領(lǐng)導者的最高境界是旁觀(guān)者，我只要站在員工后面，心存感謝即可。---松下幸..

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