執行力

授課方式：
充分互動(dòng)、案例研討、小組分享等
 

課程目標：
執行是目標與結果之間缺失的一環(huán)，是企業(yè)沒(méi)有實(shí)現預定目標的主要原因，是企業(yè)領(lǐng)導層希望達到的目標和實(shí)現目標的系統的流程……
企業(yè)管理層的使命就是在實(shí)現決策層既定目標的過(guò)程中做好事情（執行力），帶好隊伍（領(lǐng)導力）。而現代企業(yè)大多數管理人員都是業(yè)務(wù)出身，業(yè)務(wù)上是一把好手，稱(chēng)之謂“火線(xiàn)干部”；對于管理，他們更多的是零散的經(jīng)驗和感覺(jué)，欠缺成熟的管理技能，因而，對管理的真正認識和實(shí)操能力，是他們的必修課，更是企業(yè)當務(wù)之急。
 

課程大綱：
第一部分：詮釋執行力---執行力與現代企業(yè)管理
1、執行力的訴求和概念：楊元慶、杰克韋爾奇、《執行》
2、執行力的價(jià)值和意義:戴爾、移動(dòng)、電信、聯(lián)通、執行
3.、戰略?xún)?yōu)先與執行優(yōu)先:《戰略》/《細節》/IBM企業(yè)/執行效率圖/
4、企業(yè)執行力模型分析:執行力模型/執行力體系
第二部分：執行力的基礎---執行力與團隊文化構建
1、執行的文化和信念:團隊精神/業(yè)績(jì)與文化/三星/BP石油/執行力文化
2、電信行業(yè)執行文化:移動(dòng)、電信、聯(lián)通的執行文化比較
3、執行力的原理1:態(tài)度原理
4、執行力的原理2:自覺(jué)原理
5、執行力的原理3:亮劍原理
第三部分：執行力的組織----組織執行的核心要素
1、目標體系:計劃/周密/簡(jiǎn)單/可操作性
2、行為體系:狀況共有/技能不足/認真專(zhuān)注
3、評估監督體系:啟停標志/糾錯體系/監督體系
4、執行力的原理4:不爭論原理
5、執行力的原理5:量化原理
6、執行力的原理6:熱爐原理
7、執行力的原理7:簡(jiǎn)單化原理
8、執行力的原理8:訓練原理
9、執行力的原理9:后果嚴重原理
10、執行力的原理10:監督原理
11、PDCA執行力流程訓練 
第四部分：執行力的職業(yè)化塑造----全員執行力的職業(yè)化塑造
1、高層執行力:王石/柳傳志/三星高層執行力比對
2、中層執行力:經(jīng)理人員執行力的關(guān)鍵任務(wù)
3、基層執行力:執行力/諸葛亮揮淚斬馬謖
第五部分：執行力綱領(lǐng)----優(yōu)秀公司的七大執行力綱領(lǐng)
1、執行力綱領(lǐng)一:創(chuàng )造危機
2、執行力綱領(lǐng)二:行動(dòng)淘汰
3、執行力綱領(lǐng)三:決定意味正確
4、執行力綱領(lǐng)四:檢查行動(dòng)
5、執行力綱領(lǐng)五:改變自覺(jué)
6、執行力綱領(lǐng)六:備忘執行
7、執行力綱領(lǐng)七:領(lǐng)導表率
第六部分：執行力的心理學(xué)塑造----心理學(xué)應用于企業(yè)執行力
1、影響力:影響力促進(jìn)執行的六大維度
2、心智模式:員工心理特質(zhì)與情緒壓力管理對執行的影響
3、管理心理學(xué):心理學(xué)在管理執行中應用的討論
   拉里•博西迪  (Lany Bossid) :人們永遠不可能通過(guò)思考而養成一種新的實(shí)踐習慣，而只能通過(guò) 實(shí)踐 來(lái)學(xué)會(huì )一種新的思考方式 。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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