利潤為王—建筑市場(chǎng)變局下工程成本全過(guò)程精細化管控

【培訓對象】
公司老總，工程及經(jīng)營(yíng)副總，項目經(jīng)理，總工，安全，成本造價(jià)，儲備干部等

【培訓收益】
1、掌握新時(shí)代成本管理方法及要點(diǎn) 2、掌握投標階段策劃要點(diǎn)（關(guān)乎三次經(jīng)營(yíng)） 3、掌握合同管理與風(fēng)險控制（落實(shí)過(guò)程結算） 4、掌握項目“鐵三角”管理及應用 5、掌握現場(chǎng)成本動(dòng)態(tài)管理，控制要點(diǎn)含（變更，簽證，索賠） 6、掌握對分包成本的管控（人材機，確認量?jì)r(jià)，簽證等） 7、掌握結算階段策劃籌劃及快速結算方法 8、提供關(guān)鍵環(huán)節模板、工具等

 開(kāi)篇講解：
建筑市場(chǎng)變化特點(diǎn)及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要點(diǎn)
1、建筑行業(yè)市場(chǎng)趨勢走向（雙碳，智能化，綠色施工）
2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)面臨新形勢及新對策
3、新技術(shù)新工藝（BIM,裝配式，自截流，全現澆，鋁膜等）對成本的影響

第一講：建筑工程項目成本管理方法
一、新時(shí)代工程成本管理方法（中建主推）
1、責任成本管理解析
2、成本管理工具的一、二、三、四”
3、方圓圖成本管理理念與方法
4、典型成本管理模式介紹
5、成本管理道、法、器、術(shù)

第二講： 建筑項目投標及合同管理
1、項目標前調查
1）項目業(yè)主情況調查
2）標前工地調查（地貌，周邊，地下等）
3）編制標前工地調查分析報告
2、標前審圖
1）成本部門(mén)審圖要點(diǎn)
2）工程部門(mén)審圖要點(diǎn)（含建筑，結構，水電，裝修等）
3）圖紙問(wèn)題與投標策劃（不平衡報價(jià)）
3、編制成本測算
1）實(shí)際成本快速測算
2）管理費與利潤
3）風(fēng)險系數
4、投標策略（影響一、二、三次經(jīng)營(yíng)）
5、項目投標總結
6、簽約前合同談判（霸王條款及應對）
7、合同簽訂
8、合同履行
1）建設工程施工總承包合同特殊風(fēng)險及控制
2）專(zhuān)業(yè)分包合同特殊風(fēng)險及控制
3）專(zhuān)業(yè)分包合同計量風(fēng)險控制
4）勞務(wù)分包合同特殊風(fēng)險及控制
5）分包合同解除風(fēng)險控制
6）租賃合同特殊風(fēng)險及控制
7）加工承攬合同特殊風(fēng)險及控制
8）界面與合同
9合同歸檔

第三講：工程項目商務(wù)策劃與“鐵三角”配合
一、商務(wù)策劃的內容與范圍
1、商務(wù)性策劃在項目管理不同階段的任務(wù)
2、商務(wù)性策劃應包括哪些內容
3、商務(wù)性策劃案例分析
二、商務(wù)策劃內容、方法
1、項目組織協(xié)調管理策劃
2、項目經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險策劃
3、合同管理、法律風(fēng)險防范策劃
案例討論：某工程合同分析及對策
三、分包模式和分包商的選擇策劃
1、分包工程招標
2、材料、設備招標
四、商務(wù)策劃經(jīng)典案例（鐵三角配合）
1、投標階段策劃案例（圖紙，清單，方案，不平衡報價(jià)）
2、簽約過(guò)程商務(wù)策劃（風(fēng)險，霸王條款，支付等）
3、開(kāi)工前商務(wù)策劃（簽證，界面，發(fā)包模式等）
4、施工過(guò)程商務(wù)策劃（圖紙與方案，方案與利潤）
案例討論：針對自己項目做商務(wù)策劃（分不同階段---頭腦風(fēng)暴）

第四講：工程項目進(jìn)度控制與成本
一、為什么要加強項目進(jìn)度（工期）管理（工期與成本的關(guān)系）
1、項目計劃與工期（進(jìn)度）的現狀
2、影響工期（進(jìn)度）的要因分析
3、項目進(jìn)度(工期)管理控制的作用
二、項目工期（進(jìn)度）的日常管理與控制
1、項目工期（進(jìn)度）日?？刂频囊罁?br /> 2、項目工期（進(jìn)度）日?？刂频姆椒?br /> ——動(dòng)態(tài)調控控制：及時(shí)糾偏，保證進(jìn)度目標達成
——進(jìn)度責任考核控制：沒(méi)有考核就沒(méi)有管理
——進(jìn)度包干激勵控制：*有效的管理辦法
案例分享：我是如何通過(guò)分片工期包干考核激勵提前完成項目工期目標的
三、項目工期計劃中的整合優(yōu)化管理
1、項目工期進(jìn)度的優(yōu)化管理：工期壓縮與優(yōu)化
2、項目進(jìn)度與資源的優(yōu)化管理：資源配置總體工期優(yōu)化
3、項目進(jìn)度計劃的動(dòng)態(tài)調整及方法
4、項目工期、質(zhì)量、成本的整合優(yōu)化
5、費用*/收益*條件下的項目動(dòng)態(tài)工期優(yōu)化

第五講：施工階段成本控制
一、開(kāi)工前階段（包括：綜合策劃、工程量預控、方案預控、單價(jià)預控、責任預算編制和效益等環(huán)節）
二、施工階段（包括：二次分解、臨建成本控制、工程數量控制、勞務(wù)成本控制、材料消耗控制、機械成本控制、管理費用控制、成本核算與分析、考核兌現等環(huán)節）
三、分包動(dòng)態(tài)成本控制重點(diǎn)（簽證，變更，洽商）
1、如何有效管控分包動(dòng)態(tài)成本？一個(gè)中心三條線(xiàn)的動(dòng)態(tài)成本成本管理方法
2、變更簽證風(fēng)險管控機制
3、簽證變更有效保障：設立“強制、合規、及時(shí)”的變更風(fēng)險控制機制
4、簽證管理的重點(diǎn)：簽證的定性與定量工作
5、一事一單、及時(shí)簽證、日清月結、預警強控
6、動(dòng)態(tài)成本月報，揭示動(dòng)態(tài)變化晴雨表
7、動(dòng)態(tài)成本的預警與拉閘強控
8、動(dòng)態(tài)成本管控的重點(diǎn)、難點(diǎn)與過(guò)程回顧監控方法
9、如何通過(guò)過(guò)程動(dòng)態(tài)監控考核達到預期目標
四、成本控制及利潤獲取重點(diǎn)階段（開(kāi)工前，地下，土方）（結合案例）
五、成本控制難點(diǎn)（溝通，簽確）（結合案例）
六、施工單位在簽證（針對甲方）上的一些“技巧”：十個(gè)典型簽證案例分享

第六講：結算階段成本關(guān)鍵點(diǎn)控制
1、辦理竣工竣工結算的相關(guān)規定
2、結算流程與內容
3、結算的分類(lèi)與難點(diǎn)透析
4、清單招標、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結算招術(shù)
5、新形勢下竣工結算與支付的跟蹤控制對策
（1）傳統竣工結算編制方法及跟蹤控制對策
（2）快速竣工結算編制方法及跟蹤控制對策
（3）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策
（4）加速結算、準確結算的跟蹤武器——過(guò)程結算跟蹤控制工具的應用技巧
6、成本結算常見(jiàn)爭議問(wèn)題處理附案例

第七講：討論答疑與回顧總結

 

 建筑業(yè)工程管理與成本管控專(zhuān)家
曾任遼寧建工、中鐵九局項目負責人
曾任韓國sk集團中方項目負責人
現任某工程咨詢(xún)公司副總經(jīng)理
畢業(yè)于西南工學(xué)院、一級建造師，一級造價(jià)師

15年的建筑企業(yè)經(jīng)歷和近5年多甲方從業(yè)經(jīng)歷及8年全過(guò)程工程咨詢(xún)管理公司工作經(jīng)歷，目前擔任某工程咨詢(xún)公司副總經(jīng)理等中高層管理，是一位從一線(xiàn)工程師、項目經(jīng)理、公司副總（經(jīng)營(yíng)與工程）、咨詢(xún)副總等成長(cháng)起來(lái)的實(shí)戰派工程及成本管理專(zhuān)家。

講課風(fēng)格：
1.專(zhuān)業(yè)性強，實(shí)操經(jīng)驗豐富 ，熟悉建筑施工領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節
2.語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，普通話(huà)標準，善于把握現場(chǎng)氣氛，互動(dòng)性強
3.培訓以解決學(xué)員的現有項目存在問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，結合案例，融會(huì )貫通，具有很強的針對性和操作性

主講課程：
《EPC總承包項目成本管控解析與實(shí)戰》
《工程市場(chǎng)商務(wù)談判與溝通技巧》
《利潤為王—建筑市場(chǎng)變局下工程成本全過(guò)程精細化管控》
《施工方與甲方（監理）尖銳問(wèn)題處理及工程四大核心問(wèn)題解決》
《建筑工程項目前期策劃及核心要點(diǎn)解析》
《項目三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現工程降本增效》
《新形勢下—EPC總承包項目設計優(yōu)化與招采成本管控解析與實(shí)戰》
《新形勢下建設項目成本精細化管控》
《新形勢下—項目經(jīng)理全面能力提升與核心要點(diǎn)管控》

近期服務(wù)企業(yè)：
中鐵六局；華發(fā)地產(chǎn)；華西十二建；中建八局；五建；安徽建工集團；中鐵建；中交四航局；美的地產(chǎn)；中核建設；中建三局（兩次）；中建四局；中建七局；中天建設；華西股份；中電四公司；中電一公司；陜西建工；中交建集團； 中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局（兩次）；中國水電三局；福建銘泰集團；葛洲壩集團；昌泰集團；龍華控股；湖南三建（兩次）；黑龍江建工；富利建筑；長(cháng)春城建；魯能置業(yè)（兩次）；佳邦建設集團；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地；蛇口招商；幸福連城；港利集團；海爾集團；首地集團；中鐵置業(yè)；；曙光集團；天地源集團（兩次）；東青置業(yè)；廣東鏡像；宏帆集團；成都城投；陽(yáng)光置業(yè)；鼎龍集團；欣捷集團等

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