房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建設項目管理培訓

【培訓對象】
房地產(chǎn)公司中層及以上管理者，項目管理部、工程、設計、成本、采購、報建、合約等骨干員工

【培訓收益】
本課程將結合先進(jìn)的項目管理理念和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目案例，講解如何運行項目管理的思想和方法實(shí)現程項目的有效管理，如何有效管理前期設計和招采降低對后期建設的影響，如何并有效制定動(dòng)態(tài)項目計劃進(jìn)行管理和控制。提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項目人員的管理素質(zhì)，幫助項目各參與部門(mén)科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段：項目的前期、設計、采購、報建、施工等過(guò)程實(shí)行全過(guò)程進(jìn)行合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調工作安排、按約定的時(shí)間和預算，推進(jìn)項目，規避項目風(fēng)險和對項目實(shí)現全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項目最終取得圓滿(mǎn)成功。

 第一節：項目管理體系與房地產(chǎn)項目管理
◆項目管理的標準與思維
1. 項目與項目管理
2. 項目目標鐵三角
3. “成功的項目管理”的衡量標準
4. 項目的生命周期與管理過(guò)程
5. 項目管理的十個(gè)維度
6. 項目管理的組織模式
7. 項目管理的思維模式
◆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理
1. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的特點(diǎn)
2. 項目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用
3. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設項目中可運用的項目管理技術(shù)和方法
4. 房地產(chǎn)項目經(jīng)理的三大角色認知
5. 項目團隊應掌握的項目管理技能

第二節：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的整體策劃管理
1. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的價(jià)值鏈條
a) 房地產(chǎn)項目成功關(guān)鍵的三個(gè)70%（土地、設計、策劃）
b) 項目前期：項目的投資決策與產(chǎn)品定位
c) 項目建設：項目從設計到交付的建設和利潤實(shí)現的過(guò)程
d) 項目后期：項目的驗收與交付運營(yíng)
2. 業(yè)主方的項目管理職能與重點(diǎn)
a) 設計管理
b) 成本管理
c) 工程管理
d) 利益相關(guān)方管理
e) 客戶(hù)管理
f) 團隊管理
3. 房地產(chǎn)項目管理團隊組建與職責分配
4. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的目標定義
5. 項目的約束、假設與實(shí)施風(fēng)險評估
6. 項目章程與項目啟動(dòng)會(huì )
案例研討與互動(dòng)演練：
1、如何制定有效的項目目標
2、案例：XX公司拿地決策的“得與失”
3、制定地產(chǎn)項目任務(wù)書(shū)

第三節：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目中的干系人管理
1. 什么是項目干系人？干系人對項目的影響有多大？為什么要重視干系人的管理
2. 干系人管理的價(jià)值：案例-干系人管理不良帶來(lái)的麻煩
3. 項目干系人管理的過(guò)程與方法
4. 有效地識別干系人：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設項目?jì)韧飧上等朔诸?lèi)與識別
5. 干系人能否很好地支持項目：項目干系人的期望、權力和利益分析
6. 找到關(guān)鍵關(guān)系人：干系人四象限分析
7. 制定項目中的干系人溝通與管理的策略
如何制定政府類(lèi)干系人的管理策略
總包/分包單位的溝通與管理策略
建立內部項目協(xié)作部門(mén)的協(xié)同與溝通機制
案例與演練：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目中的關(guān)鍵干系人分析與溝通策略

第四節：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的計劃管理體系
1. 房地產(chǎn)項目計劃管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
2. 地產(chǎn)計劃編制過(guò)程核心：總體協(xié)調和動(dòng)態(tài)控制
3. 房地產(chǎn)標桿企業(yè)項目開(kāi)發(fā)周期分析
4. 房地產(chǎn)工程項目計劃整體策劃書(shū)
5. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的計劃管理體系
• 一級計劃：公司及集團戰略經(jīng)營(yíng)計劃
• 二級計劃：項目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)度計劃
• 三級計劃：項目進(jìn)度總控計劃
• 四級計劃：項目全周期基于項目各相關(guān)方的實(shí)施作業(yè)計劃
◆案例分析與引導：
1. 某項目報建及樣板階段的工作節點(diǎn)與責任劃分
2. 萬(wàn)科、龍湖項目管理組織模式分析
3. 分析：日常計劃執行管理不力的主要原因

第五節：項目建設計劃的詳細編制（工具與方法）
◆房地產(chǎn)項目的目標與工作分解
1. 基于目標的工作分解：規劃與界定項目的工作范圍
2. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目工作范圍規劃與劃分標準
3. 創(chuàng )建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的WBS工作分解結構
4. WBS工作分解的七步法
5. 如何有效分解：WBS分解的原則和標準
6. 基于WBS設定項目責任體系
7. 案例：某房地產(chǎn)項目WBS分解實(shí)例

◆房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃編制
1. 房地產(chǎn)建設項目計劃編制的方法
2. 項目進(jìn)度計劃的編制的關(guān)鍵流程
3. 基于WBS進(jìn)行工作任務(wù)定義與工期評估
4. 如何開(kāi)展工作？-項目工作順序排序
5. PERT計劃評審計劃
6. 基于甘特圖和網(wǎng)絡(luò )圖表現項目計劃
7. 關(guān)鍵路徑：對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行分析與優(yōu)化
8. 房地產(chǎn)項目動(dòng)態(tài)控制及協(xié)調計劃
9. 項目管理工具展示：Project在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建設項目中的應用
案例與研討
1、案例：XX項目縮短工期的幾個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)分析
2、案例：項目總進(jìn)度計劃---某企業(yè)PROJECT項目進(jìn)度甘特圖

第六節：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設項目的風(fēng)險管理
項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，經(jīng)常受到外部條件（政策、政府職能部門(mén)）的影響，當開(kāi)發(fā)工作難以按進(jìn)度推進(jìn)時(shí)，往往更多會(huì )在外部找借口，計劃達成率很低似乎也都是外部原因造成的。但實(shí)際上，項目推進(jìn)也受到項目管理不到位、內部管理權責和業(yè)務(wù)分工不明確，對項目問(wèn)題及干系人管理不善等因素影響。如何全面的分析項目的風(fēng)險并有效的緩解和應對，這是項目管理者必須掌握的技能。
1. 什么是風(fēng)險？風(fēng)險與質(zhì)量、安全管理有何不同
2. 地產(chǎn)項目運作中存在的風(fēng)險分析
3. 項目風(fēng)險管理的辦法與三階段理論
4. 項目級風(fēng)險：房地產(chǎn)建設項目的整體風(fēng)險
5. 實(shí)施級風(fēng)險：項目建設期的風(fēng)險識別
6. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建設項目風(fēng)險的識別與分類(lèi)
7. 項目風(fēng)險的定量評估與分析
8. 項目風(fēng)險的應對與管理策略
9. 在項目實(shí)施過(guò)程有效管理風(fēng)險：項目風(fēng)險的跟蹤與監控
10. 項目風(fēng)險管理的總結與沉淀
◆案例與研討
1. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的風(fēng)險識別與風(fēng)險管理計劃
2. 應用決策樹(shù)評估和選擇項目方案
3. 某房地產(chǎn)建設項目的10大風(fēng)險分析與應對計劃

第七節：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目計劃的執行管理
在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？如何對項目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的組織和管理？
如何做好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的甲方管理
1. 如何做好甲方的項目管理：標桿企業(yè)的甲方工程師文化精髓
2. 案例：萬(wàn)科工程項目管理的五管一控
3. 項目實(shí)施管控：房地產(chǎn)項目控制的方法、對象與過(guò)程
4. 項目計劃的組織與實(shí)施：協(xié)同管理項目團隊的工作計劃執行
5. 項目實(shí)施管理解讀：施工現場(chǎng)的業(yè)務(wù)管理主線(xiàn)
6. 項目實(shí)施管理解讀：工程質(zhì)量現場(chǎng)管理最有效8大控制環(huán)節
7. 建立項目的實(shí)施與控制機制：基于PDCA的項目計劃管理與控制體系
8. 建立項目管理保障機制：項目建設過(guò)程中的風(fēng)險預測與糾偏管理
9. 建立項目溝通機制：項目的報告與會(huì )議機制

◆房地產(chǎn)項目計劃的實(shí)施與管控
1. 房地產(chǎn)項目進(jìn)度控制的范圍：項目計劃基線(xiàn)
2. 房地產(chǎn)項目的質(zhì)量管控：工作質(zhì)量保障和過(guò)程
3. 項目監控方法：進(jìn)度分析與偏差識別
4. 有效面對項目的變更管理：現場(chǎng)簽證與設計變更管理
5. 項目檢查和預警：監控和管理風(fēng)險與問(wèn)題
6. 項目的調整與糾偏：常用工程進(jìn)度趕工與糾偏措施
7. 項目過(guò)程績(jì)效：運用掙值分析法分析項目的成本與進(jìn)度狀態(tài)
◆房地產(chǎn)項目計劃的交付與收尾管理
1. 項目的竣工驗收與移交管理
2. 項目的收尾管理
3. 項目績(jì)效與項目評價(jià)報告

案例與分析：
1、 應用project跟蹤項目實(shí)施進(jìn)展和預警分析
2、 2XX項目施工延期的趕工計劃分析
3、 運用贏(yíng)得值法分析項目的成本與進(jìn)度績(jì)效

第八節：房地產(chǎn)項目實(shí)施過(guò)程中的溝通與團隊管理
公司業(yè)務(wù)部門(mén)之間、集團和項目公司之間、上游部門(mén)和下游部門(mén)都面臨著(zhù)大量的溝通與協(xié)同
目標不統一，只站在本部門(mén)立場(chǎng)考慮問(wèn)題，一旦出現沖突，往往各執一詞，項目溝通到底該如何做？
項目互動(dòng)游戲：如何實(shí)現項目團隊間的有效溝通：
1. 什么是溝通？有效項目溝通的含義
2. 項目溝通的五個(gè)要素
3. 項目溝通中存在的障礙
4. 項目溝通的方式與渠道選擇
5. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的常見(jiàn)溝通問(wèn)題
6. 跨部門(mén)溝通與協(xié)作對項目有效實(shí)施的重要性
7. 建立房地產(chǎn)項目的溝通計劃
8. 地產(chǎn)項目溝通管理的關(guān)注點(diǎn)和內容
9. 項目溝通中的沖突管理及解決方案的分析
10. 打造凝聚力強的優(yōu)秀項目管理團隊
房地產(chǎn)項目溝通案例：
1、 某地產(chǎn)公司施工圖審圖過(guò)程的溝通問(wèn)題
2、XX工程問(wèn)題向上級匯報的幾個(gè)關(guān)鍵事項剖析

 

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

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