新能源建設工程項目管理策劃 全實(shí)戰案例分析

【培訓對象】


【培訓收益】

 一、工程項目管理策劃：
1、項目策劃的概念與知識點(diǎn)
項目實(shí)施條件分析
項目的合同條款與履約分析
項目的重難點(diǎn)分析及施工方案
項目的盈虧點(diǎn)與創(chuàng )效分析
2、項目案例分析與實(shí)戰研討：
某施工總承包工程項目策劃
某光伏工程項目施工組織策劃書(shū)
客戶(hù)實(shí)際項目在項目管理策劃中的種種問(wèn)題分析

二、項目計劃與進(jìn)度管理
1、項目計劃管理的概念與知識點(diǎn)
項目進(jìn)度管理的基本要素
項目施工計劃應如何制定
項目施工計劃的資源組織
項目施工進(jìn)度的管理過(guò)程
2、項目計劃的跟蹤控制
施工項目進(jìn)度計劃分析（結合Project項目管理軟件）
某施工總包項目進(jìn)度控制案例

三、項目創(chuàng )效與商務(wù)管理
1、項目成本與創(chuàng )效管理基本知識
施工項目的成本管理
施工項目的三次經(jīng)營(yíng)管理
項目的不平衡報價(jià)
項目的簽證與索賠管理
2、項目創(chuàng )效及索賠管理案例
土石方和樁基工程項目創(chuàng )效案例
某新能源工程項目索賠案例分析

四、項目安全管理：
1、現場(chǎng)施工安全管理如何做
技術(shù)及安全交底如何做，才能真正有效
現場(chǎng)安全管理的種種誤區
2、現場(chǎng)施工安全管理案例
某新能源項目施工安全管理案例

五、質(zhì)量管理
1、現場(chǎng)施工質(zhì)量管理要求和要求
標桿企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量管理的流程與方法
2、案例：隱蔽工程未按設計要求進(jìn)行施工，造成項目質(zhì)量問(wèn)題返工罰款

六、項目利益相關(guān)方管理
1、利益相關(guān)方管理的基本概念知識
利益相關(guān)方管理的知識和方法
利益相關(guān)方的沖突管理
項目分包管理
2、施工項目現場(chǎng)利益相關(guān)方管理案例解析與研討
正確處理項目的約束三角形和利益相關(guān)方關(guān)系
項目分包方管理實(shí)例
如何與業(yè)主、監理、設計院進(jìn)行溝通案例
項目勞務(wù)管理案例

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 成交為王-新能源汽車(chē)4S店銷(xiāo)冠訓練營(yíng)-新能源汽車(chē)銷(xiāo)售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷(xiāo)售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷(xiāo)售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶(hù)進(jìn)行感知2、初步接近客戶(hù)的3個(gè)判斷3、與客戶(hù)初步溝通的4..

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• 人工智能應用及項目案例分析

   

  第一章. 機器學(xué)習和深度學(xué)習系統設計方法論a)機器學(xué)習和深度學(xué)習的概念和區別b)人工智能算法工程師的日常工作流程c)傳統機器學(xué)習的系統設計方法d)人工智能時(shí)代深度學(xué)習的系統設計方法第二章.機器學(xué)習和深度學(xué)習人工智能的常見(jiàn)開(kāi)發(fā)流程a)洞悉公司業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)邏輯痛點(diǎn)，抽象出計算機解決方法方案b)數據清洗和預處理c)構建數據集，數據特..

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• 北京北汽新能源公司商務(wù)考察學(xué)習培訓

   

  北京新能源汽車(chē)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)北汽新能源，證券名稱(chēng)：北汽藍谷，證券代碼：600733）是一家新時(shí)代下的國有控股高科技上市公司和綠色智慧出行一體化解決方案提供商，致力于為用戶(hù)創(chuàng )造電動(dòng)化、智能化、個(gè)性化的駕乘體驗，構建汽車(chē)與能源、互聯(lián)網(wǎng)、AI人工智能產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新生態(tài)、新格局，打造面向未來(lái)的綠色智能科技服務(wù)平臺。北汽新能源在智能網(wǎng)聯(lián)電動(dòng)汽車(chē)、充換電運..

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• 票據風(fēng)險防范與案例分析

   

  第一講：票據交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據”是社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中重要的有價(jià)憑證，其安全性關(guān)系著(zhù)國家的經(jīng)濟安全，這是票據認知的重要一步。一、票據交易管理的意義所在1.票據是時(shí)代的必然產(chǎn)物2.票據創(chuàng )造了新的金融游戲規則3.傳統票據業(yè)務(wù)中暴露出來(lái)的問(wèn)題4.票據交易管理帶來(lái)的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 信貸法律風(fēng)險識別與實(shí)戰案例分析

   

  第一講：風(fēng)險管理是銀行的安身立命之本由A銀行一起看似正常的信貸業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的不良全程分析，反觀(guān)信貸風(fēng)險的成因及風(fēng)險擴散1.風(fēng)險的概述2.足額擔保不等于沒(méi)有風(fēng)險重要概念闡述3.此案中暴露出信前調查中那些具體的問(wèn)題4.此案中涉及到那些具體的法律問(wèn)題第二講：信貸相關(guān)法律風(fēng)險控制一、貸款合同的法律風(fēng)險控制1.貸款合同的主體、訂立..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監會(huì )處罰情況說(shuō)明及新形勢下的監管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強銀行業(yè)保險業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應用案例說(shuō)明1）文..

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