新建與改擴建工程項目管理培訓

【培訓對象】
新廠(chǎng)房建設、石油管道、能源建設（電力電網(wǎng)、礦山、新能源、核電）、環(huán)保、PPP建設工程、工程檢修項目、一體化裝置、EPC總承包項目等 適用人群 代建制工程管理部、項目經(jīng)理、項目指揮部、項目工程師、采購、合同、預算等

【培訓收益】
工程項目管理中，作為建設相關(guān)方的甲方（業(yè)主）和總包商如何開(kāi)展項目管理活動(dòng)，其管理的范圍和職責有哪些不同？ 如何對項目整體的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行平衡，實(shí)現和保證項目目標的實(shí)現 系統學(xué)習工程項目管理體系和過(guò)程方法，掌握項目管理知識，建立業(yè)主方項目管理思想。 學(xué)習工程項目管理方法應用，對項目的前期策劃、組織、設計、合約到項目施工過(guò)程、記進(jìn)度質(zhì)量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理認識。 通過(guò)案例和項目管理工具運用強化提升項目管理計劃編制和控制中的實(shí)踐應用； 培養項目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項目的主動(dòng)的風(fēng)險管理和整體管理方法。

 一、工程項目管理體系與組織管理模式
1. 項目與項目管理
2. 工程項目管理的基本理論與核心要素
3. 成功項目管理-令干系人滿(mǎn)意的項目管理
4. 工程項目的基本建設程序
5. 項目的全生命周期管理
6. 工程項目的組織模式和管理特點(diǎn)
7. 不同合同模式下的項目管理（業(yè)主發(fā)包、EPC總承包）
8. 業(yè)主方與施工總包商在工程項目管理中的角色與職責
9. 項目全過(guò)程中業(yè)主方項目管理的工作重點(diǎn)

二、建設工程項目的統籌與整體策劃
1. 工程投資項目的特點(diǎn)與基本建設程序
2. 工程項目管理全過(guò)程整體策劃
3. 業(yè)主方在項目管理的角色與職責
4. 工程項目的投資估算與造價(jià)
5. 項目管理策劃-項目商務(wù)策劃的內容和方法
6. 工程項目的計劃管理
7. 工程項目的實(shí)施管控
8. 工程項目的驗收交付
案例
某新工廠(chǎng)建設全過(guò)程項目管理

三、工程項目核心要素管理
（一）項目設計管理
1、 工程設計對項目的造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度的影響
2、 工程項目設計管理的流程與關(guān)鍵點(diǎn)
3、 工程項目設計的價(jià)值管理
4、 項目設計與采購施工一體化
5、 項目的設計優(yōu)化與變更管理

（二）工程項目采購管理
1、 項目采購實(shí)施與流程
2、 項目采購的籌備與計劃
3、 供應商的選擇與管理
4、 采購過(guò)程的跟蹤與風(fēng)險管理

（三）工程項目施工管理
1、 施工的組織籌備與整體計劃管理
2、 施工承包商的選擇與專(zhuān)業(yè)分包管理
3、 項目實(shí)施階段的策劃-施工組織設計
4、 項目施工的進(jìn)度的過(guò)程控制要素
5、 項目施工的質(zhì)量管理控制要素
6、 項目施工過(guò)程的管控與溝通管理

（四）EPC項目的試運行與驗收移交
1、 項目試運行管理的核心要素
2、 項目工程竣工驗收與結算管理

四、工程項目計劃的制訂與組織管理
1. 工程項目計劃管理的編制與管理流程
2. 工程項目的計劃的層次與編制要求
3. 工程項目計劃：項目工作范圍整體規劃
4. 項目進(jìn)度計劃工具：項目網(wǎng)絡(luò )圖與PERT應用原理
5. 合理安排施工工序與節拍：順序施工與流水施工、界面管理
6. 制訂有效的項目計劃目標與全局計劃：里程碑與詳細進(jìn)度計劃
7. 保障計劃的實(shí)施的關(guān)鍵要素：采購計劃與資源計劃的配置
8. 優(yōu)化與實(shí)現工期與資源的組織：關(guān)鍵路徑發(fā)/關(guān)鍵鏈
9. 項目計劃管理的模板與工具應用學(xué)習
實(shí)踐與應用案例：
1. 項目管理工具：project項目計劃管理軟件應用
2. 運用穿插工序優(yōu)化項目工期
3. 盲目趕工，忽略質(zhì)量和安全，造成項目重大事故

五、工程項目實(shí)施和有效管控
1. 基于PDCA原則的項目實(shí)施階段管控法則
2. 項目計劃執行控制的四大保障措施
3. 項目實(shí)施中的溝通與相關(guān)方管理
4. 項目執行的跟蹤與狀態(tài)報告示例
5. 項目執行的偏差監控與措施分析
6. 項目計劃的動(dòng)態(tài)調整與跟蹤控制
7. 項目變更管理的流程與控制機制
8. 項目的變更、簽證與索賠管理
討論與案例：
1、 項目延期情況下，如何制訂項目趕工計劃
2、 業(yè)主方在施工階段對項目過(guò)程的管控
3、 業(yè)主方如何對工程項目的成本控制

六、工程項目風(fēng)險的有效識別與控制
1、 計劃趕不上變化-如何保障和預控計劃中的問(wèn)題
2、 工程項目特點(diǎn)與風(fēng)險管理的重要性
3、 工程項目建設單位與承包商的項目風(fēng)險的分配
4、 案例：某技改工程項目的風(fēng)險識別
5、 項目風(fēng)險識別的方法和工具
6、 工程項目的風(fēng)險來(lái)源與分類(lèi)
7、 工程總承包合同的風(fēng)險分配
8、 工程項目的風(fēng)險識別
9、 工程項目的風(fēng)險分析
10、工程項目的風(fēng)險預控與應對措施
11、合同履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制
12、發(fā)包、分包的合同風(fēng)險識別防范
案例分析：某工廠(chǎng)建設項目風(fēng)險管控案例分享與研討

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 醫院突發(fā)事件處理培訓

   

  一、醫院突發(fā)事件概述1、醫院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫院突發(fā)事件的消極影響4、醫院突發(fā)事件預防及應對的價(jià)值5、醫院突發(fā)事件預防及應對常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫院突發(fā)事件的預防1、醫院突發(fā)事件預防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫院突發(fā)事件預防的先進(jìn)經(jīng)驗三、醫院突發(fā)事件的處置與應對1、醫院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò )維護管理培訓

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢1.2全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規模和結構2.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現2.1電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求2.5中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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