裝備制造（非標訂單型）項目管理培訓

【培訓對象】


【培訓收益】
學(xué)習項目管理的體系及標準程序，掌握項目管理目標、進(jìn)度、成本、風(fēng)險、溝通的管理方法 通過(guò)行業(yè)案例實(shí)踐和了解從項目前期準備、項目設計、項目過(guò)程實(shí)施到交付的各階段項目管理要點(diǎn)和關(guān)鍵方法；提升項目相關(guān)人員對項目管理的認識和項目實(shí)戰能力 提升人員的項目管理意識：從設計管理轉變?yōu)橐蕴嵘蛻?hù)滿(mǎn)意度和實(shí)現項目建造過(guò)程的項目全生命周期管理。 將項目管理的方法用于技術(shù)和管理工作，提高對工作和資源的安排效率，使項目相關(guān)部門(mén)更加有效的協(xié)作。 推動(dòng)和提升企業(yè)按項目化管理的能力和認識，引導改善企業(yè)項目管理體系建設中的不足，提升競爭力 了解和學(xué)習全球項目管理及IRIS軌道交通行業(yè)質(zhì)量標準中相關(guān)對項目管理計劃、職責、控制的相關(guān)要素

 第一部分：項目管理體系與制造企業(yè)項目管理
掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統一項目管理語(yǔ)言，明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責及要求
案例導入與分析：
案例：從傳統制造到項目型制造-從中國二重看制造企業(yè)面臨的競爭與項目管理挑戰
◆第一節：項目與項目管理體系標準
1．項目管理與企業(yè)戰略
2. 項目管理和運營(yíng)工作上的異同
3. 項目及項目管理的定義
4. 制造企業(yè)的項目群管理
5．項目成功的目標與鐵三角制約因素
6．項目整體管理框架-項目管理十大領(lǐng)域
7．項目階段劃分與項目管理過(guò)程組
8．產(chǎn)品的全生命周期管理與項目生命周期規劃

◆第二節：裝備制造項目的組織與項目團隊
1．項目管理的組織形式對項目的影響
案例：波音公司的矩陣型項目管理組織模式運用
2．不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
3．項目干系人與項目團隊
a．項目決策團隊
b．項目核心團隊
c．項目參與成員
d．顧客與供應商
案例：某主機廠(chǎng)交付項目的干系人管理
4. 項目生產(chǎn)及管理人員應具備的項目管理技能要求

第二部分：項目全生命周期管理-項目的啟動(dòng)與整體策劃
如何更好的管理項目，項目啟動(dòng)階段，如何有效規劃和組織項目，確立項目目標和前期準備工作開(kāi)展
◆第三節：項目的啟動(dòng)與整體策劃
1．如何有效識別客戶(hù)的需求
2．項目核心團隊建立
3. 如何設定項目目標
4. 制定項目里程碑控制計劃
5. 項目的范圍規劃
6．項目的假設與整體風(fēng)險識別
7．項目章程、規劃與項目任務(wù)書(shū)
8．如何有效召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )
9．項目啟動(dòng)階段主要工作及管理重點(diǎn)
★互動(dòng)演練：《項目任務(wù)書(shū)制定與項目啟動(dòng)會(huì )》
案例：
1、應如何制定項目的目標
2、某重工公司項目管理任務(wù)書(shū)
3、某石油設備企業(yè)全面導入項目管理，面向國際市場(chǎng)

第三部分：項目管理-有效的項目計劃管理
采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時(shí)間等，有效計劃是項目控制的基礎
◆第四節：項目計劃管理-項目范圍管理
1、裝備制造企業(yè)項目的特征
2．什么是項目范圍，如何確定項目的工作范圍？
3．如何規劃項目的任務(wù)（商務(wù)、設計、采購、生產(chǎn)、交付）？
4．范圍定義的工具：WBS工作分解結構
5. WBS工作分解的編制思路與分解標準
6．工作分解結構WBS有效運用的七步法則
7. 建立質(zhì)量與工作責任矩陣
8. 項目范圍的驗收與變更控制
-案例分析：某裝備項目的工作分解結構圖
實(shí)戰演練
建立項目從訂單簽訂到交付的項目工作分解WBS

◆第五節：項目計劃-制定項目進(jìn)度與資源計劃
1. 項目計劃編制的原則和過(guò)程
2. 結合IRIS或APQP過(guò)程編制項目計劃
3．項目管理進(jìn)度視圖：甘特圖、里程碑圖
5. 工期評估與工作活動(dòng)排序PERT
6. 繪制項目網(wǎng)絡(luò )圖
7. 確定項目整體開(kāi)發(fā)周期與進(jìn)度管理計劃
8．項目人力及設備資源配置
9. 項目的成本估算與預算
10．項目關(guān)鍵路徑的原理與項目計劃優(yōu)化
★案例研討與項目實(shí)戰演練：
1、案例1：“會(huì )哭的孩子有奶吃？”-如何在多項目環(huán)境下的實(shí)現生產(chǎn)計劃和資源的有效管理
2、案例2：找到“瓶頸”，關(guān)鍵鏈理論在生產(chǎn)制造項目中的有效運用
3、實(shí)踐工具方法學(xué)習：企業(yè)常用的項目計劃編制工具

第四部分：項目全生命周期管理-項目計劃的實(shí)施與控制
◆第六節：項目計劃的實(shí)施與控制
1. 正確的項目控制觀(guān)-項目實(shí)施中PDCA過(guò)程管理
2. 誰(shuí)來(lái)指導和控制項目實(shí)施？
3. 確定項目基準、批準項目管理計劃
4. 項目的監控與項目狀態(tài)報告
5. 發(fā)現偏差：項目預警機制（管理層、項目層、執行層）
6. 項目的過(guò)程的質(zhì)量評審與交付成果管理
7．項目控制實(shí)施-糾偏措施與處理
8. 項目的績(jì)效管理：運用掙值法評估項目進(jìn)度和費用績(jì)效
9. 項目的評審、溝通會(huì )議與項目控制報告
10.項目的交付與收尾
◆本節案例與互動(dòng)：項目的實(shí)施與控制
團隊互動(dòng)游戲：為什么項目沒(méi)有成功
從游戲中看項目的組織實(shí)施與溝通管理，游戲+互動(dòng)、反思、點(diǎn)評、改進(jìn)方案
項目案例：
1、某裝備制造企業(yè)應用Project項目管理軟件監控項目進(jìn)展和監控
2、某裝備制造企業(yè)在海外項目中運用計劃管理實(shí)現業(yè)主工期索賠

第五部分：為計劃的實(shí)施保駕護航-項目風(fēng)險管理
- 在制造項目中，產(chǎn)品設計的質(zhì)量將對項目的整體質(zhì)量和投資起到至關(guān)重要的影響，通過(guò)項目風(fēng)險管理方法的學(xué)習，可以幫助項目經(jīng)理有效規劃，保障項目更好的實(shí)施并克服困難

◆第七節：項目風(fēng)險管理
案例研討與分析：從中美合作項目案例看項目風(fēng)險的重要影響
1．項目風(fēng)險管理的重要性
2．項目的整體風(fēng)險：項目的商務(wù)風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險
3. 訂單項目實(shí)施中的風(fēng)險：項目的組織與采購風(fēng)險
4. 項目風(fēng)險管理實(shí)施的目標與過(guò)程：制定項目風(fēng)險管理計劃
5. 找到危害和風(fēng)險源：項目風(fēng)險識別
6．風(fēng)險識別的方法和工具
7．風(fēng)險的原因和定性定量分析
8．制定項目風(fēng)險應對機制：風(fēng)險應對策略、風(fēng)險應對計劃
★ 項目實(shí)戰練習：
1. 《某企業(yè)非標訂單項目》的重要風(fēng)險識別與風(fēng)險管理計劃

第六部分：企業(yè)項目管理者的職責與技能
◆第八節：項目管理者的成長(cháng)
1．項目管理者的“權”與“責”
2．企業(yè)需要什么樣的項目經(jīng)理？項目管理者的職業(yè)能力和技能維度
3．裝備企業(yè)的項目管理：從認知到優(yōu)秀的成長(cháng)之路
4. 從項目管理-項目化管理-到企業(yè)項目管理
6.項目管理體系建設過(guò)程
7.項目管理在企業(yè)的實(shí)施與推廣

 

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

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