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高效溝通管理學(xué)問(wèn)情景式沙盤(pán)

課程編號:45038

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:708

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:沙盤(pán)模擬 

授課講師:董波浪

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
公司管理層,中基層,骨干人才

【培訓收益】
1、提升學(xué)員高效溝通要素原則,高效執行的溝通方式,掌握問(wèn)、聽(tīng)、說(shuō)有效方式! 2、解決部門(mén)與部門(mén)之間溝通障礙,打開(kāi)心門(mén)溝通,推倒部門(mén)墻,溝通變得高效性! 3、情景模擬中體會(huì )到團隊之間的合作性與價(jià)值觀(guān),實(shí)現共贏(yíng),共創(chuàng ),共榮團隊性! 4、通過(guò)情景式有效對話(huà)賦能團隊之間的溝通能力,提升解決問(wèn)題的能力提成效率! 5、在商務(wù)談判中如何體現溝通學(xué)問(wèn),掌握溝通心理與客戶(hù)心理,客戶(hù)思維與價(jià)值! 6、提升有效溝通表達方式,傳達信息,信息反饋處理,上下層級溝通的工作專(zhuān)業(yè)性! 7、提升管理者責、權、利益經(jīng)營(yíng)管理,突破人才內耗與消耗等因素,而降本增效!

※啟示解析:為什么我說(shuō)話(huà)他聽(tīng)不懂?溝通成本誰(shuí)負責?
※管理應用:如何高效的溝通從而減少人事之間的管理成本!
一、管理者必備溝通的學(xué)問(wèn)
1、高效溝通漏斗原理及思維
2、 溝通不暢三大原則三大忌禁
3、管理者常犯心智溝通模式
4、內|外客戶(hù)溝通管理四個(gè)流程
5、閉環(huán)管理溝通成本績(jì)效五個(gè)步驟
二、管理者必備的溝通專(zhuān)業(yè)能力
1、高效溝通“說(shuō)”能力提升
2、溝通“聽(tīng)”能力提升
∴溝通中聽(tīng)話(huà)五個(gè)層次
3、高效溝通“問(wèn)”能力提升
¢案例:《對話(huà)》《情景演練》……¢案例工具:FB五體行動(dòng)成功萃煉工具
三、工作中掌握教練式溝通的四項技術(shù)
1、聆聽(tīng) (聆聽(tīng)五個(gè)層次)
2、區分 (區分三種方式)
3、發(fā)問(wèn) (發(fā)問(wèn)兩種學(xué)問(wèn))
4、回應 (回應二種方式)
四、工作中溝通處理問(wèn)題YDTD溝通工具
五、溝通中解決問(wèn)題五大步驟
六、工作中邏輯結構表達的必備學(xué)問(wèn)
¢金字塔工作溝通中三點(diǎn)論式
¢結構性匯報工作的表達方式
七、部門(mén)之間的共贏(yíng)溝通利益平衡管理
1、問(wèn)題與沖突解決的四大思路
2、部門(mén)之間最大問(wèn)題歸因
3、部門(mén)之間共贏(yíng)三大思維
4、部門(mén)之間高效溝通方式
5、部門(mén)之間的溝通工具
6、部門(mén)之間溝通的協(xié)作
7、部門(mén)之間的溝通文化與機制
八、商務(wù)談判合作溝通管理
1、共贏(yíng)合作的三大原則,三大要素
2、商務(wù)談判三個(gè)關(guān)鍵詞
3、商務(wù)談判必備的客戶(hù)思維與價(jià)值思維
4、商務(wù)談判中四大準確:資料準確、需求準確、信息準確、決策人準確
★總結:復盤(pán)四步曲:回顧目標——評估結果——分析原因——總結規律
★提煉總結關(guān)鍵詞,總結知識要點(diǎn),深化三步曲:學(xué)習——轉化——應用
※沙盤(pán)總結收獲:復盤(pán)收獲內容、提煉要點(diǎn),總結經(jīng)驗
 

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