激勵性薪酬項目實(shí)戰——從HR會(huì )計到薪酬總監

【培訓對象】
HR

【培訓收益】
從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以實(shí)戰演練的方法，將薪酬項目建設的實(shí)戰理論、薪酬項目實(shí)施的準備工作、崗位評估模型設計、薪酬套檔測算、薪酬結構設計、體系設計以及薪酬宣貫等環(huán)節串聯(lián)起來(lái)，教會(huì )學(xué)員如何在企業(yè)內部搭建務(wù)實(shí)的薪酬體系。

 第一節 薪酬管理實(shí)戰理論
 薪酬的成份及薪酬分配策略
 全面薪酬模型
 薪酬管理系統化實(shí)施框架
 薪酬設計原理公式
第二節 薪酬項目準備與啟動(dòng)
 薪酬項目實(shí)施的八個(gè)步驟
 薪酬實(shí)施前的準備
 薪酬實(shí)施的時(shí)機
 制定薪酬政策和薪酬設計的基本原則
 薪酬項目與高層溝通的基本原則和方法
 召開(kāi)薪酬設計項目啟動(dòng)會(huì )議
 設計項目計劃
 實(shí)例：薪酬項目計劃書(shū)
 實(shí)戰：設計項目計劃書(shū)
 控制項目計劃的要點(diǎn)
第三節 崗位評估與薪酬結構設計
 梳理公司的職系和職位分級
 實(shí)例：某公司職系及職位分級表
 實(shí)戰：梳理本公司的職系和職位分級
 國內外崗位評估的方法
 海氏
 翰威特
 國內某企業(yè)
 設計崗位評估模型
 選擇評估要素的要點(diǎn)
 設計崗位評估要素模型
 示例：崗位評價(jià)系統的七要素模型
 示例：某集團崗位評價(jià)模型
 實(shí)戰：設計你公司的崗位評估模型
 崗位評估九步法
 崗位評估實(shí)戰九步法
 崗位評估注意事項
 崗位評估劃分崗位等級
 設計公司的薪酬結構
 基于中小型企業(yè)實(shí)際的評估方法
 三個(gè)薪酬水平策略
 領(lǐng)先型、滯后型、跟隨型
 企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略的選擇
 企業(yè)戰略與薪酬策略選擇
 確定局部薪酬策略
 某企業(yè)薪酬策略實(shí)例
 設計職級、級幅度、等幅度
 示例：某集團示例
第四節 薪酬套檔測算和薪酬體系設計
 薪酬套檔測算的實(shí)施方法設計
 設計套檔策略
 套檔測算
 跨區域分支結構薪酬套檔的技巧
 薪酬體系的彈性設計
 各職系薪酬體系設計
 高管薪酬體系設計
 中層管理崗位薪酬體系設計
 通用類(lèi)崗位薪酬體系設計
 銷(xiāo)售類(lèi)崗位薪酬體系設計
 薪酬機制設計
 特殊人員
第五節 薪酬宣貫
 將薪酬信息與中層管理人員溝通
 將薪酬信息與基層員工溝通
 設計一個(gè)優(yōu)秀的宣講講稿
 企業(yè)變革過(guò)程中業(yè)績(jì)變化曲線(xiàn)
注：實(shí)際課程會(huì )與課程大綱稍有差異。

資深實(shí)戰講師
北京君瀾國際集團 VP
清華大學(xué)繼續教育學(xué)院 講師
眾行國際教育 首席人力專(zhuān)家
《名師在線(xiàn)》高級顧問(wèn) 特聘講師
擅長(cháng)領(lǐng)域
多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機械、網(wǎng)游、多語(yǔ)處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規律；
公司管控模式設計、組織流程規劃、人力資源管理體系設計，公司價(jià)值鏈分析、人力資源IT項目推進(jìn)等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營(yíng)管理、行政管理和分支機構管理有過(guò)深入研究和實(shí)踐；
《人力資源實(shí)戰操作指南2010》績(jì)效模塊的執筆人。
主講課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實(shí)戰》、《管理者的六大管理技能訓練》、《管理者的工作委派與授權》、《目標管理實(shí)戰》、《人力資源規劃》、《工作分析實(shí)戰》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓計劃制定與人才培養》、《薪酬設計實(shí)戰》、《績(jì)效管理項目實(shí)戰》等
咨詢(xún)案例
某移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、薪酬績(jì)效管理項目；
某集團公司績(jì)效管理項目、工作分析項目；
首都航空基層管理者選拔項目;
某地產(chǎn)集團流程再造項目、地產(chǎn)金融項目等。