如何選人用人育人留人

一、如何選人？
1、管理者應該從哪些方面看人？——光看知識和能力，夠嗎？
2、科學(xué)制定選人標準——冰山模型
3、如何識人？——弗洛伊德說(shuō)
4、面試法創(chuàng )新
5、案例：華為識人術(shù)

二、如何用人？
1、人崗錯配是最大的人力資源浪費
2、內部流動(dòng)與取長(cháng)補短
3、通過(guò)有效激勵，調動(dòng)員工積極性
4、不了解員工動(dòng)機，就無(wú)法有效激勵
5、員工動(dòng)機有哪些？
6、多元化激勵手段的設計——以銷(xiāo)售員分級管理下的多元化激勵為例
7、激勵機制創(chuàng )新
8、案例：如何讓員工敢于挑戰非常規業(yè)績(jì)目標？

三、如何育人？
1、通過(guò)晉升通道勾畫(huà)人才梯隊的藍圖
2、通過(guò)任職資格把能力要求標準化
3、通過(guò)職業(yè)生涯規劃讓每個(gè)員工找到自己的坐標
4、如何加快新人的成長(cháng)？
5、案例：華為的跑步上崗
6、如何讓老員工不掉隊？
7、餓狼逼飽狼機制

四、如何留人？
1、員工流失的主要原因
2、留人不能臨時(shí)抱佛腳
3、定期評估離職風(fēng)險
4、預防性留人手段的設計
5、如何提高員工的離職成本？
6、案例：以企業(yè)年金設計為例
7、離職員工管理——以競業(yè)禁止條款為例
 

Ø 中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導師

Ø 中國人民大學(xué)國民經(jīng)濟管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術(shù)有限公司市場(chǎng)部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國著(zhù)名企業(yè)標桿——深圳華為技術(shù)有限公司工作近6年，先后在市場(chǎng)部和人力資源部任職，積累了豐富的實(shí)戰工作經(jīng)驗。2007年進(jìn)入中國人民大學(xué)任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學(xué)成果，被中國人民大學(xué)破格晉升為教授。

華為歷練的實(shí)戰工作素養+人大雄厚的理論研究平臺，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業(yè)發(fā)展的邏輯，也能從實(shí)戰角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。

憑借著(zhù)有邏輯性的深度思考、有實(shí)操性的課程設計，以及深入淺出、娓娓道來(lái)、詼諧生動(dòng)的案例授課方式，課程一直受到廣大學(xué)員的歡迎。

《人力資源實(shí)操十一講》、《績(jì)效管理》、《股權激勵》、《管理學(xué)原理》

2016年底-2017年，與中國人力資源協(xié)會(huì )、中國MBA智庫聯(lián)合推出的網(wǎng)上課程《對標華為——人力資源管理》，近3萬(wàn)人同時(shí)在線(xiàn)聽(tīng)課，社會(huì )反響巨大；擔任國家最高級別的科學(xué)研究基金項目——國家自然科學(xué)基金委員會(huì )工商管理學(xué)部的評委。

• 如何選育人才

   

  一、 商界領(lǐng)袖論人才1. 三星創(chuàng )始人李秉喆 2. 聯(lián)想董事長(cháng)柳傳志 3. 安德魯•卡內基二、 人才浪費與人才缺失1. 思考：劉備時(shí)代呈現五虎叱咤風(fēng)云之景，而諸葛亮時(shí)代是蜀中無(wú)大將的尷尬境地？2. “人才荒”與“人才慌”：3. 人才浪費與人才缺失：大部分人沒(méi)有高效工作..

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• 如何選育用留人“財

   

  一、 世界人才戰爭：全球最稀缺資源的爭奪戰1. 思考：我們到底輸在哪里？2. 外企 “掠奪”人才資源七種方式二、 企業(yè)人才危機：解決人才資源的浪費已刻不容緩1. 思考：劉備-五虎叱咤風(fēng)云，而諸葛亮-蜀中無(wú)大將？2. “人才荒”與“人才慌”3. 人才浪費與人..

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• 經(jīng)銷(xiāo)商如何選人、用人、留人？

   

  引子：影響經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展的八大“惡習”一、經(jīng)銷(xiāo)商的角色定位思考：經(jīng)銷(xiāo)商老板應該忙什么？定位錯誤，是經(jīng)銷(xiāo)商用人的最大瓶頸1、創(chuàng )業(yè)期：業(yè)務(wù)型2、成長(cháng)期：教練型3、成熟期：管家型二、經(jīng)銷(xiāo)商老板為何留不住人？思考：留不住人的因素到底有多少？1、素養低：陋習惡習、狂妄自大2、目光短淺、..

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• 做一名會(huì )賺錢(qián)的贏(yíng)銷(xiāo)商——經(jīng)銷(xiāo)商如何選用留職業(yè)經(jīng)理人

   

  引子：故事：《你需要一把剪刀》——突破用人思維瓶頸從比爾蓋茨的一段話(huà)，看職業(yè)經(jīng)理人對于經(jīng)銷(xiāo)商老板的重要性一、經(jīng)銷(xiāo)商做不強做不大的人才誘因1、沒(méi)有打造高效的員工團隊2、缺乏高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人3、職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有起到應有的作用4、留不住職業(yè)經(jīng)理人案例：某經(jīng)銷(xiāo)商聘用職業(yè)經(jīng)理人邁向新歷程 ..

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• 醫院如何選才、育才、用才、留才

   

  課程背景 成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個(gè)條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)發(fā)展的人才；其二，對這些人才是否進(jìn)行了有效的整合。 因此，在外部人才緊缺和人才魚(yú)目混珠時(shí)代，如何有效地招聘到企業(yè)所需要的人才，然后不斷地提升他（她）們的素質(zhì)和能力，并且藝術(shù)性地用好他（她）們，提升人力資源的效率和效能，乃至建設如煤爐一般的組..

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• 人才戰略—總裁如何選、育、用、留人

   

  王若文教練課程—— 《人才戰略—總裁如何選、育、用、留人》 松下幸之助說(shuō)：企業(yè)即人。如何選擇合適的人才？如何培育高素質(zhì)人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能？如何贏(yíng)取員工的獻身精神，留住人才，實(shí)現企業(yè)長(cháng)久穩定的發(fā)展？這一系列問(wèn)題困擾著(zhù)每位企業(yè)家、每一位企業(yè)的領(lǐng)導人。本課程講授的選、育、用、留人才方..

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