邏輯思維與匯報藝術(shù)呈現

1 【匯報認知篇】
不懂匯報，你就做不好匯報！
1) 工作匯報的分類(lèi)
2) 書(shū)面匯報的目標
3) 口頭匯報的目標
4) 匯報設計的挑戰

2 【書(shū)面匯報-邏輯構思篇】
好的匯報 = 好的內容 + 好的邏輯 ！
1) 黃金60秒！讓領(lǐng)導頭1分鐘就對你的匯報“一見(jiàn)鐘情”

 讓領(lǐng)導感覺(jué)“值得閱讀”!
 讓領(lǐng)導感覺(jué)“能讀明白”!
 讓領(lǐng)導感覺(jué)“易于閱讀”!
 讓領(lǐng)導感覺(jué)“易于理解”!

2) 好的匯報要有好的內容-讓匯報內容更POWER !
 如何 “能說(shuō)到點(diǎn)子上”？
 如何 “不跟領(lǐng)導說(shuō)廢話(huà)”？
 如何 “讓匯報有模式”？
3) 好的匯報要有好的邏輯-讓匯報表述更LOGIC !
 匯報邏輯的核心三要素是什么？
 如何做出讓領(lǐng)導滿(mǎn)意的匯報邏輯？
 匯報邏輯設計時(shí)，度的把握很關(guān)鍵！
4) “做出讓領(lǐng)導能看到的邏輯”，匯報邏輯視覺(jué)外化的五要素！

 要素一：“科學(xué)性”
 要素二：“邏輯感”
 要素三：“價(jià)值感”
 要素四：“說(shuō)服力”
 要素五：“結構化”

3 【書(shū)面匯報-匯報呈現篇】
化繁為簡(jiǎn)！好的匯報，讓領(lǐng)導看一次就能看明白！
1) “以結果為導向”的匯報怎么做？（如：各種問(wèn)題解決方案）
 問(wèn)題解決方案要有“科學(xué)性”！
 問(wèn)題解決方案要有“嚴謹性”！
 總結：?jiǎn)?wèn)題解決方案的寫(xiě)作模型
2) “以過(guò)程為導向”的匯報怎么做 ？（如：項目總結、個(gè)人工作總結）
 借助金字塔原理，梳理好匯報的結構
 借助金字塔原理，提煉出好匯報的邏輯
 總結：項目/工作總結的寫(xiě)作模型
3) 文字匯報 如何設計出對領(lǐng)導“有價(jià)值的”文字描述？

 做好標題“引發(fā)領(lǐng)導關(guān)注”
 做好概述“激活領(lǐng)導興趣”
 做好目錄“展示思維路徑“
 做好正文“清晰闡述內容”
 做好總結“表達商務(wù)動(dòng)機”

4) 數據匯報 如何有力地展示出數據匯報的“科學(xué)性和說(shuō)服力”？
 做好數據匯報，讓領(lǐng)導在“8秒內”看懂數據的結論！
 關(guān)鍵數據強調法：突出數據的側重點(diǎn)!
 表格數據歸納法：歸納出數據的結論！
 圖表數據結論法：選擇正確的圖表!
5) 圖示匯報 借助圖示設計展示出匯報的“關(guān)系性和邏輯感”!
 讓領(lǐng)導一眼就能看清內容的關(guān)系與邏輯
 認知視覺(jué)呈現的三要素：對象+數量+關(guān)系
 視覺(jué)呈現的三大惡疾：對象不準確、數量不明確、關(guān)系不清晰
 邏輯關(guān)系可視化設計：列舉關(guān)系/對立關(guān)系/融合關(guān)系/遞進(jìn)關(guān)系/環(huán)繞關(guān)系/…

4 【書(shū)面匯報-匯報制作篇】
卓爾不凡！PPT頂級制作技巧與匯報情景剖析
1) “一定要快！ ”，原創(chuàng )型/拼接型匯報制作流程解析
2) “一定保證領(lǐng)導能看到！“ 匯報的保存與發(fā)布策略
3) “更周到、更有保障！“匯報增強工具匯總
4) PPT匯報超強制作技巧匯總

5 【書(shū)面匯報-匯報演講篇】
讓領(lǐng)導能“聽(tīng)清楚看明白”的匯報演講，你該這么做！
1) 匯報演示你該這么做：演示前“精心準備”+演示中“高超技巧”
 “不用死記硬背 ”的竅門(mén)！ （思維導圖）
 對演講負責！做好“排練計時(shí)”
 熟練一些快捷鍵會(huì )更巧妙！
 不再擔心匯報中會(huì )“忘詞/忘頁(yè)“ （分屏放映）
2) 輕松登上演講臺，匯報者演講必備技術(shù)！
 聲音要抑揚頓挫，讓領(lǐng)導聽(tīng)得更清晰、更關(guān)注
 肢體要自然，營(yíng)造積極和友好的溝通氛圍

 匯報者手勢的運用要領(lǐng)
 匯報者眼神表情的技巧
 匯報者站姿體位的技術(shù)
 匯報者步法移動(dòng)的方法
 匯報者形象著(zhù)裝的要求

6 【知識復盤(pán)】
書(shū)面匯報完整流程的知識復盤(pán)

【口頭匯報 課程內容】
《讓領(lǐng)導事事放心！口頭匯報與溝通藝術(shù)》
（課時(shí) 6小時(shí)）
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A 【匯報認知篇】
做好口頭匯報，讓領(lǐng)導對工作事事放心！
5) “口頭匯報”與“書(shū)面匯報”其實(shí)大有不同！
6) 做好口頭匯報，讓領(lǐng)導對你和工作都放心！
 哪些工作情景可以口頭匯報？
 口頭匯報有哪些常用方式？
 口頭匯報有哪些常見(jiàn)話(huà)題？
 應該主動(dòng)匯報還是被動(dòng)匯報？

B 【主動(dòng)匯報篇】
如何進(jìn)行主動(dòng)匯報？清晰告知你的工作
1) “開(kāi)門(mén)見(jiàn)山”，明確告知你的匯報主題
2) “清晰闡述”，清晰闡述你的匯報內容

 請示性匯報該怎么做？
 告知性匯報該怎么做？
 建議性匯報該怎么做？
 求助性匯報該怎么做？
 總結性匯報該怎么做？

3) 口頭匯報如何做出清晰的邏輯？
4) 口頭匯報如何提升觀(guān)點(diǎn)的信服力？
5) “得體有度”，做好體態(tài)語(yǔ)言與領(lǐng)導積極溝通
 口頭匯報/商務(wù)演示/公開(kāi)演講，千萬(wàn)別混淆！
 “能說(shuō)會(huì )報”，擅用你的有聲語(yǔ)言
 “舉手投足”，合理運用你的肢體語(yǔ)言
6) “察言觀(guān)色”，懂得領(lǐng)導風(fēng)格才能高效溝通

 向“嚴格型”領(lǐng)導匯報
 向“權威型”領(lǐng)導匯報
 向“領(lǐng)跑型”領(lǐng)導匯報
 向“嚴謹型”領(lǐng)導匯報
 向“親和型”領(lǐng)導匯報
 向“表達型”領(lǐng)導匯報

7) “適當及時(shí)”，口頭匯報要把握好時(shí)機
8) “職業(yè)操作”，口頭匯報要秉持的職業(yè)態(tài)度

C 【被動(dòng)匯報篇】
如何做好被動(dòng)匯報？取得領(lǐng)導理解與認同
1) 詳解：如何處理被動(dòng)匯報？取得領(lǐng)導的理解與認同
 “調整心態(tài)”，不要讓緊張干擾你的匯報
 “三大絕招”，解決匯報中的異議與障礙
 學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，才能順暢進(jìn)行溝通
 處理提問(wèn)，學(xué)會(huì )良好互動(dòng)與交流
 重復要點(diǎn)，清晰確認領(lǐng)導的工作部署
 領(lǐng)導的安排“沒(méi)聽(tīng)明白或不能理解”怎么辦？
 領(lǐng)導安排的工作擔心“解決不了”怎么辦？

D 【知識復盤(pán)】
口頭匯報完整流程的知識復盤(pán)
 

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