【培訓對象】
工作5年以上的核心骨干、中層管理者

【培訓收益】
1、邏輯思考：掌握頂尖咨詢(xún)公司的邏輯思考方法，快速打開(kāi)思維和思路； 2、大綱構思：掌握常見(jiàn)PPT報告思路大綱的方法，快速高效構建匯報思路； 3、觀(guān)點(diǎn)提煉：掌握PPT觀(guān)點(diǎn)提煉的方法，高度概括、總結提煉核心觀(guān)點(diǎn)； 4、邏輯解析：掌握PPT內容結構解析方法，全面梳理內容的內在邏輯關(guān)系； 5、邏輯呈現：掌握PPT邏輯圖形的呈現方式，形象化呈現清晰的邏輯關(guān)系； 6、圖形大全：了解頂尖咨詢(xún)公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現的表現形式。

 

 

1 報告認識有新知：企業(yè)管理PPT報告的四大核心要素

 

(一) 標桿研究：解讀管理型PPT報告

 

背后的邏輯

(二) 4大核心要素：邏輯清晰、表達形象、觀(guān)點(diǎn)突出、展示專(zhuān)業(yè)

2 問(wèn)題分析有邏輯：PPT議題化繁為簡(jiǎn)的邏輯分析方法

（面對PPT報告中開(kāi)放性的復雜議題，如何快速找到思考和分析的切入點(diǎn)和方法，快速打開(kāi)思維，查找根因并提出有效解決方案？……）

(一) 邏輯思考的兩個(gè)維度

1.   案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度？

2.   慣性思維方式引發(fā)的思考后果

(二) 邏輯思考的兩大原則

1.   案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down

2.   MECE法則對工作匯報和工作實(shí)踐的啟示

(三) 邏輯思考的一個(gè)工具：邏輯樹(shù)的應用

(四) 邏輯思考的四種方法：快速打開(kāi)思維的四種方法

(五) 邏輯思考的N個(gè)應用：常見(jiàn)的工作實(shí)踐場(chǎng)景

3 大綱構思有邏輯：PPT整體報告思路大綱構思的方法

（如何從0到1快速形成PPT匯報報告的思路？如何提升報告的高度和視野？如何找亮點(diǎn)\價(jià)值點(diǎn)？沒(méi)有業(yè)績(jì)怎么辦？……）

(一) 構思的3個(gè)原則（315原則）

1.   始于3個(gè)目標：Why\Who\Where

2.   忠于1個(gè)邏輯：基于邏輯，從大到小，層層分解

3.   終于5個(gè)全面：廣度、深度、高度、角度、溫度

(二) 構思的2個(gè)維度

1.   高度：如何提升報告的高度和格局

2.   角度：如何找工作中的亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)

(三) 常見(jiàn)的2種構思方法

1.   規劃方案型PPT報告構思方法（典型：戰略/業(yè)務(wù)規劃、工作方案）

2.   總結分析型PPT報告構思方法（典型：年度總結、項目總結）

4內容匯報有重點(diǎn)：PPT總結提煉匯報內容重點(diǎn)的方法

（面對密密麻麻的文字，如何高度概括、總結歸納，讓聽(tīng)眾快速捕捉核心要點(diǎn)和核心思想？）

 

(一) 數據圖表中提煉重點(diǎn)的方法：標題即結論

1)   案例：反面教材示例

2)   案例：正面教材示例

(二) 長(cháng)文本段落提煉重點(diǎn)的方法：二八法則

1)   案例：某溝通故事的啟發(fā)

2)   案例：人力資源優(yōu)化的4個(gè)原則

(三) 多條短信息提煉重點(diǎn)的方法：歸納總結

1)   案例：辦公樓選址

2)   案例：某公司利潤下滑的原因

(四) 幾段長(cháng)文字段落提煉的方法：分組提煉

1)   案例：FQL公司介紹

2)   案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司介紹

5 內容呈現有邏輯：PPT一圖勝千言的圖形化呈現方法

（如何借助邏輯圖形，把凌亂的、零散的內容系統化、結構化、邏輯化呈現出來(lái)，讓內容更清晰易懂、更高大上、更有價(jià)值感？……）

(一) 原則1：思想-邏輯-藝術(shù)（內容決定形式，形式服從內容）

(二) 原則2：形-表-文（不要使用無(wú)聊的圖片去襯托無(wú)聊和空洞的內涵）

(三) 原則3：三種邏輯關(guān)系表達圖形（不要做文字的搬運工，要做思想和邏輯的搬運工）

(四) 原則4：線(xiàn)性邏輯串聯(lián)內容（不要反人類(lèi)設計）

(五) 干貨分享：外資頂尖咨詢(xún)公司常見(jiàn)的500種邏輯圖形大全

(六) 常見(jiàn)的邏輯呈現圖形（頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)從來(lái)不使用PPT自帶的SmartArt圖形）

1.   并列關(guān)系型圖形

2.   遞進(jìn)關(guān)系型圖形

3.   包含關(guān)系型圖形

4.   組合關(guān)系型圖形

(七) 案例：某公司戰略目標描述

(八) 案例：某公司人力資源面臨的外部挑戰

(九) 案例：某項目成功經(jīng)驗總結

(十) 案例：某公司培訓支撐體系建設思路

6 制作繪制有效率：PPT防變防丑防亂的繪制方法技巧

（聚焦內容，淡化形式！管理型報告的編寫(xiě)是漸進(jìn)明晰的過(guò)程，需反復修改完善才能定稿，形式上追求“高效、專(zhuān)業(yè)、規范”即可?。?/span>

 

(一) 防變（高效）：避免思路頻繁變動(dòng)引發(fā)PPT大量修改工作量的原則

(二) 防丑（專(zhuān)業(yè)）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬窮”的原則

(三) 防亂（規范）：避免PPT“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則

7 總結答疑有干貨：PPT書(shū)籍工具干貨分享及總結答疑

(一) 咨詢(xún)電子書(shū)籍（13本）

(二) 咨詢(xún)工具、方法論、模型（59個(gè)）

(三) 咨詢(xún)公司PPT邏輯圖形大全（多家頂尖咨詢(xún)公司圖形大全19份）

(四) 邏輯思維參考書(shū)籍（2本）

(五) PPT插件工具分享（2個(gè)）

 

段小鵬老師 PPT邏輯思維專(zhuān)家
l 前埃森哲、IBM資深顧問(wèn)；前華為業(yè)務(wù)規劃專(zhuān)家

l 曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強公司

l 近10年的咨詢(xún)經(jīng)驗及商業(yè)PPT報告編寫(xiě)經(jīng)驗

l 具有豐富的戰略規劃、業(yè)務(wù)規劃、前瞻性行業(yè)研究、商業(yè)計劃書(shū)、經(jīng)營(yíng)分析、述職競聘、項目總結、年度總結等PPT報告編寫(xiě)經(jīng)驗

l 擁有1000+份PPT報告編寫(xiě)經(jīng)歷的實(shí)戰派講師

l 國內首位只講PPT邏輯思維的實(shí)力派講師

l 北京大學(xué)碩士、中山大學(xué)MBA

 

實(shí)戰經(jīng)驗：

l 1000+份PPT商業(yè)報告編寫(xiě)經(jīng)歷

l 500+份解決方案建議書(shū)PPT報告實(shí)戰經(jīng)驗：協(xié)助公司成功獲得100+個(gè)項目商機

l 200+份戰略規劃PPT報告實(shí)戰經(jīng)驗

l 200+份高層領(lǐng)導匯報PPT報告實(shí)戰經(jīng)驗

l 50+份前瞻性行業(yè)研究PPT報告實(shí)戰經(jīng)驗

l 100+份其他類(lèi)型PPT報告實(shí)戰經(jīng)驗

l 全程實(shí)施交付大型咨詢(xún)項目100+個(gè)，順利完成各種類(lèi)型PPT報告交付

 

主講課程：（專(zhuān)業(yè)，因為專(zhuān)注！只聚焦PPT邏輯思維?。?/p>

1. 邏輯思維打造超級說(shuō)服力PPT——基于埃森哲+IBM咨詢(xún)實(shí)戰

2. 向咨詢(xún)顧問(wèn)學(xué)PPT邏輯呈現及表達­——基于埃森哲+IBM咨詢(xún)實(shí)戰

3. 邏輯制勝-用邏輯呈現及表達提升PPT說(shuō)服力

4. PPT邏輯呈現及表達方法論

 

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