高效執行力訓練

第一講：執行的大根大本——團隊職業(yè)化（一天）
一、中國企業(yè)的管理陷入了管理的怪圈
二、為什么我們的團隊沒(méi)有執行力
1. 團隊職業(yè)化的缺失
2. 沒(méi)有“是非觀(guān)”、只有“得失觀(guān)”，我們的執行成本居高不下
3. 中國教育缺失——“道法術(shù)”的錯位和道德教育的弱化
4. 企業(yè)沒(méi)有TEM——鄭奕老師全面道德倫理管理
三、什么是中國企業(yè)的職業(yè)化？
1、為什么中國企業(yè)缺乏職業(yè)化？
2、缺乏職業(yè)化的企業(yè)團隊現狀描述
3、中國企業(yè)界需要什么樣的人才？
四、執行力的大根大本
1、要想讓員工做正確的事。先讓員工做正確的人
2、做“正確的人”的根本：五倫關(guān)系是團隊建設的靈魂和根
五、中國文化的核心與現代企業(yè)管理文化
1．“道”乃超越時(shí)空的大自然運行規律；
2．“德”為人遵循大自然規律的人的行為
3．“孝”是道德之根。是中國教育的根本。
4．中國價(jià)值體系中最核心因素：仁、義、禮、智、信、
5．中國企業(yè)“企業(yè)文化的”根本——《弟子規》
六、中國企業(yè)的職業(yè)化信仰——團隊大型現場(chǎng)互動(dòng)
1、現場(chǎng)心靈自我禪修與感恩訓煉，與心靈對話(huà)
2、團隊分享：我們需要感恩哪些人
七、儒家文化與企業(yè)團隊建設
1、《弟子規》弟子規是什么？
2、《弟子規》在團隊建設的應用
3、《弟子規》的“孝”——“始于父、終于君”
4、尊重父母才會(huì )尊重領(lǐng)導尊重客戶(hù)，敬畏“道”遵循“德”才會(huì )敬畏制度、推動(dòng)考核
八、在企業(yè)里如何踐行《弟子規》的六大方法
1、從“當下”開(kāi)始
2、從“自己”做起
3、從“小事”起步
4、從“禮儀”規范
5、從“活動(dòng)”拉動(dòng)
6、從“承諾”落地

第二講：執行的本質(zhì)——結果導向
一、不結果的困惑
1、企業(yè)生存的根基
2、戰略落地的保障
3、執行就是將目標變成結果的行動(dòng)
4、結果等于價(jià)值。
二、不結果的根源是什么？
1、態(tài)度問(wèn)題——不愿意做結果，
2、認識問(wèn)題——不懂得什么是結果；
3、能力問(wèn)題——做不出結果，
4、認知問(wèn)題——不懂什么是結果。
三、什么是任務(wù)，什么是結果？
1、什么是任務(wù)：完成“三個(gè)事”；
2、什么是結果：結果“三要素”；
3、現場(chǎng)結果訓練——說(shuō)出下周要做的任意一件事，看看是否符合結果定義“三要素”？
四、結果訓練——執行工具“月報月計劃”
1、受訓企業(yè)“月報月計劃”現場(chǎng)修正
2、現場(chǎng)訓練如何制定“月報月計劃”

第三講：執行的方向-----客戶(hù)價(jià)值
一、什么是客戶(hù)？
1、衣食父母
2、商業(yè)資源
3、回報來(lái)源
二、什么是客戶(hù)價(jià)值?
1、執行的方向
2百年基業(yè)的根本
3、價(jià)值的體現為客戶(hù)提供全面解決方案上
4、滿(mǎn)足客戶(hù)需求，超越客戶(hù)期望
三、什么是內部客戶(hù)價(jià)值，如何提供？
1、內部客戶(hù)價(jià)值
2、外部客戶(hù)價(jià)值
3、建立內部客戶(hù)價(jià)值鏈
4、傳遞給外部客戶(hù)強大的團隊品牌
四、客戶(hù)價(jià)值的修煉和訓練
1、“反省五訓”，
2、我為客戶(hù)做了什么？
3、用結果定義每天的客戶(hù)價(jià)值，
4、一切努力都為了客戶(hù)，
5、一切爭論的裁判權交給客戶(hù)，
6、像500強一樣聚焦客戶(hù)價(jià)值
 

【講師簡(jiǎn)介】
北京周恩來(lái)慈善基金會(huì )特聘講師
北京大學(xué)客座教授、中國科學(xué)院客座教授
上海交通大學(xué)客座教授
山東大學(xué)雙創(chuàng )導師、山東建筑大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng )業(yè)導師
中國偉平管理咨詢(xún)機構首席講師
山東培訓行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)

【專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷】
工商管理碩士，營(yíng)銷(xiāo)渠道建設導師；團隊建設專(zhuān)家，中國稅務(wù)、中國人社、工商銀行、韓國LG、現代重工、國家電網(wǎng)、蒙牛乳業(yè)、中國聯(lián)通、中國電信、中海油、山東鋼鐵、山東黃金、中國重汽、陜煤集團、太平洋人壽、太平洋財險、大地財險、陽(yáng)光財險、內蒙古商業(yè)銀行、長(cháng)安銀行、中德安聯(lián)、遼河油田、青島啤酒、青島特鋼、國美電器、陜煤集團、同煤集團、六合集團、海信電器、長(cháng)虹電器、TCL、京博化工、匹克集團、潤華集團、上海大眾、奇瑞汽車(chē)、華聯(lián)超市、銀色世紀、中冶銀河、六個(gè)核桃、雀巢、農夫山泉等多家知名企業(yè)培訓顧問(wèn)，中國培訓萬(wàn)里行主講專(zhuān)家。
2005年—2012年八年間先后在三家中國上市公司總部構建人力資源工作。在此期間企業(yè)團隊規模均擴張一倍以上。16年來(lái)，鄭老師足跡遍布全國27個(gè)省份八十多個(gè)城市，年授課200多場(chǎng)。深受學(xué)員歡迎，課程平均滿(mǎn)意度均超過(guò)98%。在企業(yè)內訓與培訓體系打造領(lǐng)域卓有建樹(shù)。
2010年12月，鄭老師在三峽大壩為華揚集團策劃主題活動(dòng)，200余名經(jīng)銷(xiāo)商現場(chǎng)簽單2400W元！
2012年中國青年培訓師大獎賽亞軍（團隊建設領(lǐng)域最高排名），并被授予“中國十大青年培訓師”稱(chēng)號！
2014年1月，鄭奕老師被中國人力資源和社會(huì )保障部授予中國百大好講師！
2015年，鄭奕老師被濟南市婦聯(lián)邀請出任“濟南市最美家庭評選”評委，并在濟南電視臺“最美家庭頒獎晚會(huì )”中對獲獎家庭點(diǎn)評！
2015年、2016年鄭奕老師分別被中國講師網(wǎng)授予“中國年度百大好講師稱(chēng)號”！
2018年2019年鄭奕老師連續受邀出任中國培訓師推優(yōu)大賽評委并未獲獎選手指導課程！
【2021課程體系（摘錄）】
一、團隊領(lǐng)導力與職業(yè)化推進(jìn)系列：
1、《總裁領(lǐng)導力》（從本質(zhì)出發(fā)洞悉領(lǐng)袖的修煉天機）（2天—3天）
2、《企業(yè)文化打造智慧》（讓團隊持續高效的根源法寶）（1天—3天）
3、《管理者五項技能》（迅速提升企業(yè)效率的技能優(yōu)化）（2天—3天）
4、《職業(yè)化團隊凝聚力訓練》（直接本質(zhì)破解團隊原動(dòng)力終極密碼）（2天）
5、《新員工職業(yè)道德與素養》（企業(yè)贏(yíng)在起點(diǎn)的必經(jīng)之路）（1天）
6、《團隊感恩、執行力訓練》（體驗式課程：心智模式?jīng)Q定差異人生。）（2天—3天）
7、《公眾演講力訓練（TTT）》（于全國數千老師中摘得大獎的老師才是真的TTT專(zhuān)家?。?br /> 二、傳統文化與管理系列：
《弟子規與現代企業(yè)管理》（2天）（通過(guò)傳統文化講授現代企業(yè)領(lǐng)導力、執行力塑造精髓?。?br /> 《論語(yǔ)智慧與現代企業(yè)管理》（2天）（通過(guò)傳統文化講授現代企業(yè)領(lǐng)導力、執行力塑造精髓?。?br /> 三、巔峰銷(xiāo)售系列：
1、《巔峰銷(xiāo)售訓練》（天龍八部營(yíng)銷(xiāo)流程打造營(yíng)銷(xiāo)正規軍團）（2天）
2、《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》（完美渠道打贏(yíng)現代商戰重點(diǎn)戰役）（2天）
3、《電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技巧強化訓練》（特色營(yíng)銷(xiāo)模式下的個(gè)性化方案）（2天）
4、《會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)，贏(yíng)定天下》（特色營(yíng)銷(xiāo)模式下的個(gè)性化方案）（2天）
5、《金牌店長(cháng)訓練營(yíng)》（打造由“銷(xiāo)售型”、“管理型”再到“經(jīng)營(yíng)型”精英）（2天）
6、《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》（直觸本質(zhì)破解“贏(yíng)銷(xiāo)”密碼）（2天）
7、《經(jīng)銷(xiāo)商管理與談判技巧》（管好經(jīng)銷(xiāo)商：相處為本，談判為贏(yíng)）（2天） 

• 職業(yè)素養與高效執行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學(xué)習）1、課前訓練《開(kāi)訓、破冰》(1)統一問(wèn)好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動(dòng):(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個(gè)特征；(1)成功打造團隊,突破業(yè)績(jì)案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執行力

   

  第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：針對四類(lèi)員工，各應采取什么方式提升其執行力？三、習慣不好第四、企業(yè)執行力的基本概念 一、什么叫執行？1、結果導向案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態(tài)度和結果是兩個(gè)獨立的系統2、兼顧過(guò)程3、超越期望視..

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• 現代企業(yè)的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關(guān)鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營(yíng)流程7、執行制度8、執行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執行過(guò)程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

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• 高效執行力

   

  第一講 定義高效執行力第一節 什么是高效執行1．聽(tīng)話(huà)、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒(méi)有效果。第二節 什么是高效執行力1．實(shí)現超價(jià)值的能力馬泰效應2、高效執行力是超越老板和客戶(hù)的期望老板要1、我給1.5客戶(hù)想2、我給33、什么是不執行無(wú)星級員工負九段員工4、什么是假執行例行公事完..

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• 班組長(cháng)能力訓練與現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 班組長(cháng)應有的認識1、你對所在行業(yè)及所屬企業(yè)了解嗎？2、你所在部門(mén)的作用和定位清楚嗎？3、班組長(cháng)的地位和作用有哪些？4、班組管理的職責是什么？5、班組長(cháng)的三大工作角色和多角色轉換6、優(yōu)秀班組長(cháng)的基本素質(zhì)要求討論：目前你所在企業(yè)或班組的問(wèn)題是什么？應如何解決？第二講 班組日?，F場(chǎng)管理實(shí)務(wù)1、中小企業(yè)管理的現狀 ..

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• 喚醒內心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導力訓練

   

  一、導入：從管理的失效說(shuō)起1、當今管理者容易出現的問(wèn)題2、領(lǐng)導力的五個(gè)層次二、領(lǐng)導及領(lǐng)導力的新認識1、領(lǐng)導的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導力的定義三、團隊意識與情景領(lǐng)導1、高效團隊的特征2、團隊領(lǐng)導的核心與本質(zhì)3、情景領(lǐng)導力全新剖析與運用四、領(lǐng)導者的特質(zhì)與行為1、領(lǐng)導者的12個(gè)品質(zhì)2、領(lǐng)導者..

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