吉塔行星 ——高效決策與執行課程

【培訓對象】
管理人員、后備干部、骨干員工等

【培訓收益】
1、提升學(xué)員在復雜環(huán)境的綜合決策分析能力； 2、提升學(xué)員的計劃制定與落實(shí)能力； 3、提升學(xué)員的項目管理與目標把控能力； 4、提升學(xué)員的細節管理與執行力； 5、提升學(xué)員的溝通與合作能力； 6、提升學(xué)員的影響結果的能力。

（一）管理就是決策。
1、什么是決策？西蒙決策四階段理論分析與應用。
2、決策模型圖分析。
3、決策應該是怎樣的？五個(gè)角度解讀決策的性質(zhì)和作用。
4、現狀面對：理想的決策者VS現實(shí)的決策者
5、結果從何而來(lái)？從思維調整到結果達成的路徑分析。

（二）沙盤(pán)模擬推演
1、經(jīng)典情景模擬沙盤(pán)體驗：《吉塔行星》。
2、《吉塔行星》背景及規則講解，團隊討論，初次交易。
3、《吉塔行星》項目小組模擬體驗，21天模擬推演。
4、小組討論，總結反思，小組分享，講師點(diǎn)評。

（三）有效決策。
1、決策效果取決于流程還是結果？
2、有效決策的四大流程：確定框架、收集情報、做決定、從執行中學(xué)習。
3、“元決策”分析：決策之前的決策。
4、什么是決策框架？
如何打造制勝決策框架：框架覺(jué)察、評估契合度、選擇合適框架。
5、收集情報。情報歪曲和偏見(jiàn)的原因分析。
提升情報收集效果的五大方法。
6、做決定。進(jìn)行最終決定的三大考慮因素分析。
選擇決定的四大方法分析與評估：直覺(jué)判斷、經(jīng)驗法則、仔細權衡、價(jià)值分析。
群體決策的優(yōu)點(diǎn)和挑戰分析、方法原則解讀。
7、從執行中學(xué)習。經(jīng)驗VS學(xué)習。
提升執行效果的三大方法、高效PDCA工作方法分析與應用。

 

☆北京大學(xué)EMBA
☆國際認證協(xié)會(huì )（IPA）注冊認證沙盤(pán)講師
☆國家職業(yè)資格注冊認證沙盤(pán)講師（高級）
☆銀行、電力等行業(yè)沙盤(pán)課程設計講師
☆2018年全國百強培訓講師
☆2018年最佳課程設計呈現培訓講師
☆江蘇省培訓師聯(lián)合會(huì )理事
曾任江蘇旭日集團無(wú)錫分公司總經(jīng)理、旭日企業(yè)大學(xué)副校長(cháng)；南京沃普教育咨詢(xún)公司總經(jīng)理等。

主講課程：

課程類(lèi)型 課程主題 課程關(guān)鍵詞 課程時(shí)長(cháng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)
沙盤(pán)模擬 《上兵伐謀》 中高層、戰略管理、經(jīng)營(yíng)決策 2天
《穩健經(jīng)營(yíng)》 非財務(wù)人員財務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)分析改善 2天
《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》 管理人員、經(jīng)營(yíng)能力提升 2天
《紫海戰略》 戰略管理、經(jīng)營(yíng)決策、全面經(jīng)營(yíng) 2天
高級情景
模擬沙盤(pán) 《勇攀高峰》 高績(jì)效團隊建設 1天
《丟失的金礦》 決策分析、項目管理等 1天
《奪寶奇兵》 跨部門(mén)溝通、績(jì)效提升等 1天
《加勒比海盜》 領(lǐng)導力提升、團隊合作等 1天
經(jīng)典情景
模擬沙盤(pán) 《沙漠掘金》 目標管理、領(lǐng)導力提升等 1天
《吉塔行星》 決策與執行、團隊建設等 1天
《西洋艦隊》 顧問(wèn)式銷(xiāo)售、雙贏(yíng)談判等 1天
《模擬聯(lián)合國》 跨部門(mén)溝通與協(xié)作 1天
行業(yè)定制
沙盤(pán)模擬 銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán) 銀行業(yè)定制版《全面經(jīng)營(yíng)管理》 1.5天
電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán) 電力行業(yè)定制版《全面經(jīng)營(yíng)管理》 1.5天
其他行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán) 建筑、制造等行業(yè)定制 待定
個(gè)人版權
沙盤(pán)課程 《高效團隊領(lǐng)導力》 團隊打造、團隊協(xié)作、領(lǐng)導力提升 1天