煙草企業(yè)精益管理培訓

【培訓對象】
公司領(lǐng)導、精益管理倡導者、公司中高層管理者與骨干、項目Leader等。

【培訓收益】

第一部分：精益生產(chǎn)的五項基本原則
1、精益思想的五項原則
2、顧客確定價(jià)值
3、識別價(jià)值流
4、價(jià)值流動(dòng):精確排產(chǎn),拉動(dòng)生產(chǎn)
5、價(jià)值流（模型）圖（VSM）分析
第二部分：精益質(zhì)量管理
1、 TQM全面質(zhì)量管理的定義和主要思想
1) 意識：質(zhì)量是企業(yè)的生命
2) 質(zhì)量事故回顧：不能一榮俱榮，卻能一損俱損
3) ZD的思想和意識
4) 質(zhì)量意識的體現
5) 質(zhì)量控制的六大天敵
6) 質(zhì)量管理發(fā)展的歷史
7) TQM的定義、思想和要求
2、 精益質(zhì)量管理常用的方法和工具；
1) 防錯技術(shù)的防錯裝置
2) 5WHY工作表
3) A3報告
4) SPC控制過(guò)程參數變化
5) 六西格瑪的DMAIC
3、 運用精益思想，強化生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制；
1) 標準化作業(yè)——精益質(zhì)量實(shí)施的基礎
2) 現場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量的九大問(wèn)題焦點(diǎn)
3) 現場(chǎng)質(zhì)量管理的思路和方法
4) 全面質(zhì)量控制
5) 過(guò)程質(zhì)量控制――5M1E
6) 成品質(zhì)量控制
7) 質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現和分析
4、質(zhì)量管理QC小組活動(dòng):實(shí)操現場(chǎng)練習
1) 前言描述背景的方法（實(shí)例說(shuō)明）
2) 組建小組的三種類(lèi)型和人員要求（實(shí)例說(shuō)明）
3) 選定課題的幾種錯誤和方法（實(shí)例說(shuō)明）
4) 現狀分析的幾種統計手法（實(shí)例說(shuō)明）
5) 目標建立的要求、分類(lèi)及工具（實(shí)例說(shuō)明）
6) 分析原因（因果圖、5 WHY、系統圖、親和圖、關(guān)聯(lián)圖）練習
7) 制定措施計劃的工具和圖形（實(shí)例說(shuō)明）
8) 組織實(shí)施的要求和原則（實(shí)例說(shuō)明）
9) 檢查效果的六種工具（實(shí)例說(shuō)明）
10) 標準化的建立要求（實(shí)例說(shuō)明）
11) 遺留問(wèn)題今及后打算（實(shí)例說(shuō)明）
12) QC小組成果報告的編寫(xiě)及評審（實(shí)例說(shuō)明）
13) 恭賀小組和嘉獎（實(shí)例說(shuō)明）
第三部分：精益成本管理
1、成本的定義和構成；
2、成本控制系統
3、成本意識
4、成本定額管理
5、作業(yè)成本法（ABC成本法）管理
6、標準化成本管理
7、目標成本法
8、成本分解和控制的方法和工具
第四部分: 認識與剔除生產(chǎn)現場(chǎng)七大浪費
1、什么是浪費？
2、增值的概念
3、認識和削減現場(chǎng)的八大浪費
4、如何減少庫存的損耗和浪費
5、6H排查和6I改善
6、八大浪費的對策
7、OPL
8、BMK（標桿管理）
9、6S的持續開(kāi)展
第五部分: 做好物料損耗管理
1、源頭管理和全過(guò)程物料損耗管理
2、優(yōu)化工藝流程，降低工藝損耗率
3、過(guò)程防錯
4、做好TPM全員設備維護保養
5、精益物流管理，減少運輸環(huán)節的損耗
6、做好倉儲管理，改善儲存損失
7、做好環(huán)境控制
第六部分: 精益工具的應用介紹
1、一個(gè)流生產(chǎn)
2、高效的物流
3、單元式生產(chǎn)、U型布置
4、布置(LAY OUT)原則
5、流程路線(xiàn)經(jīng)濟原則
6、設備布局
7、拉動(dòng)式生產(chǎn)
8、均衡生產(chǎn)和準時(shí)化生產(chǎn)（JIT）
9、計算節拍，確定產(chǎn)能
10、標準工時(shí)
11、MOD模特法
12、生產(chǎn)周期
13、消除生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸-木桶理論
14、平衡生產(chǎn)線(xiàn)案例
15、柔性生產(chǎn)
16、“水蜘蛛”作業(yè)
17、少人化生產(chǎn)
18、員工多能化
19、快速反應信號 –安燈
20、快速換型SMED“八步法”
21、基于管理流程優(yōu)化、改進(jìn)的方
 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢(xún)機構高級顧問(wèn)

實(shí)踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專(zhuān)業(yè)培訓講授經(jīng)驗，強調實(shí)戰與現場(chǎng)的結合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和獨到的見(jiàn)解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(cháng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問(wèn)有限公司—高級顧問(wèn)師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問(wèn)有限公司—高級顧問(wèn)師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長(cháng)、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產(chǎn)管理類(lèi)]：《生產(chǎn)計劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jì)效提升及庫存控制》、《5S與現場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰應用》、《卓越班組長(cháng)》、《班組建設》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產(chǎn)保養》、《現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類(lèi)]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場(chǎng)中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 醫院突發(fā)事件處理培訓

   

  一、醫院突發(fā)事件概述1、醫院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫院突發(fā)事件的消極影響4、醫院突發(fā)事件預防及應對的價(jià)值5、醫院突發(fā)事件預防及應對常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫院突發(fā)事件的預防1、醫院突發(fā)事件預防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫院突發(fā)事件預防的先進(jìn)經(jīng)驗三、醫院突發(fā)事件的處置與應對1、醫院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò )維護管理培訓

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢1.2全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規模和結構2.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現2.1電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求2.5中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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