高效執行力（6H）

【培訓對象】
1、經(jīng)營(yíng)層 2、管理層 3、督導層 4、儲備干部

【培訓收益】
1、提高學(xué)員對執行力的認識。 2、提升員工不打折扣、認真落實(shí)的執行力。 3、為企業(yè)塑造一批有執行能力的好干部。

一、何謂執行力
1、執行力的特征
2、高效執行力的三維模型――執行動(dòng)力、執行能力和執行保障
案例分析：西點(diǎn)的執行力精神
二、高效執行力意識強化訓練
1、執行力不佳的原因分析
1) 執行力的重要性
約翰·庫緹斯視頻
2) 有效執行的基石——職業(yè)理念
3) 高層管理者執行力差的十大原因
4) 中層管理者執行力差的十大原因
5) 基層管理者執行力差的十大原因
2、提高執行力與凝聚力的技巧
1) 提升執行力的人員流程的九個(gè)設計技巧
2) 提高自我的執行七個(gè)心理素質(zhì)
3) 打造高效執行力的八個(gè)方面
①　死神的帳單
②　故事：死神的賬單
③　時(shí)間管理的六項基本方法
4) 營(yíng)造“有執行力”的十五種企業(yè)文化
5) 如何提高團隊執行力與凝聚力
6) 提高團隊成員的歸屬感
二、高效執行力的能力訓練
1、明確的目標
1) 目標管理的六大價(jià)值
2) 目標管理的執行五環(huán)
3) 目標管理執行之曲
4) 從傳統管理到目標管理
5) 目標確定的SMART法則
6) 好目標的特征
7) 企業(yè)目標的自我診斷
2、嚴密的計劃
1) 計劃是實(shí)現目標的手段
2) 企業(yè)計劃的金字塔架構
3) 可實(shí)施計劃的九大要素
4) 在滾動(dòng)中接近目標
3、有效的激勵
1) 一條難以趟過(guò)的績(jì)效河流
2) 激勵機制設計魔方
3) 激勵機制六連環(huán)
4) 激勵機制一覽表
5) 要做就做最好
6) 勇?lián)厝?
7) 找方法不找借口
8) 用業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)
9) 甘做人梯乃成功的基石
三、高效執行力的保障
1、高效執行力的戰略保障
1) 戰略執行力的理論框架
2) 如何構建戰略地圖
3) 可執行戰略的七化原則
2、高效執行力的運營(yíng)保障
1) 4R運營(yíng)管理系統
2) 計劃/預算系統流程
3) 崗位責任制系統流程
4) 業(yè)績(jì)跟蹤系統流程
5) 考核系統流程
3、高效執行力的制度保障
1) 缺乏執行力制度的四大陷阱
2) 管理制度大系
3) 如何讓制度更有效

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢(xún)機構高級顧問(wèn)

實(shí)踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專(zhuān)業(yè)培訓講授經(jīng)驗，強調實(shí)戰與現場(chǎng)的結合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和獨到的見(jiàn)解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(cháng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問(wèn)有限公司—高級顧問(wèn)師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問(wèn)有限公司—高級顧問(wèn)師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長(cháng)、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產(chǎn)管理類(lèi)]：《生產(chǎn)計劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jì)效提升及庫存控制》、《5S與現場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰應用》、《卓越班組長(cháng)》、《班組建設》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產(chǎn)保養》、《現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類(lèi)]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場(chǎng)中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 職業(yè)素養與高效執行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學(xué)習）1、課前訓練《開(kāi)訓、破冰》(1)統一問(wèn)好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動(dòng):(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個(gè)特征；(1)成功打造團隊,突破業(yè)績(jì)案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執行力

   

  第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：針對四類(lèi)員工，各應采取什么方式提升其執行力？三、習慣不好第四、企業(yè)執行力的基本概念 一、什么叫執行？1、結果導向案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態(tài)度和結果是兩個(gè)獨立的系統2、兼顧過(guò)程3、超越期望視..

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• 現代企業(yè)的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關(guān)鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營(yíng)流程7、執行制度8、執行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執行過(guò)程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

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• 高效執行力

   

  第一講 定義高效執行力第一節 什么是高效執行1．聽(tīng)話(huà)、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒(méi)有效果。第二節 什么是高效執行力1．實(shí)現超價(jià)值的能力馬泰效應2、高效執行力是超越老板和客戶(hù)的期望老板要1、我給1.5客戶(hù)想2、我給33、什么是不執行無(wú)星級員工負九段員工4、什么是假執行例行公事完..

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• 高效執行力

   

  第一章：團隊執行力與企業(yè)競爭力第一節：中國企業(yè)競爭力源自何處第二節：執行力是企業(yè)的“持久戰”第三節：影響企業(yè)執行力的文化因素第四節：影響企業(yè)執行力的管理因素第五節：影響企業(yè)執行力的制度因素第二章：誰(shuí)偷走了你的執行力第一節：執行力是如何喪失的第二節：企業(yè)執行力的正負變異第三節：執行力與創(chuàng )新力的..

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• 如何打造高效執行力銷(xiāo)售團隊

   

  一、 為什么要變革？1、 戰略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、 變革管理的內容1、 思維模式改變2、 戰略路徑改變3、 管理流程改變4、 業(yè)務(wù)系統改變三、 變革管理中的核心職能研究1、 計劃未來(lái)2、 組織資源3、 領(lǐng)導協(xié)調4、 控制邊界分析：如何提升銷(xiāo)..

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