移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維與思維創(chuàng )新落地

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、CEO企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員 營(yíng)銷(xiāo)總監、市場(chǎng)部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
轉變思維,改變從觀(guān)念開(kāi)始,系統學(xué)習新觀(guān)念新方法新邏輯 系統學(xué)習移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維9H模型 徹底弄清楚傳統思維與互聯(lián)網(wǎng)思維與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的差距在哪里，搞清楚自己一直沒(méi)能達到心目中理想的原因 系統學(xué)習商業(yè)模式一二三設計方法,掌握18個(gè)工具 基于企業(yè)現狀學(xué)習如何設計公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學(xué), 學(xué)習傳統企業(yè)利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維轉型成功的案例，尋找企業(yè)突圍的良方？

• 一、環(huán)境變了，轉變的表面看是營(yíng)銷(xiāo)，其實(shí)是思維
給我一部連上WIFI的手機，我可以改變世界————保羅•萊文森
接收信息的習慣改變了，以前是讀報紙、看電視，現在是看手機；
社交習慣改變了以前是去電影院公園，現在是在QQ里，是在微信里；
支付的習慣改變了，以前是刷銀行卡，而現在微信搶紅包等移動(dòng)支付正在扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色；
消費習慣改變了，手機可以購買(mǎi)一切，年輕一族越來(lái)越“宅”。很多漂亮的商業(yè)中心正在“塌陷”，網(wǎng)購越來(lái)越流行。實(shí)體店經(jīng)營(yíng)出現困難。阿里巴巴淘寶網(wǎng)正在取而代之。
早在二十世紀末，美國社會(huì )學(xué)家保羅•萊文森就在《手機》一書(shū)中預言，手機將成為人體的一個(gè)新器官：“手機不僅有移動(dòng)的功能，而且有生命和創(chuàng )造的功能。”如今，手機已經(jīng)牢牢的與人發(fā)生著(zhù)關(guān)系。手機比老婆還親已經(jīng)變成現實(shí)，根據CNNIC報告，有超過(guò)30%的人每天睡覺(jué)前和早上醒來(lái)后第一件事是刷手機，智能手機的出現徹底改變了人們的生存狀態(tài)。手機已不僅僅是一個(gè)通訊工具，還變成了人與外部世界連接的超級終端。

1. 努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，大數據告訴你移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢是什么？ 標桿是怎么做的？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變下的衣食住行。
連拉車(chē)的車(chē)夫都在變化了，你呢？

案例學(xué)習：
（1） 海爾的擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：2013年裁掉1.6萬(wàn)人，2017年裁掉1萬(wàn)人，都是中層，為什么？三大模式變革，“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”-張瑞敏
海爾轉型三式：公司平臺化、用戶(hù)個(gè)性化、員工創(chuàng )客化
（2） 董明珠怎么了：2014年董明珠與雷軍打賭，最近小米與美的合作。董明珠斥其為“兩個(gè)小偷的合作，是個(gè)騙子集團”，一直是正面形象出現的企業(yè)家，為什么變得象潑婦？背后的原因是什么？

二、 標桿研究，解析最成功模式，把“微笑曲線(xiàn)”落實(shí)到實(shí)處、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新
1.滴滴模式為何估值達到320億美金？
2.餐飲O2O：百度外賣(mài)、餓了么、美團外賣(mài)三國殺！
案例：
創(chuàng )新點(diǎn)：
1、如何利用免費WIFI實(shí)戰O2O引流，搶占商圈價(jià)值
2、P2P模式是互聯(lián)網(wǎng)金融下的蛋
3、租車(chē)市場(chǎng)的P2P還能走多遠？
三、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維之九H
1. 碎片化之三大模式
“微”力無(wú)窮之微信、微博、微公益、微視頻…
“親”模式之親中大愛(ài)
“圈”圈不息之驢友會(huì )，永不破產(chǎn)的人脈銀行
2. 移動(dòng)化四大機會(huì )
移動(dòng)支付之三國演義，運營(yíng)商、銀行、互聯(lián)網(wǎng)。“2015年讓紅包飛”
O2O整合見(jiàn)奇跡
LBS之商業(yè)模式創(chuàng )新
手機娛樂(lè )
3. 個(gè)性化之顛覆江湖
經(jīng)濟學(xué)定義顛覆，管理學(xué)組織重塑
4. 粉絲化之思維塔頂模型
商業(yè)模式之B2B B2C未來(lái)都是C2B
自媒體時(shí)代來(lái)臨
5. 平臺化之航母
入口之戰要打贏(yíng)
組織之U盤(pán)思考
6. 極致化之單點(diǎn)突破
聚焦
單點(diǎn)
7. 體驗化思維
體驗之場(chǎng)景應用模擬
以用戶(hù)為中心思考
8. 開(kāi)放化思維
信息不對稱(chēng)模式結束
合作共贏(yíng)時(shí)代來(lái)臨
數據化思考
9. 品牌化
好酒還怕巷子深，還怕巷子不深

四：共享經(jīng)濟重塑企業(yè)戰略、商業(yè)模式
1.共享經(jīng)濟戰略制定的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？
• 戰略定位四維度
• 戰略的SWOT分析
• 成功企業(yè)的愿景\使命\價(jià)值觀(guān)
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式
• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式三大形態(tài)
• 共享經(jīng)濟模式及案例分析
• 案例：偽共享經(jīng)濟的笑話(huà)：目前主流的共享經(jīng)濟

第五部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式創(chuàng )新與重構
共享經(jīng)濟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織結構重構
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的消費者研究
2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式匯總
3.如何重設商業(yè)模式
4.如何結合自己企業(yè)的特點(diǎn)設計符合自己企業(yè)的商業(yè)模式
 

 熊友君博士 人工智能與大數據專(zhuān)家
常駐地：廣州
【資質(zhì)背景】
 和君咨詢(xún)合伙人
 北大縱橫特聘專(zhuān)家
 華南理工大學(xué)講席教授
 新華信正略咨詢(xún)副總裁
 美國管理技術(shù)大學(xué)特聘教授
 國家網(wǎng)信委指導委員會(huì )專(zhuān)家
 工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專(zhuān)家
 清華大學(xué)私募基金決策委員會(huì )專(zhuān)家
 GfK（中國）大數據研究高級經(jīng)理
 工業(yè)信息化部通信研究所項目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場(chǎng)總監
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師
【授課特色】
 依據客戶(hù)需求，定制課程。
 咨詢(xún)案例豐富，教學(xué)相長(cháng)，同時(shí)又是咨詢(xún)機構總裁，每年都要做一定量的管理咨詢(xún)項目，課堂案例來(lái)自真實(shí)戰場(chǎng)，淺顯易學(xué)又實(shí)戰，讓學(xué)員得到真正的實(shí)操熏陶。
 注重方法與實(shí)際結合，所采用的“咨詢(xún)+培訓”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛(ài)。
 理論功底深厚，實(shí)操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實(shí)戰案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來(lái)自市場(chǎng)真實(shí)案例回放。堅持以提高個(gè)人、團隊和組織的業(yè)務(wù)績(jì)效和管理能力為目標。
 通過(guò)“學(xué)習-行動(dòng)-轉化-提升”的方式重點(diǎn)突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習效果好。
【課程體系】

【主講課程】
數字化系列課程：
《數字化轉型實(shí)戰及案例復盤(pán)》
《數字化思維助力企業(yè)升級》
《數字化時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng )新》
《數字化時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)》
《數字化賦能HR》
《數字化賦能財務(wù)》
《金融科技與數字化》
《智能制造與制造業(yè)數字化》
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造》
《新零售與零售業(yè)數字化》
《智慧交通及交通數字化》
新技術(shù)類(lèi)課程：
《5G與人工智能》
《大數據管理》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《新零售及智慧零售創(chuàng )新》
《從電子商務(wù)到智能商務(wù)》
《區塊鏈及商業(yè)模式創(chuàng )新》
管理類(lèi)課程：
《戰略管理及創(chuàng )新實(shí)務(wù)》
《從市場(chǎng)研究到戰略決策》
《新媒體營(yíng)銷(xiāo)及運營(yíng)》
《人工智能大數據區塊鏈下管理的創(chuàng )新與重構》
《數據賦能》
《大數據管理》
《數字中國與商業(yè)變革》
《數據化思維及精準營(yíng)銷(xiāo)》
《數字畫(huà)像與目標消費群體研究》
《2B客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》
《戰略從制定到執行》
《戰略轉型—新零售》
《場(chǎng)景革命》
《借勢營(yíng)銷(xiāo)9把飛刀》
《新媒體營(yíng)銷(xiāo)108招》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運營(yíng)技巧》
《O2O落地及商業(yè)模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大數據精準營(yíng)銷(xiāo)》
《巔峰運營(yíng)》
《巔峰績(jì)效》
《組織管控落地》
《企業(yè)管理提升實(shí)戰--案例教學(xué)》
《管理真相》
《企業(yè)制勝之道》
互聯(lián)網(wǎng)+系列課程：
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維服助力企業(yè)升級》
《移動(dòng)電商實(shí)戰》
《微商運營(yíng)》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng )新》
《互聯(lián)網(wǎng)+平臺及工具實(shí)戰》
《直播+社群+電商實(shí)戰訓練營(yíng)》
《私域流量運營(yíng)》
《病毒設計及營(yíng)銷(xiāo)》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》
《大數據精準營(yíng)銷(xiāo)》
《共享經(jīng)濟及商業(yè)模式創(chuàng )新》
《網(wǎng)紅經(jīng)濟及社群經(jīng)濟下的新媒體營(yíng)銷(xiāo)》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運營(yíng)之道》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新》
《電子商務(wù)與新媒體運營(yíng)技巧》
《實(shí)戰自媒體 決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》
【出版著(zhù)作】

【實(shí)戰落地及媒體報道】
 數字化商業(yè)模式創(chuàng )新：
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾”精準扶貧：基于中國農業(yè)現狀和當地的經(jīng)濟社會(huì )結構特征，通過(guò)整合上下游政府、企業(yè)、資本、農民等各方面的資源，結合“眾創(chuàng )、眾包、眾扶、眾投”的區塊鏈思維制定農業(yè)的精準扶貧策略。（國內首創(chuàng )）
央視采訪(fǎng)熊友君博士如何用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現精準扶貧
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中國新聞網(wǎng)報道“廣西山水牛啟動(dòng)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾”意在農業(yè)精準扶貧”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“廣西山水牛成扶貧新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“廣西山水牛扶貧養殖項目采用了‘龍頭企業(yè)+黨支部+合作社+農戶(hù)（貧困戶(hù)）’實(shí)施方式，由‘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾’實(shí)現精準扶貧。”熊友君認為，該項目通過(guò)建立“眾創(chuàng )、眾包、眾扶、眾投”平臺，匯聚政府扶貧、社會(huì )醫療、畜牧業(yè)研究、農業(yè)龍頭企業(yè)、愛(ài)心人士等資源為貧困戶(hù)養牛脫貧提供支持，實(shí)現了貧困戶(hù)想創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )好業(yè)的目標。
 企業(yè)數字化轉型實(shí)戰方案制定與落地：
結合內外部環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展趨勢、結合企業(yè)自身特點(diǎn)如何實(shí)現企業(yè)顧客數字化、營(yíng)銷(xiāo)數字化、平臺數字化、決策數字化。

 十四五戰略規劃及三年滾動(dòng)規劃：
結合內外部環(huán)境分析、國際國內的發(fā)展趨勢、國內數字化發(fā)展、集團內部能力分析、進(jìn)行機會(huì )點(diǎn)研究、中長(cháng)期規劃（四大方向）、規劃如何落地三年實(shí)施計劃（實(shí)現人財物對接、責任與激勵體系對接）、如何實(shí)現能力開(kāi)放（能力梳理、方式優(yōu)勢、開(kāi)放架構項目、產(chǎn)業(yè)鏈合作、開(kāi)放體系建設思路、開(kāi)放策略及目標）、智能營(yíng)銷(xiāo)（六大內容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產(chǎn)品聚合（定位、目標、策略、規劃及愿景）、管道智能化（內涵、方案、任務(wù)）。培訓：《戰略解碼及十四五規劃落地》
 某集團“跨境電商”平臺規劃：
研究中國跨境電商平臺政策，研究制定本集團的跨境電商平臺應對方案，并制定相應的組織架構，結合公司在淘寶、京東等平臺運營(yíng)經(jīng)驗，優(yōu)化用戶(hù)體驗和培養新媒體運營(yíng)人才
培訓：社群運營(yíng)及網(wǎng)紅經(jīng)濟下的新媒體運營(yíng)。
熊友君博士率領(lǐng)清華政協(xié)委員提升班深入企業(yè)踐行新零售實(shí)戰教學(xué) 新華報業(yè)網(wǎng)2018.5.12新聞
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
 某上市汽車(chē)企業(yè)渠道優(yōu)化及運營(yíng)支撐：
研究全業(yè)務(wù)競爭及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢下汽車(chē)行業(yè)的渠道演進(jìn)思路及如何優(yōu)化支撐。培訓及會(huì )議：6S優(yōu)化培訓、行銷(xiāo)培訓、商務(wù)培訓。

【參考視頻】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬間】


【客戶(hù)評價(jià)】
 浙商商會(huì )會(huì )長(cháng) 曾昌飚：熊教授是我見(jiàn)過(guò)的對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項目就出自于他的規劃。
 清華大學(xué)CIMS中心趙主任：在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽(tīng)說(shuō)，熊友君老師就是其中的一位。
 安徽桑樂(lè )金股份有限公司董事長(cháng) 金道明：熊教授營(yíng)銷(xiāo)功底深厚，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下?tīng)I銷(xiāo)創(chuàng )新課程非常落地，受益很大。
 中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，各種案例信手拈來(lái)，是難得的理論與實(shí)務(wù)相結合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問(wèn)。
 廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過(guò)三個(gè)月的咨詢(xún)和培訓，給我們公司帶來(lái)了很大的變化。從公司發(fā)展沒(méi)有方向到方向明晰、從管理無(wú)序到井井有條，老師手把手教我們早會(huì )開(kāi)始到中層管理干部會(huì )議的召開(kāi)、從人員招聘到人員培養和團隊打造，從制度建設到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的汽車(chē)微營(yíng)銷(xiāo)（汽車(chē)行業(yè)定制課程）

   

  【課程模塊】思維篇：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓車(chē)企和經(jīng)銷(xiāo)商從業(yè)人員必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維汽車(chē)品牌做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功與失敗案例深度剖析如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構汽車(chē)行業(yè)？4S店經(jīng)營(yíng)者的六大痛點(diǎn)極致產(chǎn)品與口碑營(yíng)銷(xiāo)85后、90后人群的典型特征定義汽車(chē)品牌如何打造粉絲經(jīng)濟圈？案例分享：凱迪拉克與66號公路的故事案例分享：奔馳..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的直播營(yíng)銷(xiāo)策略

   

  一、直播營(yíng)銷(xiāo)：開(kāi)啟內容營(yíng)銷(xiāo)的新時(shí)代1、直播營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢與常見(jiàn)的形式2、直播電商模式與傳統電商模式的對比3、最核心的直播四大平臺分析（淘寶、快手、微信、抖音）3.1、綜合類(lèi)直播平臺3.2、電商類(lèi)直播平臺3.3、短視頻的直播平臺3.4、教育類(lèi)的直播平臺二、直播營(yíng)銷(xiāo)方案策劃：構建清晰的直播營(yíng)銷(xiāo)思路1、定目標：明確直播營(yíng)銷(xiāo)要實(shí)現..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精焳營(yíng)銷(xiāo)-數據分析

   

  一、大數據未來(lái)的通行證美國的大數據、阿里的大數據大數據改變未來(lái)未來(lái)誰(shuí)是王者案例：未來(lái)的一天、IBM的規劃二、數據分析五步法1）數據搜集數據搜集不等CRM2）數據清洗3）數據建模4) 數據整理三、市場(chǎng)調查1）市場(chǎng)調研帶來(lái)哪些價(jià)值機會(huì )點(diǎn)研究品牌研究廣告促銷(xiāo)研究滿(mǎn)意度研究四、數據分..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商營(yíng)銷(xiāo)攻略

   

  第一節 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征及發(fā)展趨勢（1.5小時(shí)）通過(guò)本節學(xué)習，學(xué)員理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢和總體特征將能夠準確把握電商發(fā)展方向，掌握電商營(yíng)商環(huán)境1.1 介紹、熱身（15分鐘，講授+學(xué)員互動(dòng)）1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展特征及與傳統時(shí)代電商經(jīng)營(yíng)環(huán)境不同點(diǎn)（30分鐘，講授+案例）1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的總體發(fā)展趨勢（45分鐘，講授+案例） ..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精焳營(yíng)銷(xiāo)

   

  一、\移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統移動(dòng)模式的比較移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對運營(yíng)商的沖擊未來(lái)誰(shuí)是王者案例：未來(lái)的一天、屌絲的逆襲二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)精準營(yíng)銷(xiāo)1）精準營(yíng)銷(xiāo)的意義2）如何進(jìn)行精準營(yíng)銷(xiāo)3）病毒式營(yíng)銷(xiāo)4）體驗營(yíng)銷(xiāo)5）案例：體驗營(yíng)銷(xiāo)的排隊理論、陳列管理、峰終理論三、數據挖掘在精準營(yíng)銷(xiāo)..

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