企業(yè)成本分析及控制與成本決策

【培訓對象】
課程對象：企業(yè)中高級管理人員、各級財務(wù)管理人員、審計人員。

【培訓收益】
 掌握本-量-利分析與成本預測  掌握各業(yè)務(wù)單元的成本分析方法  掌握顯性、隱性、價(jià)值鏈成本管控方法  掌握6類(lèi)業(yè)務(wù)的成本決策方法  通過(guò)講解華為、美的、TCL等近20個(gè)案例來(lái)幫助學(xué)員理解

 模塊一 本-量-利分析與成本預測
 成本習性
 成本及其組成
 成本習性及其分類(lèi)
 成本性態(tài)分析
 混合成本分解
 本量利分析
 本量利分析的含義
 本量利相關(guān)指標計算公式
 盈虧平衡點(diǎn)分析
 安全邊際及安全邊際率
 預測目標利潤
【案例分析】2個(gè)案例

模塊二 各業(yè)務(wù)單元的成本分析
 成本分析方法
 比較分析
 結構分析
 趨勢分析
 比率分析
 因素分析
 利潤業(yè)務(wù)單元
 營(yíng)業(yè)收入分析
 營(yíng)業(yè)成本與毛利率分析
 期間費用分析
 營(yíng)業(yè)利潤分析
 價(jià)值鏈分析
 客戶(hù)盈利分析
 應收賬款分析
 現金流量分析
 制造業(yè)務(wù)單元
 制造成本分析（定額成本分析）
 制造費用分析
 存貨周轉率分析
 殘次存貨庫齡分析
 應付賬款分析
 固定資產(chǎn)與資本性支出分析
 內部投資項目
 凈現值
 現值指數
 年金凈流量
 內部收益率
 投資回收期
 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與引進(jìn)項目
 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目投入成本測算
 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目新增收益測算
 價(jià)值工程法分析評估
 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案選擇
 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)項目
 銷(xiāo)量與收入測算
 投入成本測算
 盈虧平衡點(diǎn)分析（盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)量、盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額）
 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)跟蹤
【案例分析】

模塊三 顯性成本管控方法
 顯性成本管控方法
 定額成本法
 標準成本法
 目標成本法
 作業(yè)成本法
 價(jià)值工程法
 減少浪費法
 預算控制法
 動(dòng)態(tài)控制法
 顯性成本控制方法的應用
【案例分析】華為、美的等案例

模塊四 隱性成本的管控方法
 什么是隱性成本
 隱性成本對業(yè)績(jì)的影響
 隱性成本管控方法
 降低組織架構內耗成本
 降低產(chǎn)品線(xiàn)內耗成本
 降低復雜度成本
 降低劣質(zhì)成本
 降低控制成本
 降低決策成本
【案例分析】美的集團

模塊五 價(jià)值鏈成本管控
 什么是價(jià)值鏈
 邁克爾·波特的價(jià)值鏈模型
 成本與價(jià)值鏈的關(guān)系
 價(jià)值鏈成本管控的2大路徑
 內部?jì)r(jià)值鏈成本管控
 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈成本管控
【案例分析】某智能工廠(chǎng)等案例

模塊六 業(yè)務(wù)決策支持
 特殊業(yè)務(wù)訂單的承接決策分析
 零部件自制與外購決策分析
 產(chǎn)品的定價(jià)決策分析
 產(chǎn)品、客戶(hù)、業(yè)務(wù)分部的增減決策分析
 應收賬款信用政策決策分析
 更新改造項目投資決策分析
【案例分析】全部用案例進(jìn)行講解

經(jīng)濟學(xué)士、理學(xué)士、英國Staffordshire大學(xué)工商管理碩士（MBA）
高級會(huì )計師、注冊會(huì )計師，中共黨員
星期七財經(jīng)自媒體人、財經(jīng)節目特邀嘉賓
國內“零稅負”企業(yè)重組第一人、股權激勵10D模型創(chuàng )始人
主導多家公司在國內A股、美國和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國、香港上市公司CFO 6年+培訓及咨詢(xún)10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財務(wù)顧問(wèn)，3家央企的資本運作顧問(wèn)，1家國有資本投資平臺顧問(wèn)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財大、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等十多所大學(xué)EMBA班、總裁班資本課程特聘講師

【工作經(jīng)歷】
1.1989年7月～1994年2月，中國石化（世界500強）荊門(mén)石油化工總廠(chǎng)財務(wù)處，會(huì )計師，科長(cháng)；
2.1994年3月～2000年5月，中國石化（世界500強）湖北興化股份有限公司（A股上市公司，證券代碼600886），財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)總監，負責公司上市前的各項工作、上市后的維護，以及1998年的配股融資工作；
3.2000年6月～2006年5月，中國石化（世界500強）荊門(mén)石油化工總廠(chǎng)財務(wù)處處長(cháng)，負責財務(wù)處的全面工作，其中2002-2005年，全程主導下屬30多家國有企業(yè)的改革改制方案的設計和實(shí)施（2004年6月～2006年5月，中國石化集團公司外派英國Staffordshire大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位）；
4.2006年6月～2010年2月，僑興集團（中國500強）資本運作副總裁兼集團首席財務(wù)官CFO，負責僑興集團下屬企業(yè)僑興移動(dòng)通信有限公司（QXM，美國上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集團投資并購業(yè)務(wù)和集團財務(wù)管理工作；
5.2010年3月～2013年6月，深圳市一體醫療科技集團財務(wù)總監，負責公司IPO上市、風(fēng)投機構的引進(jìn)、集團投資并購業(yè)務(wù)和集團財務(wù)管理工作；
6.2013年7月～至今，某資本管理公司創(chuàng )始人兼CEO，從事培訓、咨詢(xún)、顧問(wèn)業(yè)務(wù)

【咨詢(xún)服務(wù)】（代表項目）
1.2002-2005年中國石化荊門(mén)石油化工總廠(chǎng)30多家國有企業(yè)改制（當本人任荊門(mén)石油化工總廠(chǎng)財務(wù)處處長(cháng)，全程主導改制方案的設計和實(shí)施）
2.湖北興化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）
3.僑興移動(dòng)（QXM）美國上市（已完成）
4.瑞金礦業(yè)（00246）香港上市（已完成）
5.深圳一體醫療集團的股權融資（已完成，股權融資總額2.30億元）
6.武漢紅人實(shí)業(yè)集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節約稅收成本0.68億元）
7.湖南全州醫藥集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節約稅收成本0.32億元）
8.湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負”重組（已完成，增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節約稅收成本1.8億元）
9.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資2000萬(wàn)元）
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資1000萬(wàn)元）
11.廣東泰格威機器人科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資3000萬(wàn)元）
12.大連非同印象頂層設計項目（正在實(shí)施，包括股權設計、股權激勵、集團架構搭建、集團管控）
13.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實(shí)施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導）
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺A股IPO上市全流程輔導（正在實(shí)施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導）
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資3000萬(wàn)元）
16.廣東泰格威機器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實(shí)施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導，預計2021年科創(chuàng )板上市）
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實(shí)施，包括合伙人股權設計、核心員工股權激勵、股權融資、上市輔導，預計2023年科創(chuàng )板上市）
18.武漢百匯農林機電有限公司合伙人股權設計與股權激勵（已實(shí)施，包括合伙人股權設計、管理層及核心員工股權激勵、終端/代理商股權激勵）

【社會(huì )榮譽(yù)】
財經(jīng)節目特邀嘉賓
國內“零稅負”并購重組第一人，《投資并購過(guò)程中的稅收籌劃（“零稅負”）》被上市公司海王生物高管譽(yù)為最有價(jià)值的課程
《并購重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽(yù)為“最實(shí)戰、拿來(lái)就可以用”的課程
股權激勵10D模型創(chuàng )始人（2014年總結的股權激勵10D模型現被資本界同行廣為傳授和運用）
被長(cháng)沙市地方稅務(wù)局譽(yù)為“重組專(zhuān)家”
廣東省企業(yè)金融協(xié)會(huì )首席資本專(zhuān)家、廣東省總會(huì )計師協(xié)會(huì )專(zhuān)家
被清華大學(xué)總裁班學(xué)員譽(yù)為“特別實(shí)戰導師”

【培訓亮點(diǎn)】
干貨、案例豐富、討論互動(dòng)環(huán)節多

【培訓課題】
風(fēng)險與合規：《全面風(fēng)險管理與內部控制》《國企央企合規管理操作實(shí)務(wù)與案例分析》
財務(wù)會(huì )計：《集團財務(wù)管控與案例分析》《決策者的財務(wù)管理》《全面預算管理與案例分析》《基于經(jīng)營(yíng)管理的財務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策》《財務(wù)分析與企業(yè)估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業(yè)成本管理及價(jià)值鏈成本管控與案例分析》《現金流及營(yíng)運資金管理與案例分析》《應收賬款管理及信用風(fēng)險控制與催收技巧》《新會(huì )計準則講解》《長(cháng)期股權投資準則講解》《合并財務(wù)報表準則講解》《新收入準則講解》《新租賃準則講解》
 

• 走進(jìn)長(cháng)沙三一重工參觀(guān)考察——對標企業(yè)發(fā)展，尋求企業(yè)成長(cháng)解決方案

   

  三一集團有限公司始創(chuàng )于1989年，是中國最大、全球領(lǐng)先的工程機械制造商。三一集團的名稱(chēng)源于創(chuàng )業(yè)初期提出的“三個(gè)一流”的企業(yè)愿景、三一集團業(yè)務(wù)全面設計混凝土機械、挖掘機械、起重機械、路面機械、樁工機械、風(fēng)電設備、港口機械、石油裝備、煤炭裝備、裝配式建筑等，旗下?lián)碛腥恢毓?SH,600031)、三一國際(HK,00631)、三一學(xué)院..

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• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類(lèi)與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類(lèi)2、關(guān)于成本的舊觀(guān)念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養全員節約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數字化、..

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• 郵政企業(yè)成長(cháng)管理—人才梯隊體系建立

   

  一、市場(chǎng)競爭與企業(yè)人才培養的問(wèn)題分析a)透過(guò)問(wèn)題看競爭b)了解競爭分析問(wèn)題二、企業(yè)成長(cháng)與人才梯隊體系的價(jià)值a)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與人才梯隊b)成長(cháng)系統與人才梯隊體系c)企業(yè)成長(cháng)的核心價(jià)值三、企業(yè)人才梯隊體系建立需求分析a)企業(yè)競爭狀況b)企業(yè)領(lǐng)導者思維與發(fā)展戰略的解讀c)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與發(fā)展規劃與現狀分析d)企業(yè)管理基..

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