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執行力提升-從“心”開(kāi)始打造行動(dòng)力

課程編號:49264

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:387

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:執行力 

授課講師:李根穩

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)各部門(mén)管理人員、核心骨干員工、儲備干部等。

【培訓收益】
① 讓學(xué)員全面了解有效執行力的重要意義與價(jià)值,改善執行的思維與方法,高效完成企業(yè)制定的業(yè)績(jì)目標。 ② 全面提升個(gè)人在執行中的溝通能力與團隊協(xié)作能力,掌握以結果為導向的工作方法,提升時(shí)間管理能力,提升執行效率,超額完成團隊任務(wù)。 ③ 讓管理者掌握有效的管理方法,從而塑造強大的狼性團隊執行文化,有效提升企業(yè)核心競爭力,持續推動(dòng)團隊目標的達成。

 第一部分:解讀執行力
一、 分享:執行力=競爭力?
二、 解讀:執行力為什么如此重要?
三、 案例剖析:把信送給加西亞
四、 工作:現場(chǎng)測試你的執行力指數?
五、 影響個(gè)人執行力的三大核心要素

第二部分:樹(shù)立執行意識
一、 互動(dòng)游戲:任務(wù)與結果
二、 解碼:什么是執行力?
三、 案例:1、任務(wù)不等于結果
2、態(tài)度不等于結果
3、責任不等于結果
四、 樹(shù)立執行意識
五、 為什么執行難
六、 如何形成執行的習慣

第三部分:破解執行難題
一、 執行難的真相
二、 中國式管理之執行難
三、 執行難的深層剖析
1、 兩種不同的思維方式?
2、 兩種不同的語(yǔ)言方式?
3、 兩種不同的工作方式?
4、 如何將工作做到位的“337”?
四、 執行型員工的特點(diǎn)
五、 組織角色與執行力
六、 建立執行的新思路
七、 實(shí)效工具:個(gè)人能力成長(cháng)魔方

第四部分:打造高效執行力——重在執行
一、 心態(tài)管理——積極主動(dòng)
二、 情緒管理——良性思維
三、 時(shí)間管理——輕重緩急
四、 行動(dòng)管理——日清日畢
五、 目標管理——結果導向
六、 溝通管理——找尋方法
七、 決策管理——科學(xué)理性

第五部分:打造高效執行力——贏(yíng)在執行
一、 解讀:西點(diǎn)軍校的22條軍規
二、 執行型人才的四大特征
三、 執行的關(guān)鍵
四、 執行的核心
五、 分享:執行的步驟
1、 目標設定
2、 鎖定執行人
3、 制定措施
4、 跟進(jìn)與督導
5、 分享機制
六、 案例:海爾——強大的執行力
七、 執行與目標
八、 執行的文化

第六部分: 狼性團隊執行綱要
一、 案例:辦公室7S執行系統建設
二、 互動(dòng):培養超預期完成任務(wù)的意識與能力
三、 狼性團隊執行文化案例分析
四、 團隊執行六大法則
五、 優(yōu)秀團隊的七大執行綱領(lǐng)
六、 執行的九段法修煉
七、 把握好一個(gè)今天勝過(guò)兩個(gè)明天
八、 工具應用:聚焦優(yōu)勢解決問(wèn)題
九、 贏(yíng)在執行力48字真經(jīng)

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