企業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)管理與資產(chǎn)變現

【培訓對象】
企業(yè)高、中層管理人員、企業(yè)資產(chǎn)管理部門(mén)人員、普通管理人員、物業(yè)管理人員與招商運營(yíng)人員，和房地產(chǎn)項目營(yíng)銷(xiāo)策劃人員

【培訓收益】
課程收益： 1、 認識和理解企業(yè)資產(chǎn)的組成與資產(chǎn)管理、盤(pán)活目的與意義，掌握資產(chǎn)盤(pán)活的流程與操作； 2、 學(xué)習和掌握企業(yè)不同資產(chǎn)運營(yíng)的與方式，重點(diǎn)學(xué)習各類(lèi)資產(chǎn)增值提升的相關(guān)案例與運營(yíng)思路； 3、 學(xué)習和掌握田園綜合體、海洋資源（海洋綜合體）的運營(yíng)思路與相關(guān)成功運營(yíng)的案例； 4、 學(xué)習和掌握企業(yè)資產(chǎn)變現重要的三步曲。

 1 企業(yè)資產(chǎn)管理與資產(chǎn)盤(pán)活
1.1 什么是企業(yè)資產(chǎn)
1.2 企業(yè)資產(chǎn)組成
1.2.1 有形資產(chǎn)
1.2.2 無(wú)形資產(chǎn)
1.3 資產(chǎn)盤(pán)活的目的與意義
1.4 資產(chǎn)盤(pán)活流程與操作
1.5 MIOE模式的資產(chǎn)盤(pán)活與管理模式
2 企業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)與值增管理
2.1 企業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)與值增管理的方向
2.1.1 降本增效
2.1.2 創(chuàng )新模式運營(yíng)
2.1.3 專(zhuān)業(yè)化團隊運營(yíng)
2.1.4 引入第三方管理
2.2 企業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)與值增成功案例
2.2.1 上海新世紀百貨翻修成K11營(yíng)業(yè)額增加200%
2.2.2 杭州某國企將低出租率的寫(xiě)字樓變成產(chǎn)業(yè)園出租率100%
2.2.3 長(cháng)沙大學(xué)城將低出租率商業(yè)體改造成樂(lè )活城出租率90%
2.2.4 杭州國資工廠(chǎng)改造成創(chuàng )意園租金是周邊寫(xiě)字樓的1.5倍
2.3 企業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)與管理實(shí)施
2.3.1 資產(chǎn)現狀盤(pán)點(diǎn)與資產(chǎn)入庫
2.3.2 調研同類(lèi)型資產(chǎn)價(jià)值與運營(yíng)模式
2.3.3 結合企業(yè)情況與能力設計資產(chǎn)增值方案
2.3.4 專(zhuān)業(yè)團隊或顧問(wèn)公司評估
2.3.5 資產(chǎn)歸屬確定與運營(yíng)方案確定
2.3.6 專(zhuān)業(yè)團隊負責運營(yíng)或委托運營(yíng)
2.3.7 后期評估與提升
3 各種資產(chǎn)運營(yíng)模式
3.1 小、期資產(chǎn)運營(yíng)和托管模式
3.2 大塊資產(chǎn)盤(pán)活與運營(yíng)模式
3.3 商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)模式與產(chǎn)業(yè)化運營(yíng)辦公物業(yè)
3.4 特色小鎮與田園綜合體運營(yíng)
3.4.1 國家特色小鎮+田園綜合體政策
3.4.2 當前成功運營(yíng)的田園綜合體案例
3.4.2.1 綠城/藍城田園特色小鎮
3.4.2.2 衡陽(yáng)小而美“田園小鎮”
3.4.2.3 無(wú)錫山陽(yáng)田園東方
3.4.2.4 臺灣清境農場(chǎng)
3.4.3 特色小鎮+田園綜合體的發(fā)展模式與策略
3.4.4 特色小鎮+田園綜合體的盈利模式
3.4.5 特色小鎮+田園綜合體的產(chǎn)業(yè)運營(yíng)模式
3.5 海洋資源資產(chǎn)運營(yíng)
3.5.1 海洋資源有價(jià)值的構成
3.5.2 海洋資源成功運營(yíng)的案例
3.5.2.1 寧波萬(wàn)年梅山島海洋綜合體
3.5.2.2 江蘇南通洋口海洋綜合體
3.5.2.3 福建長(cháng)樂(lè )海洋風(fēng)情度假小鎮
3.5.2.4 福海漁人碼頭文創(chuàng )小鎮
3.5.3 海洋資源運營(yíng)的思維
3.5.3.1 依海“吃”海
3.5.3.2 長(cháng)期持續發(fā)展，生態(tài)平衡與維護
3.5.3.3 運動(dòng)、休閑、文化、養生、宜居一體化
3.5.3.4 產(chǎn)業(yè)跟進(jìn)，全季旅游
4 企業(yè)資產(chǎn)變現三步曲
4.1 企業(yè)資產(chǎn)變現三步曲
4.1.1 一步曲：盤(pán)活資產(chǎn)
4.1.2 二步曲：專(zhuān)業(yè)運營(yíng)
4.1.3 三步曲：資產(chǎn)證券化
4.2 企業(yè)資產(chǎn)變現三種模式
4.2.1 出售
4.2.2 資產(chǎn)證券化
4.2.3 打包上市
4.3 三類(lèi)資產(chǎn)適合出售
4.4 四類(lèi)資產(chǎn)適合長(cháng)期持有
4.5 資產(chǎn)證券化必要條件與程序
4.6 資產(chǎn)上市操作的路徑
4.7 案例：中糧大糧城模式，凱德商業(yè)運營(yíng)模式

金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)講師、策劃專(zhuān)家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷(xiāo)售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項目銷(xiāo)售總監
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監和項目副總經(jīng)理
現任多家房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃咨詢(xún)和營(yíng)銷(xiāo)講師； 
浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
江蘇大學(xué)MBA班特聘講師 

【擅長(cháng)領(lǐng)域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設；
房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、策劃；
房地產(chǎn)項目規劃與定位；
房地產(chǎn)項目銷(xiāo)售全案策劃

【主講課程】 
戰略與經(jīng)營(yíng)管理課程：
《品牌運營(yíng)與品牌建設》
《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設》
《房地產(chǎn)項目全面運營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項目流程管控》 

營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰略營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)策略》 
《房地產(chǎn)項目營(yíng)銷(xiāo)策劃與執行》
《營(yíng)銷(xiāo)渠道構建與創(chuàng )新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設與管理》
《房產(chǎn)地大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執行》 

沙盤(pán)模擬課程：
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與決策沙盤(pán)課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)課程》 

• 現代企業(yè)資本運營(yíng)之道

   

  【課程大綱】 第一部分 高層之道 第一章 為什么要進(jìn)行資本運營(yíng) 第二章 資本運營(yíng)是什么 第一節 資本運營(yíng)的的概念 第二節 資本運營(yíng)的內容 第三節 資本運營(yíng)的兩道大門(mén) 第四節 企業(yè)資金的兩個(gè)循環(huán) 第五節 企業(yè)發(fā)展的兩種戰略 第六節 企業(yè)投融資的兩把算盤(pán) 第三章 企業(yè)獲得財富的三重境界 • 第一境..

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