新產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)項目先期質(zhì)量策劃APQP

【培訓對象】
總經(jīng)理、副總、研發(fā)部全體人員；質(zhì)量總監/經(jīng)理/工程師，IE、PE、采購、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、PMC計劃等部門(mén)主管及工程師以上人員。

【培訓收益】
【培訓收益】 1. 掌握建立適合本企業(yè)的產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)管理組織 2. 掌握產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)管理的3種開(kāi)發(fā)模式的流程 3. 掌握全新產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)流程中7大階段的工作內容，輸入輸出條件，關(guān)鍵節點(diǎn)評審內容 4. NPI或DQE明確知道自己的角色職責，提升產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)質(zhì)量管控能力 5. 掌握產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)項目的進(jìn)度控制以及縮短項目周期的方法

 第一章 新產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)基本概念
1. 常見(jiàn)的幾種典型的設計開(kāi)發(fā)組織架構
1.1職能式組織架構的特點(diǎn)
1.2項目式組織架構的特點(diǎn)
1.3輕度矩陣式組織架構的特點(diǎn)
1.4重度矩陣式組織架構的特點(diǎn)
2. 組織與角色分工
2.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策委員會(huì )PAC
2.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目團隊PDT
2.3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目團隊PDT
2.4產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目經(jīng)理PM
2.5市場(chǎng)銷(xiāo)售代表MKTDT
2.6系統結構開(kāi)發(fā)工程師
2.7軟件開(kāi)發(fā)工程師
2.8電子開(kāi)發(fā)工程師
2.9開(kāi)發(fā)項目工藝工程工程師PIE
2.10開(kāi)發(fā)項目采購代表
2.11產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)質(zhì)量工程師DQE
2.12計劃工程師PMC
2.13開(kāi)發(fā)項目財務(wù)代表
2.14 開(kāi)發(fā)項目生產(chǎn)代表
2.15開(kāi)發(fā)項目客戶(hù)代表
2.16開(kāi)發(fā)項目供應商代表
3. 常見(jiàn)的新產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)問(wèn)題
3.1開(kāi)發(fā)管理和流程類(lèi)問(wèn)題
3.2成本類(lèi)問(wèn)題
3.3開(kāi)發(fā)周期問(wèn)題
3.4質(zhì)量類(lèi)問(wèn)題
3.5資料類(lèi)問(wèn)題
3.6市場(chǎng)轉換率類(lèi)問(wèn)題
討論與發(fā)表：本公司的新產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)都存在哪些問(wèn)題，生產(chǎn)中的哪些問(wèn)題與新產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)有關(guān)？
第二章 APQP概論
2.1 什么是APQP
2.2 為什么要進(jìn)行APQP
2.3 何時(shí)進(jìn)行APQP
2.4 APQP的職責范圍
2.5 APQP的基本原則
第三章 APQP五個(gè)階段
3.1 策劃與界定
3.1.1 開(kāi)發(fā)意向需求
3.1.2 概念設計
3.1.3 概念工藝流程圖
3.1.4 概念成本
3.1.5 市場(chǎng)分析與策劃
3.1.6 項目可行性
3.1.7 立項申請及下達項目書(shū)
3.1.8 成立項目小組
3.1.9 開(kāi)發(fā)策劃
3.1.10 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)輸入文檔
3.1.11 質(zhì)量目標
3.1.12 設計驗證計劃
3.1.13 識別特殊特性
3.1.14 概念階段評審
討論與發(fā)表：策劃與界定的工作內容，作為NPI和DQE在這個(gè)階段的工作重點(diǎn)有哪些？本公司的策劃與界定階段工作做得好的方面和不足有哪些？不足方面如何改進(jìn)？
3.2 產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)及驗證
3.2.1 產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)
3.2.1.1 硬件產(chǎn)品系統3D設計
3.2.1.2 參數設計
3.2.1.3 公差設計
3.2.1.4 供應商聯(lián)合設計與開(kāi)發(fā)管理
3.2.1.5 質(zhì)量功能展開(kāi)QFD及產(chǎn)品特性分解矩陣表
3.2.1.6 設計結構物料清單DBOM表
3.2.1.7 設計失效模式分析DFMEA
3.2.1.8 產(chǎn)品和零部件初步質(zhì)量檢驗計劃
3.2.1.9 零部件測試計劃
3.2.1.10 硬件設計評審
3.2.1.11 軟件業(yè)務(wù)建模
3.2.1.12 軟件開(kāi)發(fā)需求分析
3.2.1.13 軟件分析設計
3.2.1.14 測試計劃
3.2.1.15 軟件開(kāi)發(fā)實(shí)施
3.2.1.16 軟件測試
3.2.1.17 問(wèn)題跟進(jìn)改善
3.2.1.18 軟件驗收評審
討論與發(fā)表：產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)的工作內容，作為NPI和DQE在這個(gè)階段的工作重點(diǎn)有哪些？本公司的2階段工作做得好的方面和不足有哪些？不足方面如何改進(jìn)？
3.2.2 產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)驗證
3.2.2.1 計算機仿真
3.2.2.2 手板制作
3.2.2.3 零部件模具設計
3.2.2.4 零部件模具質(zhì)量控制計劃
3.2.2.5 模具設計評審
3.2.2.6 模具制造計劃
3.2.2.7 模具制造與試模
3.2.2.8 模具評審
3.2.2.9 手工樣板制作
3.2.2.10 包裝設計
3.2.2.11 樣板評審。
討論與發(fā)表：設計開(kāi)發(fā)驗證的工作內容，作為NPI和DQE在這個(gè)階段的工作重點(diǎn)有哪些？本公司的3階段工作做得好的方面和不足有哪些？不足方面如何改進(jìn)？
3.3 過(guò)程設計與開(kāi)發(fā)
3.3.1 裝配魚(yú)骨圖
3.3.2 工藝流程圖
3.3.3 精益物流與布局設計
3.3.4 工裝夾具清單及工藝驗證
3.3.5 測量系統分析MSA
3.3.6 過(guò)程失效模式及效應分析PFMEA
3.3.7 工藝樣板制作
3.3.8 工藝樣板測試
3.3.9 作業(yè)指導書(shū)及培訓計劃
3.3.10 工藝物料清單PBOM
3.3.11 工藝成本核算
3.3.12 過(guò)程質(zhì)量控制計劃
3.3.13 過(guò)程檢驗計劃
3.3.14 產(chǎn)品試銷(xiāo)
3.3.15 試銷(xiāo)意見(jiàn)反饋
3.3.16 階段評審
討論與發(fā)表：過(guò)程設計開(kāi)發(fā)的工作內容，作為NPI和DQE在這個(gè)階段的工作重點(diǎn)有哪些？本公司的4階段工作做得好的方面和不足有哪些？不足方面如何改進(jìn)？
3.4 產(chǎn)品與過(guò)程確認
3.4.1 小批量試產(chǎn)計劃
3.4.2 小批量試產(chǎn)物料計劃與生產(chǎn)計劃
3.4.3 人員培訓計劃
3.4.4 精益生產(chǎn)布局優(yōu)化
3.4.5 試產(chǎn)條件點(diǎn)檢表
3.4.6 試產(chǎn)實(shí)施
3.4.7 試產(chǎn)問(wèn)題記錄
3.4.8 試產(chǎn)樣板測試
3.4.9 產(chǎn)能工時(shí)表
3.4.10 試產(chǎn)總結報告
3.4.11 制程能力分析
3.4.12 試產(chǎn)成本核算
3.4.13 試產(chǎn)問(wèn)題追蹤改善
3.4.14 階段總結。
3.4.15 試產(chǎn)問(wèn)題（含供應商）關(guān)閉追蹤報告
3.4.16 放產(chǎn)前過(guò)程稽核
3.4.17 文件歸檔
3.4.18 設備工裝夾具驗收表
3.4.19 人員技能評價(jià)表
3.4.20 放產(chǎn)水平評價(jià)
3.4.21 階段總結
討論與發(fā)表：產(chǎn)品與過(guò)程確認的工作內容，作為NPI和DQE在這個(gè)階段的工作重點(diǎn)有哪些？本公司的6階段工作做得好的方面和不足有哪些？不足方面如何改進(jìn)？
3.5 反饋、評定和糾正措施
3.5.1 引言
3.5.1.1 質(zhì)量策劃的延續
3.5.1.2 批量生產(chǎn)階段的生產(chǎn)控制計劃
3.5.1.3 所有計量和計數型質(zhì)量特性滿(mǎn)足客戶(hù)需求
3.5.2 減少變差
識別過(guò)程變差工具
3.5.2.1 減少過(guò)程變差
3.5.2.2 持續改進(jìn)
3.5.2.3 向顧客建議
3.5.3 顧客滿(mǎn)意
3.5.3.1 顧客定義
3.5.3.2 與顧客一起早期缺陷識別，使顧客滿(mǎn)意
3.5.3.3 早期顧客滿(mǎn)意的意義
3.5.4 交付和服務(wù)
3.5.4.1 交付內容
3.5.4.2 首次交付
3.6 控制計劃
3.6.1 產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量特性
3.6.2 控制計劃內容及輸入（過(guò)程流程圖、失效模式及效應分析、特殊特性，類(lèi)似經(jīng)驗，設計評審，優(yōu)化方法）
3.6.3 控制計劃范圍
3.6.4 各階段的控制計劃
3.6.5 控制計劃的動(dòng)態(tài)特性
3.6.6 控制計劃文件
3.6.7 控制計劃建立流程
3.6.8 控制計劃欄目信息
3.6.9 特殊特性分類(lèi)
3.6.10 產(chǎn)品、過(guò)程規范/公差
3.6.11 評價(jià)測量技術(shù)
3.6.12 樣本容量/頻率
3.6.13 控制方法
3.6.14 反應計劃
3.6.15 控制計劃的更新
3.6.16 過(guò)程分析
3.6.17 不同特性過(guò)程的變異常
3.6.18 過(guò)程變異要素人、機、料、法、環(huán)、測
自我診斷與發(fā)表：公司的控制計劃討論與發(fā)表

【授課方法】
 理論講授，現場(chǎng)交流、案例分享和解析、互動(dòng)答疑；
 針對公司的管理現況，用實(shí)際案例做沙盤(pán)練習和發(fā)表，點(diǎn)評；
 課后同步建立微信群，通過(guò)全天

 盛治武老師
——實(shí)戰型質(zhì)量管理提升與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)改進(jìn)專(zhuān)家
 精益六西格瑪管理黑帶大師MBB
 QC活動(dòng)專(zhuān)家評委
 全面降本增效管理專(zhuān)家
 全面績(jì)效考核管理專(zhuān)家
 中國質(zhì)量協(xié)會(huì )會(huì )員
 美國質(zhì)量協(xié)會(huì )注冊六西格瑪黑帶
 中國質(zhì)量協(xié)會(huì )注冊六西格瑪黑帶
 北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司 高級咨詢(xún)師
 華謀咨詢(xún)技術(shù)（深圳）有限公司 資深咨詢(xún)師
 富士康科技集團 產(chǎn)品項目經(jīng)理，持續改善經(jīng)理
 深圳偉嘉電器（德資）有限公司 產(chǎn)品項目經(jīng)理，品質(zhì)總監

研究和專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域： 全面質(zhì)量管理TQM 全面降本增效管理 ，全面績(jì)效考核管理 ，精益六西格瑪管理
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理IPD，年度經(jīng)營(yíng)計劃管理 ，國有企業(yè)現代企業(yè)管理制度體系建設

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
盛老師近30年職業(yè)生涯，在不同所有制企業(yè)(德資/臺資/日資/港資）從事過(guò)產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)管理，質(zhì)量管理，精益六西格瑪持續改善，績(jì)效考核管理，精通制造型企業(yè)的管理流程。成功輔導幾十家企業(yè)提升了經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，消除大量浪費，節約成本，提高物料周轉率，減少呆滯物料等等，取得顯著(zhù)的成效，得到企業(yè)高度認可。

【主講課程】
《全面降本增效管理》（2天）
《全面質(zhì)量管理TQM》（2天 ）
《六西格瑪管理》綠帶特訓營(yíng)（6天）
《全面績(jì)效考核管理GOT-KPI》（2天）
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與執行》（2天 ）
《新產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)管理IPD》（2天）
《實(shí)驗設計DOE》（2天）
《班組長(cháng)訓練TWI》（2天）
《失效模式與效應分析FMEA與測量系統分析MSA》（2天）
《IATF16949五大工具(APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA)》（2天）
《有效持續開(kāi)展QCC改善活動(dòng)密碼》（2天）

• APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃

   

  【課程介紹】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)是一種結構化的方法，用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿(mǎn)意所需的步驟,其的目標是促進(jìn)與所涉及每一個(gè)人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時(shí)完成。APQP之益處在于引導資源，使顧客滿(mǎn)意促進(jìn)對所需更改的識別避免晚期更改以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.APQP是通過(guò)總體設計、選擇和實(shí)施增值性控制方法以提供結構性的途徑來(lái)達到按顧客要..

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• 商業(yè)銀行金融服務(wù)方案設計及創(chuàng )新產(chǎn)品（中級對公客戶(hù)經(jīng)理）

   

  第一講：存款在哪里？——年初對公業(yè)務(wù)客戶(hù)挖掘技巧一、目標客戶(hù)選擇和接觸二、明確目標客戶(hù)1. 確定目標客戶(hù)——共贏(yíng)持續開(kāi)展外延式客戶(hù)拓展，借力全國“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”雙創(chuàng )契機，不斷夯實(shí)客群基礎。2. 如何掌握批量獲客渠道1）擁有多種批量客戶(hù)渠道2）掌握不同..

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• 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理

   

  一、項目研發(fā)概述1、研發(fā)項目的定義2、研發(fā)項目的類(lèi)型。。。。。。6、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素二、現代研發(fā)項目管理1、項目和項目管理的概念2、現代研發(fā)項目質(zhì)量管理的概念2.1 研發(fā)質(zhì)量概念2.2 研發(fā)質(zhì)量成本2.3 研發(fā)質(zhì)量責任3、研發(fā)項目管理的目標。。。。。。7、研發(fā)項目管理的兩條核心主線(xiàn)7.1..

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• 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理

   

  新產(chǎn)品項目的PMI標桿流程：立項、計劃、執行、控制和收尾 Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø 生產(chǎn)運作和項目研發(fā)的區別 Ø 項目管理管什么、不管什么 ..

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• NPD新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及上市模型

   

  第1步驟：市場(chǎng)細分(Segmentation) 【重點(diǎn)】結合案例提供的定性和定量分析數據，針對細分市場(chǎng)（消費 群），找出他們的發(fā)展機會(huì )點(diǎn)，研究并確定各細分市場(chǎng)（消費群）的 發(fā)展優(yōu)先次序； 第2步驟：目標市場(chǎng)(Targeting) 【重點(diǎn)】針對每個(gè)細分市場(chǎng)（消費群）的發(fā)展、機會(huì )點(diǎn)、消費者的行 為、需求和心態(tài)等構思相對的新產(chǎn)品，制定精..

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• 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

   

  課程背景：當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰場(chǎng)，研發(fā)項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶(hù)的壓力，需要與內外部的各大部門(mén)協(xié)調，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應該是率領(lǐng)..

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