搞定目標管理——高產(chǎn)出目標管理與計劃落實(shí)系統

【培訓對象】
中基層管理者、新晉管理者、班組長(cháng)等

【培訓收益】
◆ 幫助管理者對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的完整理解； ◆ 幫助管理者掌握目標管理TPDCA系統流程和框架、關(guān)鍵流程要點(diǎn)所在； ◆ 幫助管理者重點(diǎn)掌握目標與計劃的落實(shí)、行動(dòng)過(guò)程的追蹤與調整、績(jì)效評估、問(wèn)題改善等一系列關(guān)鍵技能。

前言：分享卡耐基的《墓志銘》，您能聯(lián)想到什么？
第一講：Target 目標設定——以終為始的導航原理
場(chǎng)景互聯(lián)：蒙牛創(chuàng )業(yè)故事——分析“一頭牛跑出火箭速度”案例，討論目標制定的關(guān)鍵
一、找到目標——系統分析全面思考
1. 沒(méi)有目標的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)
2. 目標管理的三大原則
3. 目標的連鎖-“上下左右中”五個(gè)維度確定目標來(lái)源
4. SWOT（內部?jì)?yōu)勢劣勢和外部機會(huì )威脅）含義與區分
5. SO/WO/ST/WT組合目標
二、分解目標——行動(dòng)統一步調一致
1. 戰略意圖與一以貫之
2. 大目標是實(shí)現小目標的動(dòng)力和催化劑，小目標是實(shí)現大目標的階梯
3. 要素分解，系統全面；措施分解，橫向關(guān)聯(lián)
4. 千斤重擔人人挑，人人頭上有指標
三、定義目標——五大原則句型表達
1. SMART原則、SMART表述標準用語(yǔ)
2. 具體性、衡量性、可實(shí)現性、相關(guān)性、時(shí)限性
3. 四個(gè)量化指標：時(shí)量、數量、質(zhì)量和匹量
4. 不能細化的盡量流程化
5. 從多個(gè)維度來(lái)衡量，對評價(jià)標準列出相應等級打分
四、溝通目標——理性分析感性啟悟
1. 良好溝通是達成共識、明確各自目標分解的前提
2. 目標溝通的步驟，達成目標共識的好處
3. 達成目標共識的四個(gè)技巧
4. 進(jìn)行討論，推動(dòng)員工對目標達到一致認同

第二講：Plan 計劃落實(shí)——科學(xué)制定行動(dòng)計劃
場(chǎng)景互聯(lián)：蒙泰勒與圓鍬作業(yè)故事——分析計劃制定的要素與關(guān)鍵。
一、制定計劃——明晰路徑逐層展開(kāi)
1. 制定計劃的五個(gè)步驟
2. 制訂項目工作計劃書(shū)
3. 配合實(shí)現高層的目標、策略、實(shí)現自己部門(mén)的任務(wù)
4. 能成為下屬行動(dòng)的依據及評價(jià)下屬工作成果的基準
5. 目標多路徑圖（戰略解碼/策略解碼）技巧
6. 平衡計分卡：財務(wù)-非財務(wù)、長(cháng)期-短期、結果-驅動(dòng)、內部-外部
7. WBS工作分解結構
8. WBS：獨立且能描述、有可交付成果、可以量化、明確開(kāi)始和結束
9. ARSCI 責任矩陣：審核人、負責人、執行人、配合人、知會(huì )人
10. Gantt Chart 甘特圖：形象地描繪主要工作事項的統一進(jìn)度計劃
二、授權委派——獨立擔責成就下屬
1. 將項目工作職責和職權賦予指定的個(gè)人
2. 該個(gè)人產(chǎn)生承諾感、歸屬感和參與感
3. 選定能夠勝任的人-人崗匹配、適才適用
4. 工作授權，提升其工作價(jià)值和組織貢獻度
5. 檢查下屬的工作進(jìn)展，任務(wù)驗收與獎懲
6. 管理者致力于更重要、更高價(jià)值的核心工作
三、工作分配——人崗匹配適才適用
1. 明確告知任務(wù)完成的期限、職責、考核標準及能夠提供的資源支持
2. 采用面對面的任務(wù)分配方式
3. 及時(shí)獲得下屬的反饋，解決下屬提出的問(wèn)題
4. 告訴下屬由其擔當該任務(wù)的原因
5. 鼓勵下屬發(fā)揮工作特長(cháng)，以免工作失誤
6. 任務(wù)所涉及的人員均應參與，避免因信息不對稱(chēng)造成溝通不暢
7. 用熱情、自信與幽默使語(yǔ)言生動(dòng)，讓人聽(tīng)后激動(dòng)、興奮
四、命令下達——清晰明了激發(fā)士氣
1. 指令-情況特殊時(shí)，必須嚴格控制時(shí)，緊急情況時(shí)
2. 委托-一般狀況時(shí)，給予下屬若干自由裁量的余地
3. 商量-欲使對方產(chǎn)生強烈意愿時(shí)，培育下屬時(shí)，加強對方責任感時(shí)
4. 暗示-啟發(fā)對方積極態(tài)度時(shí)，欲使對方承擔責任時(shí)
5. 征求-分配不勉強的工作任務(wù)時(shí)，工作超出職務(wù)范圍時(shí)

第三講：Do 團隊執行——員工的現場(chǎng)輔導與高價(jià)值激勵
場(chǎng)景互聯(lián)：陳經(jīng)理的煩惱——員工達成目標的能力與意愿，引發(fā)學(xué)員對于人才補強的思考。
一、認知行動(dòng)模式——掌握下屬員工的行動(dòng)模式
1. 滿(mǎn)足需求-馬斯洛需求層次、職場(chǎng)人士的十二個(gè)需求
2. 恰當刺激-每個(gè)人都不一樣、匹配不同人的不同狀況恰當刺激
3. 促發(fā)行動(dòng)-ASK勝任模型
二、OJT培育員工——工作現場(chǎng)全面帶教導師技術(shù)
1. “傳”的技術(shù)-先聽(tīng)我說(shuō)、講給你聽(tīng)、做給你看、你做我看、點(diǎn)評反饋
2. “幫”的技術(shù)-GROW四步法（厘清目標、現狀共有、對策選擇、行動(dòng)計劃）
3. “帶”的技術(shù)-榜樣力量（先鋒、先進(jìn)、模范、帶頭人）、管理者發(fā)揮自身優(yōu)勢創(chuàng )佳績(jì)
三、有效激勵員工——正面刺激與負面刺激的方法
1. 傳遞壓力-鋸掉員工的“椅背”、引進(jìn)“鯰魚(yú)”、能者上庸者下
2. 正確激勵-賞罰分明、獎優(yōu)罰劣、即時(shí)獎懲
3. 加強紀律-用鐵一樣的紀律端正每一個(gè)偷懶的員工
4. 即時(shí)表?yè)P-發(fā)現優(yōu)點(diǎn)增強成就
5. 保面批評-每個(gè)人皆具人格、尊重人性為前提、有理有據、符合實(shí)際
四、領(lǐng)導團隊行動(dòng)——發(fā)揮卓越的領(lǐng)導力
1. 發(fā)揮領(lǐng)導力-SWOT分析（領(lǐng)導自己、領(lǐng)導事務(wù)、領(lǐng)導團隊、領(lǐng)導變革）
2. 身先士卒-領(lǐng)導的執行速度決定團隊的執行效率
3. 團隊協(xié)同-破除影響團隊協(xié)同效應的五大障礙及化解方法

第四講：Check 過(guò)程追蹤——對于目標執行開(kāi)展良好的控制
場(chǎng)景互聯(lián)：工作現場(chǎng)——稻盛和夫的故事，引發(fā)學(xué)員提煉團隊執行時(shí)的良好控制
一、行為導航——關(guān)鍵行為節點(diǎn)檢查
1. 關(guān)鍵行為導航圖，不可造成工作追蹤的片面性
2. 根據衡量標準，對工作的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行關(guān)鍵行為進(jìn)行分解監控
3. 追蹤每一個(gè)里程碑的達成情況，控制工作執行過(guò)程質(zhì)量
4. 必要時(shí)，對工作計劃或目標進(jìn)行及時(shí)地修訂
二、例會(huì )報告——高效會(huì )議集思廣益
1. 里程碑事后回顧AAR（After Action Reviews）
2. 會(huì )議目的與會(huì )議通知規范
3. 會(huì )議流程：有效開(kāi)場(chǎng)、澄清信息、頭腦風(fēng)暴、做出決定、總結跟進(jìn)
4. 專(zhuān)人做好整個(gè)會(huì )議記錄，整理出會(huì )議紀要
三、結果評估——看數據成敗論英雄
1. 復盤(pán)推演：回顧過(guò)程、反思原因、探究規律、動(dòng)態(tài)推演
2. 根據員工的工作成果進(jìn)行工作評估，衡量員工的最終工作結果
3. 傾聽(tīng)自評，了解員工動(dòng)態(tài)；依據標準，關(guān)于公正評價(jià)；呈現數據，發(fā)現問(wèn)題所在
4. 清楚說(shuō)出上級所觀(guān)察到的不良工作習慣
5. 強調必須改善的工作，并請員工提出具體解決方案
6. 討論每個(gè)改善提案，議訂具體行動(dòng)及追蹤日期
四、行為評估——談事實(shí)量變到質(zhì)變
1. 采用行為性指標，以評估員工的工作行為為主
2. 著(zhù)眼于“干什么”、“如何去干”，重點(diǎn)評估工作方式和工作行為
3. 與組織的戰略聯(lián)系緊密，向員工提供明確的工作指導和反饋
4. 征求員工的改善意見(jiàn)，一起共議改善方法
五、發(fā)展評估——找短板回首望未來(lái)
1. 結合員工崗位需要及個(gè)人發(fā)展意向，雙方經(jīng)溝通達成
2. 促使員工自身素質(zhì)、技能提高的發(fā)展計劃
3. 激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造性、提高員工整體素質(zhì)
4. 培養群體人才、開(kāi)發(fā)潛在人才、留住優(yōu)秀人才

第五講：Action 改善處理——充分化解目標達成過(guò)程中的問(wèn)題與障礙
場(chǎng)景互聯(lián)：標桿企業(yè)——分享阿米巴模式的全員改善方法，引發(fā)學(xué)員提煉改善的思路。
一、激發(fā)問(wèn)題意識——時(shí)刻保持全員敏銳度
1. 何謂問(wèn)題-標準與實(shí)際情況之間的偏差
2. 問(wèn)題類(lèi)別-救火類(lèi)、發(fā)現類(lèi)、預測類(lèi)
3. 問(wèn)題意識-自我問(wèn)題意識激發(fā)（3W1H）、團隊問(wèn)題意識激發(fā)的六個(gè)技巧
二、全面掌握問(wèn)題——以全局之眼掌控客觀(guān)事實(shí)
1. 全局之眼-影響目標達成的全部因素、MECE法則的三種架構
2. 采集數據-有秩序的采集數據、聚焦重點(diǎn)要素信息、采集數據的方法技巧
3. 排除主觀(guān)-警惕“先入為主”的個(gè)人偏見(jiàn)、批評性思維的四個(gè)技巧
4. 掌握事實(shí)-區別事實(shí)與意見(jiàn)、掌握意見(jiàn)背后的事實(shí)、掌握相關(guān)人員的心理事實(shí)
三、深度分析問(wèn)題——透過(guò)表面發(fā)掘本質(zhì)
1. 描述問(wèn)題-SCQA方法描述問(wèn)題、6W3H方法描述問(wèn)題
2. 整理問(wèn)題-將數據事實(shí)進(jìn)行整理、分類(lèi)、解釋、推理并找出事實(shí)背后的事實(shí)
3. 分析問(wèn)題-因果關(guān)系、5WHY持續發(fā)問(wèn)法、利用“穆勒五法”找出原因
4. 確定課題-原因背后的原因、設定正確課題的四個(gè)關(guān)鍵、TCD改善提案
四、創(chuàng )意思考對策——創(chuàng )造性解決問(wèn)題
1. 創(chuàng )新性思維-從“該怎么做才好”的“問(wèn)題解決對策”中擬定出“答案”的思維模式
2. 創(chuàng )意思考方法-聯(lián)想法則、查核法、缺陷列舉法、希望事項列舉法、特性列舉法、機能改善法、5M特性要因圖（魚(yú)骨圖）的制作方法
3. 集體性輸出-六頂思考帽（白帽先行、黃在黑前、黑后有綠）
五、理性方案決策——全面系統的評估決策
1. 全面判斷-感官判斷、經(jīng)驗判斷、科學(xué)依據、理念價(jià)值觀(guān)
2. 預測風(fēng)險-麥肯錫情景分析法、制作環(huán)境腳本的三個(gè)步驟
3. 替代方案-至少擬定兩個(gè)以上解決方案
4. 執行評估-具有執行的切實(shí)性、可行性、具體性
六、實(shí)施解決對策-切合實(shí)際果斷行動(dòng)
1. 切合實(shí)際-行動(dòng)內容適當、行動(dòng)方法適當
2. 果斷執行-疾如風(fēng)、徐如林、掠如火、不動(dòng)如山、難知如陰、動(dòng)如雷霆
七、結果確認評估-不斷確認解決方案的價(jià)值
1. 確認結果-問(wèn)題是否得到解決、解決問(wèn)題后是否報漏了新的問(wèn)題
2. 評估結果-經(jīng)濟的、有效果的、有效率的

課堂講授的主要工具：
目標管理的原則：明確+行動(dòng)+改善 目標管理的思維：以終為始、導航原理
找到目標的工具：上下左右中 找到目標的工具：SWOT組合
分解目標的工具：KSF+KAI 定義目標的工具：SMART
量化指標的工具：TQCM 主觀(guān)量化的工具：流程行為打分
溝通目標的工具：3M+3M 項目計劃的工具：BSC平衡計分卡
項目計劃的工具：項目工作計劃書(shū) 項目計劃的工具：WBS工作分解結構
項目計劃的工具：ARSCI責任矩陣 項目計劃的工具：甘特圖
授權委派的工具：人崗匹配適才適用法 任務(wù)分配的工具：五動(dòng)
過(guò)程追蹤的工具：三每三對照 過(guò)程追蹤的工具：導航地圖
問(wèn)題意識的工具：3W1H 掌握事實(shí)的工具：MECE
描述問(wèn)題的工具：SCQA法 分析問(wèn)題的工具：穆勒五法
創(chuàng )意思考的工具：5M要因圖 判斷決策的工具：四維判斷法
 

張維豐老師 中層管理實(shí)戰專(zhuān)家
22年企業(yè)組織管理、培訓實(shí)戰經(jīng)驗
中國科技大學(xué)EDP
美國NLP認證專(zhuān)業(yè)執行師
中國NLP認證團隊教練導師
日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
中國銀行、中國移動(dòng)等大型企業(yè)特聘講師
曾任：皮阿諾家居（中國品牌500強）|企業(yè)商學(xué)院院長(cháng)
曾任：歐派家居集團（中國品牌500強）|商學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)負責人
曾任：廣州王老吉藥業(yè)（全國醫藥50強）|IT經(jīng)理、共青團委書(shū)記
擅長(cháng)領(lǐng)域：領(lǐng)導力/團隊建設與管理/溝通管理/目標制定與計劃管理
＠ 3000+期授課場(chǎng)次：曾為王老吉、歐派家居、七彩云南等上千家企業(yè)提供培訓咨詢(xún)服務(wù)，足跡遍布全國32個(gè)省100多個(gè)城市，學(xué)員累計達50000+人。
＠ 10余家企業(yè)長(cháng)期合作講師：中國移動(dòng)（2年）、南方電網(wǎng)（2年）、中國電信（1年）、中國銀行（3年）、廣藥王老吉（6年）、中國煙草（2年）、神鋼機械（中國）有限公司（3年）、歐派家居集團（6年）……

實(shí)戰經(jīng)驗：
張老師在多家上市企業(yè)積累了豐富的團隊領(lǐng)導和人才培養實(shí)戰經(jīng)驗，潛心鉆研領(lǐng)導力、組織管理、團隊建設與發(fā)展、目標與計劃管理、人際溝通、教練技術(shù)等方面在工作中的運用與實(shí)踐，為企業(yè)培養能夠發(fā)揮領(lǐng)導力、影響力、凝聚力、驅動(dòng)力、創(chuàng )新力的管理人才，注重理論與實(shí)踐的融合貫通、知行合一，是中層管理訓練的實(shí)戰型專(zhuān)家。
＠ 廣州王老吉-IT中心經(jīng)理，負責IT項目管理，因高效的計劃管理和執行力，3個(gè)月內便完成ERP項目前期信息化建設，提前4個(gè)月完成項目導入工作，帶領(lǐng)團隊為公司實(shí)現信息化從0到1、1到N的突破，榮獲“優(yōu)秀經(jīng)理”稱(chēng)號，且帶領(lǐng)部門(mén)被評為“年度優(yōu)秀團隊”。
＠ 歐派家居集團-營(yíng)銷(xiāo)研究室負責人、金牌講師，負責集團內所有營(yíng)銷(xiāo)培訓師（100+人）管理和經(jīng)銷(xiāo)商管理體系搭建，曾在企業(yè)從50億突破100億營(yíng)業(yè)額的《鑄鼎計劃》中為企業(yè)人才培育做出重要工作，采取“內部培養+商場(chǎng)實(shí)習”的方式，使得培訓師培養周期減少1/3，培訓效果顯著(zhù)；并組織全國開(kāi)展14場(chǎng)大型專(zhuān)項培訓，全國1400名參訓店長(cháng)帶動(dòng)門(mén)店銷(xiāo)售額超過(guò)往年同期，5年內培訓學(xué)員超過(guò)10000+人，獲得“集團追求卓越金獎”榮譽(yù)。
＠ 廣東皮阿諾家居-企業(yè)商學(xué)院院長(cháng)，根據企業(yè)發(fā)展的人才戰略，制定人才發(fā)展規劃，重點(diǎn)關(guān)注中層管理能力再塑和銷(xiāo)售能力提升。定制開(kāi)發(fā)了30個(gè)中層管理類(lèi)課程，并編寫(xiě)企業(yè)第一本營(yíng)銷(xiāo)教材書(shū)籍，廣泛運用于營(yíng)銷(xiāo)體系培訓，2年內通過(guò)全國巡講、區域培訓等形式組織培訓超過(guò)300+場(chǎng)，收到全國500+終端商場(chǎng)的高度認可。

部分授課案例：
【企業(yè)返聘次數多】
歐派家居集團（250+期） 《高效能團隊》《卓越領(lǐng)導力》《目標制定與計劃管理》《大商之道》《高效執行力》《終端盈利模式》等
山煤國際集團（100+期） 《高效能團隊》《卓越領(lǐng)導力》等
神鋼機械（30+期） 《打造團隊凝聚力》《全面帶教輔導技術(shù)》
中國建設銀行（16+期） 《卓越領(lǐng)導力-成就非凡影響力》《團隊建設與管理》等
中國電信（10+期） 《卓越領(lǐng)導力》《高效執行力》《團隊建設與管理》等
南方電網(wǎng)（15期） 《卓越領(lǐng)導力》《高效能團隊》
中國移動(dòng)（10期） 《卓越領(lǐng)導力》《高品質(zhì)溝通策略與技巧》《高績(jì)效團隊》
中國銀行（8期） 《卓越領(lǐng)導力》《高品質(zhì)溝通》《帶教輔導技術(shù)》
中國煙草（8期） 《MTP綜合管理》《高效執行力》《卓越領(lǐng)導力》
【課程復購數據高】
《卓越領(lǐng)導力成就非凡影響力》（46+期） 南方電網(wǎng)、江西煙草、國藥控股、神鋼機械、歐派家居、歐普照明、中國水投集團、珠海工商聯(lián)、湖南數字經(jīng)濟協(xié)會(huì )、深圳總工會(huì )、荷蘭帝斯曼等
《團隊建設與管理》（38期） 歐派家居、索菲亞、神鋼機械、荷蘭帝斯曼等
《高效執行力打造超強戰斗力的團隊》（30+期） 索菲亞、皮阿諾、科天控股、艾依格、深圳歐盛達家居、南都物業(yè)等
《職場(chǎng)溝通與沖突管理》
（36+期） 廣州水投集團、興業(yè)銀行、南方電網(wǎng)、中國銀行、神鋼機械、歐派家居、皇派門(mén)窗、荷蘭帝斯曼等
《全面帶教輔導技術(shù)》（28+期） 中國電信、中國移動(dòng)、中國煙草、南方電網(wǎng)、深圳特發(fā)物業(yè)、碧桂園物業(yè)、歐派家居、皮阿諾家居、七彩云南等
《搞定目標管理》（29+期） 中國銀行、中國電信、國藥控股、深圳特發(fā)物業(yè)、大眾汽車(chē)、歐派家居、索菲亞、七彩云南、皮阿諾等
《阿米巴贏(yíng)利模式》（48+期） 廈門(mén)建工MBA公開(kāi)課、七彩云南集團總裁版、中國煙草總裁班、湖南省數字經(jīng)濟協(xié)會(huì )公開(kāi)課、珠海工商聯(lián)MBA總裁班、歐派家居總裁班、大眾汽車(chē)長(cháng)春站總裁班等

主講課程：
《MTP管理技能提升訓練》
《卓越領(lǐng)導力——新經(jīng)濟時(shí)代下的領(lǐng)導力變革》
《教練式管理——新時(shí)代管理者的進(jìn)階必修課》
《高效執行力——打造超強戰斗力的強悍團隊》
《高效能團隊——團隊建設與管理的三大核心能力》
《職場(chǎng)溝通與沖突管理——卓越管理者的職場(chǎng)軟實(shí)力》
《全面帶教導師技術(shù)——管理者批量復制人才的方法》
《搞定目標管理——高產(chǎn)出目標管理與計劃落實(shí)系統》

授課風(fēng)格：
＠ 幽默性：授課富有激情，見(jiàn)解獨到、深入淺出，善于運用多種培訓方法，快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性。
＠ 創(chuàng )造性：以提升管理者卓越領(lǐng)導力為核心原則，以認知提升、模型導入、工具演練、體驗感悟、行動(dòng)學(xué)習為系統學(xué)習模式。
＠ 實(shí)戰性：通過(guò)模擬訓練、實(shí)戰PK、心態(tài)激勵、團隊建設等多元培訓方式的結合，貫穿“聞見(jiàn)知行、知行合一”的培訓模式。

部分服務(wù)客戶(hù)：
國企/協(xié)會(huì )：中國移動(dòng)、中國電信、中國銀行、建設銀行、北部灣股份、深圳供電局、南方電網(wǎng)高壓公司、怒江供電局、中基國際工程、中國煙草公司、廣藥集團、廣州水投集團、深圳總工會(huì )、珠海工商聯(lián)、湖南數字經(jīng)濟協(xié)會(huì )、湖南省建筑設計集團、岳陽(yáng)興長(cháng)石化……
家居/建材：歐派家居集團、大自然集團、深圳萬(wàn)眾城、索菲亞衣柜、林氏木業(yè)、好萊客衣柜、皮阿諾櫥柜、荷蘭皇家帝斯曼集團、法恩莎衛浴、TATA木門(mén)、歐普照明、簡(jiǎn)一大理石、慕斯寢具、亞細亞陶瓷、軒尼斯門(mén)窗、皇派門(mén)窗、金意陶、艾依格、深圳歐盛達家居、華滿(mǎn)堂、歐普照明、聯(lián)邦高登……
醫藥/醫療：王老吉藥業(yè)、白云山制藥、星群藥業(yè)、云南白藥、陽(yáng)普醫療、荷蘭帝斯曼、七彩云南、依然生物、貴州一品藥業(yè)、百雀羚、星群藥業(yè)、哈藥集團、山東東阿集團、南京醫藥、中藥一廠(chǎng)、陳李濟喲喲、廣州醫藥公司、太極集團、安利中國、九芝堂、益豐大藥房、愛(ài)爾眼科醫院集團……
機械/制造：神鋼（中國）機械、美的集團、一汽大眾、比亞迪、東風(fēng)汽車(chē)、西格瑪電氣、重慶力帆、哈飛集團、廣汽豐田、西安藍博機械、江門(mén)氣派、北京汽車(chē)集團、大洋摩托、長(cháng)安汽車(chē)、華晨汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、長(cháng)城汽車(chē)、新大地鋁業(yè)、金杯電工……
服裝/鞋業(yè)：馬克華菲、安踏、利郎、貴人鳥(niǎo)、太平鳥(niǎo)、雅戈爾、美特斯邦威、杉杉服飾、正大服飾、佐丹奴、卡賓、寶峰時(shí)尚、意爾康鞋業(yè)、奧康鞋業(yè)、九牧王、七匹狼、小豬班納、大東鞋業(yè)、361度、忘不了服飾、愛(ài)買(mǎi)服飾……
通訊/IT：中國移動(dòng)、中國電信、聯(lián)想集團、華為南方工廠(chǎng)、德勤咨詢(xún)、湖南深視科技、社都科技、利智科技、湖南省數供云科技、神州益達信息科技、畢馬威企業(yè)咨詢(xún)公司、銳捷網(wǎng)絡(luò )、百度廣州分公司、中興通訊、索菲特、匯通生科技、廣州騰科信息、大連泰德、前程無(wú)憂(yōu)、新華網(wǎng)、網(wǎng)龍計算機、樂(lè )視網(wǎng)絡(luò )、晟通科技集團、三維家科技、月星集團、達內科技、江東網(wǎng)、宏大電子、志存電子科技、金沃財智科技……
地產(chǎn)/物業(yè)：大連萬(wàn)達、碧桂園、恒大置業(yè)、綠地集團、萬(wàn)通集團、金帝地產(chǎn)、華潤置地、雅居樂(lè )、融創(chuàng )、富力地產(chǎn)、陽(yáng)光城、七彩云南、海倫堡物業(yè)、南都物業(yè)、長(cháng)城物業(yè)、保利物業(yè)、美林基業(yè)、億達物業(yè)、卓越物業(yè)……
食品行業(yè)：統一集團、新希望乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、真功夫餐飲連鎖、喜盈盈食品集團、祈牧乳業(yè)、幸福西餅、賢聚商貿……
商貿/百貨：馬來(lái)西亞E-mart、沃爾瑪、步步高、銀座集團、紅星美凱龍、居然之家、好居派、蘇寧易購、華潤萬(wàn)家、永輝超市……
運輸/物流：圓通物流、德邦物流、日日順物流、菜鳥(niǎo)驛站、北京如風(fēng)快遞、韻達快遞、旗豐供應鏈、順豐物流、天津易客滿(mǎn)物流、順達物流、盛輝物流、遠程物流集團、盛輝物流、長(cháng)鑫物流集團、五和順物流……
其他：海南航空、深圳航空、廈門(mén)航空、幸福航空、工商銀行、中國農業(yè)銀行、招商證券、滁州銀行、OPPO手機、愛(ài)仕得涂料、科天控股、比亞迪、一汽大眾長(cháng)春運營(yíng)中心、云南坤鵬汽車(chē)、水羊股份……

部分客戶(hù)評價(jià)：
維豐老師課程的效果遠遠超出預期，課程有高度有方法，而且講課很生動(dòng)，大家都很活躍。同時(shí)，他的每一句話(huà)都能擊中我們的問(wèn)題，讓我們不斷的反省自己的管理問(wèn)題，不斷探尋如何對自己負責對別人負責，學(xué)到了很多領(lǐng)導力的提升方法，這樣的課程我們要繼續做下去，今天的課受益良多。
——中國銀行田經(jīng)理
維豐老師，非常感謝你，以前一直不知道如何帶領(lǐng)團隊，也不知道如何領(lǐng)導下屬，聽(tīng)了您的課程后，按您說(shuō)的方法“定目標、建組織、煉團隊、育人才、修自己”，我認識到領(lǐng)導力是一個(gè)系統思維能力，培訓回來(lái)第二天就重新梳理部門(mén)和下屬的工作目標，現在我對帶團隊很有信心，最近部門(mén)員工的盡頭十足，業(yè)績(jì)也好了很多，董事長(cháng)在會(huì )上表?yè)P我好多次了，謝謝老師給我領(lǐng)導團隊的方法和信心。
——中國移動(dòng)鄭部長(cháng)
維豐老師的課程很容易聽(tīng)懂，也很有參與感，大家都覺(jué)得這次課程的互動(dòng)性很強，能夠啟發(fā)我們去尋找解決問(wèn)題的方法，而且學(xué)完了馬上就能結合自身的情況做改變，而且，維豐老師善于做拓展性練習，我們都很愿意參與進(jìn)去，體驗感受特別深刻?？梢钥偨Y為：有趣、有料、有用，很實(shí)戰，很實(shí)際。
——北部灣股份李經(jīng)理
我聽(tīng)維豐老師課程已經(jīng)5年多了，只要有維豐老師的課我每次都會(huì )來(lái)，從銷(xiāo)售技巧到店長(cháng)管理培訓，再到團隊打造和哲學(xué)精進(jìn)課程，我是系統聽(tīng)下來(lái)的，跟著(zhù)維豐老師學(xué)習提高自己的領(lǐng)導力，我自己也一步步從一線(xiàn)員工到店長(cháng)到經(jīng)理再到營(yíng)銷(xiāo)總監！以前是自己聽(tīng)，現在是組織團隊來(lái)聽(tīng)張老師的課程，因為能落地、接地氣！
——歐派家居集團楊總
本來(lái)這次總部培訓我是不過(guò)來(lái)的，但是昨天臨時(shí)知道是請維豐老師來(lái)講課，所以立馬安排好手頭的工作，連夜開(kāi)車(chē)過(guò)來(lái)，因為我之前聽(tīng)過(guò)一次維豐老師的課，太精彩了、太有用了！今天我凌晨3點(diǎn)多趕到酒店，一整天聽(tīng)下來(lái)，覺(jué)得來(lái)得太對了，很多困擾我的問(wèn)題都找到了答案！
——南方電網(wǎng)姜總
維豐老師上課生動(dòng)、有趣，講的東西很貼近我們企業(yè)管理的實(shí)際情況，尤其是他講的系統經(jīng)營(yíng)管理方法，大家學(xué)到了很多以前不了解的知識，兩天課聽(tīng)下來(lái)一點(diǎn)也不覺(jué)得無(wú)聊，希望下次還能請到維豐老師為我們更多的管理人員做培訓，特別感謝！
——建設銀行陽(yáng)行長(cháng)
維豐老師講課非常好，有激情有干貨，生動(dòng)接地氣，非常實(shí)戰，跟我們的中高層管理人員的現狀結合非常緊密，大家學(xué)完回去馬上就能用，我們的管理人員都非常喜歡上維豐老師的課程！
——湖南省數字經(jīng)濟協(xié)會(huì )沈總

講師專(zhuān)業(yè)證書(shū)：

日產(chǎn)訓中國授予MTP課程高級培訓師

國際NLP學(xué)院頒發(fā)NLP高級執行師 國際NLP學(xué)院頒發(fā)高級團隊教練

中國NLP學(xué)院頒發(fā)高級團隊教練導師 國際NLP學(xué)院頒發(fā)NLP心理學(xué)執行師

部分授課照片：

中國移動(dòng)（廣州）
《MTP管理技能提升訓練——從優(yōu)秀到卓越》 中國煙草（南昌）
《卓越領(lǐng)導力——新時(shí)代背景下的領(lǐng)導力變革》

中國銀行（泰安分行）
《全面帶教輔導技術(shù)—快速復制金牌前廳經(jīng)理》 中國電信（佛山）
《高效能團隊——團隊建設的三大核心能力》

國藥控股（佛山）
《有效管理與目標達成——管理者的四項修煉》 廣州水投集團
《職場(chǎng)溝通與沖突管理—卓越管理者的軟實(shí)力》

北部灣集團
《高效能團隊——構建三大團隊核心能力》 中國建設銀行（韶關(guān)）
《高效溝通技術(shù)——修煉職場(chǎng)軟實(shí)力》

螳螂科技總裁班
《卓越領(lǐng)導力——構建敏捷型組織體系》 茅臺酒業(yè)集團（鄭州）
《高效執行力——打造超強戰斗力的強悍團隊》

珠海市總商會(huì )總裁班
《卓越領(lǐng)導力——新時(shí)代背景下的領(lǐng)導力變革》 廣西鳳糖集團（新晉干部）
《卓越管理者的四項修煉——從優(yōu)秀到卓越》

歐派集團營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)總裁班
《高效執行力——打造超強戰斗力的強悍團隊》 山煤國際集團（大同）
《高效能團隊——打造團隊三大核心能力》

南方電網(wǎng)（怒江）總裁班
《卓越領(lǐng)導力——新時(shí)代下的領(lǐng)導力變革》 融科商務(wù)園總裁班
《阿米巴模式—快速應對環(huán)境變化的經(jīng)營(yíng)之道》

云南電網(wǎng)
《卓越領(lǐng)導力》 歐派家居
《團隊建設與管理——打造高績(jì)效的彪悍團隊》

艾依格
《大定制時(shí)代的增長(cháng)之道》 歐派家居
《MTP綜合管理——成為卓越領(lǐng)導者》

歐普照明
《高品質(zhì)溝通——卓越領(lǐng)導者的武器》 七彩云南
《目標管理與計劃管理》

螳螂科技
《人才培養——打造一條人才生成線(xiàn)》 林氏木業(yè)
《高效團隊建設與管理》

索菲亞
《高效執行力——打造超強戰斗力的彪悍團隊》 深圳歐盛達家居
《卓越領(lǐng)導力成就非凡影響力》

金意陶
《高績(jì)效團隊組建與管理》 皇派門(mén)窗
《卓越領(lǐng)導力——新時(shí)代下的終端管理變革》

深圳供電局
《跨部門(mén)溝通》 中國南方電網(wǎng)
《團隊建設與管理——打造高績(jì)效的彪悍團隊》