品牌戰略培訓

一、品牌是戰略的臉面
1、品牌發(fā)展的歷史
2、品牌發(fā)展現狀——世界百強品牌
3、品牌難做的八項原因
4、品牌代表競爭的基本單元
5、品牌與客戶(hù)關(guān)系模型
二、品牌戰略定位
1、品牌要從“三頭”做起
2、品牌到了定位時(shí)代
3、品牌定位金字塔告訴我們競爭的規律
4、品牌定位的基本邏輯：USP、形象和心智
5、品牌定位三要素：價(jià)值、視覺(jué)錘、語(yǔ)言釘
6、品牌定位輔助元素：播傳錨、超級形象
7、品牌的市場(chǎng)定位——菲利普·科特勒
8、品牌的廣泛定位：邁克爾·波特
9、品牌的集中利益定位
10、品牌的價(jià)值主張與全價(jià)值主張
11、品牌的定位管理
三、品牌策略配稱(chēng)
1、品牌的6+1+1配稱(chēng)理論
2、品牌產(chǎn)品差異化配稱(chēng)
3、品牌品類(lèi)差異化配稱(chēng)
4、品牌市場(chǎng)差異化配稱(chēng)
5、品牌服務(wù)差異化配稱(chēng)
6、品牌客戶(hù)差異化配稱(chēng)
7、品牌渠道差異化配稱(chēng)
8、品牌模式創(chuàng )新配稱(chēng)
四、一個(gè)品牌的誕生與成長(cháng)：買(mǎi)點(diǎn)和忠誠
1、品牌從設計到執行的十大步驟
2、品牌定位價(jià)值
3、品牌名稱(chēng)策劃
4、品牌價(jià)值策劃和設計三要素
5、品牌的12個(gè)原型
6、品牌口號和傳播次序
7、品牌戰略金字塔
8、品牌整合營(yíng)銷(xiāo)傳播（IMC）
9、品牌形象識別系統
10、品牌識別與品牌聯(lián)想
11、創(chuàng )造和管理品牌資產(chǎn)
12、品牌知名度的打造
13、品牌認知度的打造
14、品牌聯(lián)想度的打造
15、品牌忠誠度的打造
16、形成品牌認同的“五個(gè)一”工具
五、品牌管理
1、品牌戰略
2、B2B品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略和價(jià)值體系
3、要素品牌戰略
4、品牌活力與品牌活化
5、品牌延伸與風(fēng)險控制
6、品牌精益化組織
7、品牌管理職能
8、品牌計劃
9、品牌績(jì)效評估
10、合適的品牌管理人才
11、品牌營(yíng)銷(xiāo)的考核正見(jiàn)
12、執行力是落實(shí)品牌價(jià)值的保障
13、數字化時(shí)代的4R品牌戰略營(yíng)銷(xiāo)
14、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌“sure”戰術(shù)營(yíng)銷(xiāo)
15、品牌營(yíng)銷(xiāo)體系總結
 

 潘亦藩老師 國內著(zhù)名戰略營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家
常駐地：上海
【資質(zhì)背景】
 晴帆咨詢(xún)創(chuàng )始人
 北大縱橫高級合伙人
 上海交大總裁班特聘教授
 清華大學(xué)總裁班MBA班特聘講師
 華東理工大學(xué)MBA市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)客座教授
 中國首批執業(yè)經(jīng)理人（全國50名）之一
【從業(yè)履歷】
十七年特大型企業(yè)戰略和營(yíng)銷(xiāo)高管專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷，曾任特大型國有企業(yè)集團營(yíng)銷(xiāo)副總、大型民營(yíng)企業(yè)集團總經(jīng)理、新加坡上市公司總裁。目前還兼任國內多家大型企業(yè)集團的戰略、營(yíng)銷(xiāo)和品牌文化發(fā)展顧問(wèn)。作為公司高層曾與可口可樂(lè )、達能餅干、富仕達、桂格麥片、克里斯汀、大正制藥等世界知名企業(yè)有過(guò)長(cháng)期的緊密型合作；20年管理咨詢(xún)經(jīng)歷，諸多咨詢(xún)成果。先后主持超百家國有、民營(yíng)、外資及上市公司企業(yè)戰略、品牌策劃咨詢(xún)項目并獲成功。在企業(yè)戰略制定、營(yíng)銷(xiāo)策略設計、品牌策劃、企業(yè)文化提煉等領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)技能和培訓技巧，是國內推崇技術(shù)派咨詢(xún)和咨詢(xún)式培訓的代表性人物之一。
曾出版專(zhuān)著(zhù)《中國食品產(chǎn)業(yè)地圖》，發(fā)表各類(lèi)專(zhuān)業(yè)論文多部（篇）。并應邀在國內包括多個(gè)經(jīng)濟論壇和復旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、華東理工大學(xué)、天津大學(xué)、清華大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校MBA公開(kāi)課堂講授企業(yè)戰略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)文化的理論與實(shí)務(wù)，廣受各界好評，專(zhuān)業(yè)觀(guān)點(diǎn)、事跡曾多次被上海電視臺、東方電視臺、《人民日報》、《解放日報》等傳媒介紹。多次作為《頭腦風(fēng)暴》等財經(jīng)論壇嘉賓，出席經(jīng)濟研討活動(dòng)。
【主講課程】
《新時(shí)期企業(yè)戰略規劃與策略創(chuàng )新》 《營(yíng)銷(xiāo)戰略定位和品牌策劃》

• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌戰略與品牌架構分析

   

  課程背景：品牌戰略規劃很重要的一項工作就是規劃科學(xué)合理的品牌化戰略與品牌架構。在單一產(chǎn)品的格局下，營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的。隨著(zhù)國內企業(yè)規模不斷擴大和產(chǎn)品日益繁雜多樣，而產(chǎn)品種類(lèi)增加后就面臨著(zhù)很多難題，如究竟是進(jìn)行品牌延伸，新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個(gè)新品牌？還是采用主副品牌戰略？類(lèi)似問(wèn)題就屬于優(yōu)選品牌化戰略范疇。若新產(chǎn)..

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• 品牌戰略與營(yíng)銷(xiāo)管理

   

  第一部分：品牌規劃與管理一、品牌的概念1、什么是品牌？ 2、品牌的價(jià)值3、品牌的內涵二、品牌的特征1、品牌是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)2、品牌具有一定的個(gè)性3、品牌具有排它專(zhuān)有性 。4、品牌是以消費者為中心的 5、品牌是企業(yè)競爭的一種重要工具三、品牌的種類(lèi)1、制造商品牌和中間商品牌 2、區域品牌，國內品牌，國際..

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• 期貨操盤(pán)策略培訓

   

  第一講 何謂無(wú)形套利模式第一節 無(wú)形套利模式的基本概念第二節 無(wú)形套利模式的硬性要求、操作紀律以及盤(pán)面多空第三節 無(wú)形套利模式的形式第四節 無(wú)形套利模式的優(yōu)勢第五節 無(wú)形套利模式的年化收益第二講 無(wú)形套利模式術(shù)語(yǔ)解釋第一節 什么是龍頭第二節 什么是跟風(fēng)第三節 什么是盈利鎖第四節 什么是保護鎖第五節 什么..

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• 企業(yè)危機應對策略培訓

   

  （一）、危機管理創(chuàng )新：切割法、覆蓋法、示弱法●什么是切割法？●為什么要切割？●如何進(jìn)行切割？案例：1、達芬奇家具被央視曝光后接連出現了哪些失誤？2、萬(wàn)科如何用切割法解決毒地板事件的？3、修正藥業(yè)如何用切割法解決毒膠囊危機？●什么是覆蓋法、示弱法？●如何用覆蓋法、示弱法解決企業(yè)和個(gè)人危機？（二）、如何建立企業(yè)危機應對..

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• 集團大客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售戰略培訓

   

  第一部分:大客戶(hù)與集團大客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售什么是大客戶(hù)大客戶(hù)的4大關(guān)鍵特征大客戶(hù)的生命周期大客戶(hù)銷(xiāo)售的特殊性大客戶(hù)銷(xiāo)售鏈大客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售應具備的咨詢(xún)能力誰(shuí)是大客戶(hù)？大客戶(hù)拜訪(fǎng)前的準備第二部分:大客戶(hù)的行為處事風(fēng)格與集團大客戶(hù)銷(xiāo)售人的行為處事風(fēng)格類(lèi)型人的行為處事風(fēng)格特征如何與不同行為處事風(fēng)格的客戶(hù)打交道雙..

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• 精準制導的品牌戰略規劃和品牌價(jià)值管理

   

  第一章——品牌戰略規劃的重要性 中國企業(yè)在常規的營(yíng)銷(xiāo)廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營(yíng)銷(xiāo)廣告，得 到的卻是無(wú)盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因 第二章——戰略與品牌的本質(zhì)及內涵 研究品牌戰略，必須清晰地了解戰略的本質(zhì)與內涵，品牌的本質(zhì)與內 涵。 1..

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