股權激勵合伙人模式頂層設計

【培訓對象】


【培訓收益】
項目?jì)r(jià)值——通過(guò)股價(jià)激勵合伙人模式落地教練賦能式培養，促進(jìn)企業(yè)管理模式轉型升級； 以激勵賦能訓練為基礎 以教練技術(shù)輔導為促動(dòng) 以打造合伙人團隊為目標 促進(jìn)企業(yè)脫胎換骨轉型與升級 項目目標——通過(guò)教練式教學(xué)手段，打造優(yōu)秀合伙人團隊 1.股權設計--創(chuàng )始團隊、公司高管、基層組織 2.股權融資--創(chuàng )始人、小天使、風(fēng)投、IPO 3.股權激勵--內部激勵、外部激勵、期權期股 4.股權并購--幾乎沒(méi)有一家公司不通過(guò)并購成長(cháng) 5.股權投資--原始股威力巨大、阿里巴巴22萬(wàn)倍 6.股權糾紛--春秋五霸、三國演義、國共兩岸 7.項目互投--定期組織優(yōu)質(zhì)項目股權投資原始股 8.策劃上市--深交所、上交所、中小板、新三板

第一部分:合伙打天下 股權定江山

模塊一、合伙人時(shí)代的到來(lái)

1.為什么要做股權激勵？
2.股權激勵的八大死局
3.股權激勵的四大雷區
4.股權激勵的三條生死線(xiàn)
5.股權激勵的五大觀(guān)念誤區
6.未來(lái)企業(yè)升級必備的三大方向
7.合伙模式是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然選擇

模塊二、透析股權激勵

1.透析股權激勵的核心本質(zhì)
2.股權激勵是激勵而不是福利
3.股權激勵無(wú)法落地失敗的原因
4.股權激勵的工具手段方法
5.股價(jià)激勵的原則
6.股權激勵的前提：

7.中小企業(yè)股權激勵落地的三大前提條件：三大落地系統
標準化 股東化 資本化 三化合一 虛實(shí)結合
升官線(xiàn) 發(fā)財線(xiàn) 養老線(xiàn) 三線(xiàn)并行 高枕無(wú)憂(yōu)

第二部分:股權激勵與頂層設計

模塊一：股權激勵系統設計方案

1. 股權激勵的思路和邏輯框架
2. 股權激勵的方法與工具
3．股權激勵之盡職調查：盤(pán)點(diǎn)治理結構、戰略規劃、商業(yè)模式、薪酬績(jì)效
4．股權激勵之股權布局頂層設計
5. 股權激勵的框架設計：考核目標、激勵工具、量化工具、協(xié)議合同
6. 股權激勵體系落地總覽圖
7. 股權激勵八字真言：定心、定人、定量、定價(jià)、定時(shí)、定源、定進(jìn)、定退
8. 核心高管的激勵機制:
8.1虛實(shí)股票增值激勵法
8.2內部激勵：超額激勵法，在職激勵法
8.3外部激勵：上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合中的股權設計
8.4超額利潤激勵法：確定激勵的總量、規則、如何分配
8.5在職分紅激勵法 
9. 公司股權估值與BP設計
10. 股權眾籌與投融資路演招商設計

模塊二：內部裂變合伙人制度

1. 合伙人制的概念剖析
2. 公司選股東的三大要素
3. 公司合伙人進(jìn)入規則
4. 合伙人股份劃分原則
5. 中國式合伙的四大形式
6. 公司內部合伙人制度機制
7.合伙人制能清除企業(yè)前行路上的八大關(guān)鍵“路障”

模塊三：股權激勵的法律風(fēng)險防范

1.股權激勵雷區剖析，防范風(fēng)險
2.股權激勵爭議的性質(zhì)
3.與勞動(dòng)糾紛的關(guān)系
4.與贈與合同的關(guān)系
5.對股權激勵中授予條件的司關(guān)系
6.股權激勵方案的效力的關(guān)系
7.離職時(shí)沒(méi)收或者強制回購激勵股權、返還分紅是否違反法律規定

第三部分：實(shí)戰案例解讀：一家玩具企業(yè)的股權激勵與頂層設計
合伙打天下 股權定江山
（定心、定人、定量、定價(jià)、定時(shí)、定源、定進(jìn)、定退）
合伙人模式：
1.股權激勵頂層架構
2.股權激勵八字真言
3.股權激勵合伙人模式目標考核機制設計
第四部分：團隊共創(chuàng )：你企業(yè)的股權激勵合伙人模式落地方案
1．設計你企業(yè)的股權激勵方案和合伙人模式
2. 落地方案拆解：目標、激勵機制、考核體系
3. 激勵方案計劃實(shí)施的步驟和推進(jìn)節奏 

 戰略商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)專(zhuān)家、商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓中心特聘專(zhuān)家、股權激勵專(zhuān)家、創(chuàng )新中國商業(yè)模式研究院副院長(cháng)、北京大學(xué)首席營(yíng)銷(xiāo)官實(shí)戰班特聘專(zhuān)家、海爾研究院特聘講師、黑馬學(xué)院創(chuàng )業(yè)導師、喜馬拉雅大學(xué)講師、天使投資人、社群運營(yíng)構架師、偶巷私董會(huì )首席構架師、私董教練，專(zhuān)注傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型，2013年已先后為多家上市公司做互聯(lián)網(wǎng)轉型戰略咨詢(xún)，并且投資多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目,為企業(yè)提供戰略商業(yè)模式頂層設計、技術(shù)團隊導入、運營(yíng)人才導入、資本對接等綜合互聯(lián)網(wǎng)轉型落地方案，業(yè)績(jì)對賭，增量分成，陪跑上市！
20年的管理咨詢(xún)培訓背景、8年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗、2000年以來(lái)深度研究戰略規劃、組織再造、商業(yè)模式設計、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)心理、用戶(hù)體驗打造、組織管理等全方位的實(shí)踐與思考，在電商運營(yíng)、O2O改造升級、新媒體營(yíng)銷(xiāo)方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創(chuàng )建《傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型》系列課程;在國內金融銀行零售行業(yè)和知名院校的MBA、EMB 互聯(lián)網(wǎng)轉型運營(yíng)實(shí)戰落地咨詢(xún)專(zhuān)家；

和君集團業(yè)務(wù)合伙人；

商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓中心特聘專(zhuān)家；

創(chuàng )新中國商業(yè)模式研究院副院長(cháng)；

北京大學(xué)首席營(yíng)銷(xiāo)官實(shí)戰班特聘專(zhuān)家；

黑馬學(xué)院創(chuàng )業(yè)導師、天使投資人、社群運營(yíng)構架師、中企私董會(huì )首席構架師、私董教練；

專(zhuān)注傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型，先后為多家上市公司做互聯(lián)網(wǎng)轉型戰略咨詢(xún)，并且投資多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目,為企業(yè)提供戰略商業(yè)模式頂層設計、技術(shù)團隊導入、運營(yíng)人才導入、資本對接等綜合互聯(lián)網(wǎng)轉型落地方案。

15年的管理咨詢(xún)背景、10年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗、2006年以來(lái)深度研究戰略規劃、組織再造、商業(yè)模式設計、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)心理、用戶(hù)體驗打造、組織管理等全方位的實(shí)踐與思考，在電商運營(yíng)、O2O改造升級、新媒體營(yíng)銷(xiāo)方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創(chuàng )建《傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型》系列課程和管理咨詢(xún)體系。A、總裁研修班及大型企事業(yè)單位管理咨詢(xún)、互聯(lián)網(wǎng)O2O改造等項目咨詢(xún)和培訓中廣受歡迎。

• 公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀(guān)經(jīng)濟、股權時(shí)代與股權激勵一、宏觀(guān)經(jīng)濟轉型與股權頂層架構設計1．新時(shí)代中國宏觀(guān)經(jīng)濟的新常態(tài)與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價(jià)值3．從公司內部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權系統二、中小企業(yè)股權激勵的7大致命問(wèn)題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..

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• 股權激勵與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長(cháng)期激勵機制1.成長(cháng)極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團隊接替的要求5.企業(yè)規模發(fā)展的要求第二部分：股權激勵的基本要求1.員工長(cháng)期激勵的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計劃3.員工持股計劃的基本形式4.員工持股計劃的基本理念1）企業(yè)利..

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