電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

【培訓對象】
電網(wǎng)企業(yè)中高層管理人員、儲備干部、優(yōu)秀員工

【培訓收益】
1.透過(guò)供電企業(yè)戰略規劃、市場(chǎng)和競爭對手分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃，結合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數字化進(jìn)而為財務(wù)指標化，并通過(guò)現金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營(yíng)策劃與年度目標相銜接，進(jìn)而是部門(mén)計劃與經(jīng)營(yíng)戰略相配合，以建構一套系統化經(jīng)營(yíng)管模式。 2.理解全面計劃預算編制完整的意義和價(jià)值，學(xué)習制定年度計劃綱要及戰略定位分析，學(xué)習制定各個(gè)部門(mén)的年度計劃綱要。掌握公司預算系統的控制；盈虧平衡分析、成本分析、采購部門(mén)預算計劃的計算、融資計劃預算的制定、公司全面計劃的可行性判斷、現金流量表的作用和地位、公司預算調整等。 3.理解企業(yè)“血液系統”——現金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貨款、融資、資產(chǎn)回報率、權益回報率、速動(dòng)比率等因素對績(jì)效考核的作用。 4.理解企業(yè)戰略、分析與預測企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、找準市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析競爭對手——出其不意，攻其無(wú)備的重要性。 5.理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。

上午：
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介（10分鐘）
二、模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)企業(yè)組建及角色分配（10分鐘）
三、模擬沙盤(pán)規則介紹（40分鐘）
四、規則答疑（10分鐘）
五、模擬沙盤(pán)引導年推演（50分鐘，講師帶領(lǐng)、熟悉規則）
六、模擬第一年經(jīng)營(yíng)(60分鐘)
下午：
一、模擬第一年運營(yíng)（30分鐘）
二、各組經(jīng)營(yíng)結果自評與總結（20分鐘）
1.如何增加企業(yè)的利潤？
2.各模擬運營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)定位分析？
三、講師講解（40分鐘）
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；
2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構及組成；
3.企業(yè)利潤的來(lái)源；
4.競爭定位；
5.盈虧平衡知識。
四、模擬第二年運營(yíng)（40分鐘）
五、各組經(jīng)營(yíng)結果自評與總結（20分鐘）
六、講師講解（50分鐘）
1.市場(chǎng)戰略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位（宏觀(guān)環(huán)境分析、微觀(guān)環(huán)境分析、波特價(jià)值鏈分析、SWOT分析）
2.營(yíng)銷(xiāo)管理分析
3.電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
4.電力市場(chǎng)促銷(xiāo)
5.電力市場(chǎng)開(kāi)拓
6.電力需求側管理
7.從財務(wù)角度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
1）財務(wù)報表的組成
2）資產(chǎn)質(zhì)量及資產(chǎn)管理管理能力分析
3）現金對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性
4）盈利能力分析
5）企業(yè)財務(wù)狀況總體評價(jià)
七、課程總體回顧（5分鐘）

注：由于沙盤(pán)推演每組學(xué)員完成時(shí)間不可控，所排時(shí)間為理論時(shí)間，不排除因時(shí)間不足調整（簡(jiǎn)講或取消）講師講解內容。 

• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運沙盤(pán)模擬

   

  一、 企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 點(diǎn)石成金：財智管理沙盤(pán)模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結果，帶來(lái)..

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• 全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )..

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