高效團隊管理與協(xié)作沙盤(pán)模擬

課程分三個(gè)階段進(jìn)行
第一階段：團隊建設知識
1、團隊與群體
2、團隊的特征
3、構成團隊的要素
4、團隊角色測試及在團隊的作用
5、優(yōu)秀團隊條件
6、同質(zhì)化團隊的成敗啟示錄
7、高效團隊的特征
8、高效團隊績(jì)效影響因素分析
9、組建學(xué)習團隊并展示
第二部分：沙盤(pán)推演（可根據企業(yè)需要選擇不同的情景類(lèi)沙盤(pán)，此處以一個(gè)沙盤(pán)為例）
參加培訓的學(xué)員分成7個(gè)小組，分別扮演虛擬公司，在面對充滿(mǎn)無(wú)數變化的市場(chǎng)，為公司最大利益化博弈。
各虛擬公司通過(guò)經(jīng)營(yíng)的方式在市場(chǎng)上贏(yíng)取最大的利潤。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不斷要得到其他公司的有償幫助，更需要談判溝通與協(xié)作，方能先實(shí)現雙贏(yíng)，再實(shí)現利益最大化。
欲想實(shí)現利益最大化，組建好運營(yíng)團隊和角色分工是關(guān)鍵。角色錯位、職責不明，協(xié)調不力等，將給團隊帶來(lái)災難。
第三部分：各模擬公司就沙盤(pán)推演中的得與失，結合第一部分的團隊建設內容討論、分享。
講師講解：
一、目前市場(chǎng)的變化及企業(yè)優(yōu)劣勢、外部的機會(huì )與危肋分析
二、高效團隊的管理
1．中基層領(lǐng)導在團隊的責任
2．鑄造高效團隊的三個(gè)要素
3．團隊各階段的管理要點(diǎn)
4．團隊精神
5．狼性團隊之培育
6．團隊中六種成員的管理技巧
三、高效團隊的協(xié)作
1.團隊協(xié)作性的培養
2.從團隊管理者角度，分析化解團隊協(xié)作的五大阻礙方法
1）信任缺乏
2）懼怕沖突
3）欠缺投入
4）逃避責任
5）無(wú)視結果
3.用好目標，提升團隊的協(xié)作
4.溝通流暢，保證團隊協(xié)作無(wú)死角
尾篇：課程總體回顧與總結 

• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 構建企業(yè)文化 鍛造高效團隊

   

  第一講：構建企業(yè)文化三流企業(yè)靠老大、二流企業(yè)靠立法、一流企業(yè)靠文化開(kāi)篇案例話(huà)文化：案例：車(chē)間中央有一灘水，誰(shuí)來(lái)處理。清潔員—不是我的包干區車(chē)間工人—不在我的職責范圍內第一節：企業(yè)家談企業(yè)文化一、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化：企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價(jià)值觀(guān)二、任正非談企業(yè)文化：..

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• 熔煉高效團隊

   

  第一講 熔煉高效團隊的意義一、時(shí)代的呼喚1、電燈是幾個(gè)人發(fā)明的？2、飛機是誰(shuí)發(fā)明的？3、電腦Windows95是誰(shuí)發(fā)明的？二、歷史的見(jiàn)證一1、劉邦為什么戰勝項羽團隊2、盛唐時(shí)期的原因團隊協(xié)作第二講 何謂團隊一、共同的目標1、確立目標羅盤(pán)原理有目標的人在奔跑，沒(méi)目標的人在流浪，2、有價(jià)值的..

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• 鑄就鋼鐵執行 打造高效團隊

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰(shuí)？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì )那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個(gè)境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價(jià)值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

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• 如何打造高效團隊的執行力

   

  第一單元 團隊執行力的概述與本質(zhì) 案例導入：老板為什么是“老是板著(zhù)臉”?? 員工沒(méi)有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實(shí)質(zhì)：根據目標制定計劃，把計劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果。 強化執行力的三大根源 執行前：態(tài)度決定一切：認真第一，專(zhuān)..

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• 高效團隊建設

   

  一、 高效效團隊的特質(zhì)；二、團隊成員的技能互補； 鷹的個(gè)體； 雁的團隊； 四種性格特質(zhì)（老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹） 喂馬與喂豬； 三種才：通、專(zhuān)、平； 案例分享：為何不選“魴魚(yú)”？三、..

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