勝任力模型的構建與應用

【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
目標1：掌握勝任力模型設計的基本原則和操作步驟，以及勝任力識別的工具和方法，幫助企業(yè)找到產(chǎn)生高績(jì)效的真正基因； 目標2：掌握構建勝任力模型的方法與流程,能夠運用演繹法、歸納法構建勝任力模型； 目標3：掌握勝任力模型的使用方法，使得勝任力模型應用落地，切實(shí)提升企業(yè)管理效益。 目標4：學(xué)習勝任力模型在績(jì)效管理體系中的實(shí)際應用方法，提高企業(yè)士氣，保持組織的競爭力。

第一部分：勝任力模型認知
一、企業(yè)尋找適合人才的理論基礎-冰山理論
二、 勝任力的緣起、發(fā)展與應用
三、 什么是勝任力（與任職資格、崗位要求等區別）
四、 企業(yè)勝任力包含的內容
五、勝任素質(zhì)模型幫助企業(yè)解決哪些問(wèn)題
１、文化落地的問(wèn)題
如何打造企業(yè)的核心能力
如何培養各崗位序列的勝任能力
如何發(fā)揮特殊崗位的專(zhuān)業(yè)能力
２、戰略執行的困惑
用有能力的人還是信得過(guò)的人
能力與態(tài)度的差異
分享：知、能、愿
人員不勝任怎么辦？
練習：不同戰略發(fā)展階段需要什么樣的勝任素質(zhì)
３、員工成長(cháng)的苦惱
學(xué)歷與能力
理論與實(shí)踐的差距
如何讓自己更優(yōu)秀
第二部分：勝任力模型構建的基本方法與工具
一、 勝任力模型構建的指導方針
二、 勝任力模型構建的兩種方法（優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍）
1、 演繹法，2、歸納法
三、 勝任力模型構建三大輔助方式與工具
1、標桿模型，2、勝任力辭典，3、調查問(wèn)卷
四、 識別勝任力的基本工具
第三部分：運用演繹法構建勝任力模型的流程與步驟
一、 運用演澤法的勝任力模型構建工作流程
二、 企業(yè)戰略梳理對關(guān)鍵勝任力的要求
三、 企業(yè)不同成長(cháng)階段（如創(chuàng )業(yè)、擴張、規范化、鞏固）所需之關(guān)鍵勝任力
四、 根據不同的企業(yè)增長(cháng)戰略識別核心勝任力
五、 企業(yè)文化要求與核心勝任力提煉
六、 管理者勝任力設計案例及練習
七、 關(guān)鍵崗位技能制定方法
八、 崗位職能勝任力設計案例及編寫(xiě)用語(yǔ)
小組練習：現場(chǎng)討論編寫(xiě)某個(gè)崗位的勝任力詞條
第四部分：提取勝任力模型的方法
一、BEI行為事件法選才
二、BEI五步法特點(diǎn)
三、BEI行為面試法的效度
四、BEI行為面試的注意事項
五、無(wú)效BEI的表現
六、現場(chǎng)分組演練，感受BEI方法
第五部分：勝任力在人力資源管理中的運用
一、 建立以勝任力為核心的人力資源管理體系
二、 勝任力作為管理工具的內在價(jià)值
三、 基于勝任力的戰略人力資源規劃
四、 基于勝任力的人才評價(jià)與員工任用
五、 基于勝任力的培訓體系設計
六、 基于勝任力的人才梯隊建設
七、 基于勝任力的績(jì)效管理與薪酬設計
八、 基于勝任力的組織變革與文化建設
課程回顧與總結
 

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
企管金融雙碩士
國家高級經(jīng)濟師
高級人力資源師
高級企業(yè)培訓師
二級心理咨詢(xún)師
美國（ACI) 注冊國際高級職業(yè)培訓師
【從業(yè)經(jīng)歷】
近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷，10多年大型企業(yè)集團中高層管理工作經(jīng)驗，曾在國家大型制藥集團石藥集團、天山實(shí)業(yè)集團(地產(chǎn))、中宏企業(yè)集團擔任人力資源部經(jīng)理、總裁助理、集團人力資源總監等職務(wù)。
長(cháng)期從事企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實(shí)戰經(jīng)驗，負責過(guò)企業(yè)的戰略規劃、法人治理和組織架構設計、管理體系建設、管理流程的優(yōu)化再造等。
王雷軍老師曾在《時(shí)代教育》、《教育藝術(shù)》、《職教論壇》等諸多知名雜志發(fā)表數篇文章。曾參與過(guò)的咨詢(xún)項目：企業(yè)戰略規劃設計、績(jì)效體系建設、企業(yè)培訓體系建設、企業(yè)文化體系建設、員工目標管理及激勵方案的設計等。
【擅長(cháng)領(lǐng)域】
認證課程、中層管理課程系列、TTT課程。
【認證課程】
情景教練高爾夫系列課程：
《情景教練高爾夫®—向上領(lǐng)導力》
《情景教練高爾夫®—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《情景教練高爾夫®——向下領(lǐng)導力》
《情景教練高爾夫®—橫向領(lǐng)導力》
領(lǐng)導力類(lèi)：
《領(lǐng)越領(lǐng)導力》
《4D領(lǐng)導力》
《情商領(lǐng)導力》
教練技術(shù)系列課程:
《教練領(lǐng)導力》
《教練式輔導》
《教練式培訓師》
其他課程：
《問(wèn)題分析與解決》
《基于績(jì)效改進(jìn)的問(wèn)題分析與解決》
《MTP-管理才能發(fā)展訓練》
《知己知彼的DISC溝通技術(shù)》
《結構性思維》
【主講課程】
中層管理：
《高效能人士的七個(gè)習慣》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《高效團隊建設與管理》
《中層干部綜合管理技能提升訓練》
《基于DISC性格密碼解析的人才選用育留》
《基于DISC性格密碼解析的高效管理溝通》
《基于DISC性格密碼解析的高效能團隊建設》
TTT課程：
《TTT》（一天、兩天、三天版）

部分授課記錄:
2018年2月保利地產(chǎn)《MTP》2期輪訓
2018年3-4湘潭地產(chǎn)《領(lǐng)導者之劍-問(wèn)題分析與解決》2期輪訓
2018年5月青島億聯(lián)地產(chǎn)《管理者的綜合管理技能提升》
2018年6-7月連云港制藥《中層管理技能提升》2期輪訓
2018年8月深圳天健集團《情境高爾夫®-向上管理》
2018年9月北京電建《TTT》5期輪訓

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