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MTP—中層管理技能提升訓練

課程編號:53200

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:331

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:侯春梅

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
中層管理者、業(yè)務(wù)骨干、儲備管理干部等

【培訓收益】
1、使學(xué)員明晰現代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責任與技能; 2、使學(xué)員了解自己的團隊風(fēng)格,學(xué)習卓越團隊建設與部門(mén)協(xié)作的技巧; 3、使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調,解決問(wèn)題能力; 4、使學(xué)員懂得如何理解和執行完成公司的戰略目標任務(wù),創(chuàng )造良好組織績(jì)效; 5、系統有效地闡述解決實(shí)際工作難題的常用管理知識與方法工具; 不是僅僅去“講”,更多的是針對每項技能帶著(zhù)學(xué)員去“訓練”。讓中層管理者有效掌握簡(jiǎn)單易行的管理技能,實(shí)現企業(yè)競爭力的提升!

一、中層管理者的角色認知
1、中層管理者的角色定位
贏(yíng)在中層,抓住重點(diǎn)提升自我
2、中層管理者的三大關(guān)鍵任務(wù)
A、把握團隊方向
B、提升團隊成員勝任能力
C、控制團隊秩序
3、管理者應具備的素質(zhì)要求
思考:中層管理者感覺(jué)“累”主要原因是什么?
二、目標與計劃管理
1、目標管理的SMART原則。
2、目標管理執行過(guò)程。
3、設定目標的程序。
4、設定個(gè)人工作目標的七大步驟。
5、協(xié)助部屬設定工作目標的七大步驟。
6、制定工作計劃的六個(gè)步驟。
案例:以周計劃為例,運用5W2H法,做好工作計劃。
三、選人、育人、用人、留人的關(guān)鍵技巧
1、精準化選人五項修煉,讓你快速選準人才
現場(chǎng)演練:某食品企業(yè)招聘區域經(jīng)理
2、九型人格與崗位匹配
3、員工培育與發(fā)展計劃
4、用好人才
5、用合理的薪酬績(jì)效激勵機制留人
6、用人性化制度留住部門(mén)人才
7、依靠管理者的魅力留人
案例:某制造企業(yè)兩個(gè)生產(chǎn)車(chē)間人員流失的差異。
8、用員工職業(yè)生涯規劃塑造人才
9、用和諧的企業(yè)文化氛圍留人
四、管理溝通的藝術(shù)
1、人與人相處不好的根源
2、溝通三原則
3、有效溝通的10個(gè)技巧
4、與上級溝通的關(guān)鍵技巧
5、與下級溝通的關(guān)鍵技巧
6、跨部門(mén)平行溝通的關(guān)鍵技巧
7、溝通協(xié)調的三種境界
五、沖突管理:顧全大局,化干戈為玉帛
1、理解沖突:沖突無(wú)處不在
2、沖突發(fā)生的原因分析
3、沖突發(fā)生的三個(gè)層次
4、處理沖突的五種策略
5、處理沖突的九種技巧
6、減少沖突發(fā)生的關(guān)鍵
案例:某上市服裝企業(yè)組織籃球比賽
六、教練下屬,培養能打“勝仗”的部屬 
1、理解教練:教練是什么?
2、注意事項:如何當好教練? 
3、管理好自己身上的“猴子”。
4、培養每個(gè)下屬都有專(zhuān)長(cháng)。
5、善于合理授權。
七、績(jì)效管理:打造高績(jì)效團隊
1、如何幫助下屬設定績(jì)效目標?
2、客戶(hù)理論。
3、如何使績(jì)效反饋面談?wù)嬲涞兀?br /> 4、有效引導下屬改進(jìn)績(jì)效的策略。
八、激發(fā)部屬內心動(dòng)力,創(chuàng )造卓越業(yè)績(jì)
1、基本原理:馬斯諾需求層次理論。
2、對四種不同人格類(lèi)型激勵的策略。
3、五種有效激勵方式的神奇力量。
案例:某知名電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)售員。
4、不斷增強下屬意志力的四大策略。
九、提升自身影響力
1、沒(méi)有影響力,就沒(méi)有領(lǐng)導力
2、員工心中的好領(lǐng)導
3、擴大影響力的三個(gè)要素
4、有效影響下屬的四種途徑 

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