打造團隊文化，發(fā)揚團隊風(fēng)采

【培訓對象】
供電所長(cháng)

【培訓收益】
● 打造供電所卓越團隊文化； ● 立足發(fā)揚團隊合作共贏(yíng)的風(fēng)采面貌； ● 通過(guò)學(xué)習，循序漸進(jìn)的掌握團隊的正確概念、完整理論、具體方法和技巧； ● 助力理解企業(yè)文化內涵，激發(fā)團隊活力，提升組織整體效能，為企業(yè)增效。

第一單元：團隊認知
第一講：團隊認知
一、團隊的概念
1. 認識自己
2. 人生十大問(wèn)
二、團隊的解讀
1. 案例分析——2022年冬奧會(huì )的成功
2. 團隊是什么？
三、團隊的構成（5P）
1. 群體與團隊的差異分析
2. 團隊與人才發(fā)展
3. 團隊的定義
4. 團隊構成的5P模型
團隊與團伙的區別
四、團隊的九大特征
第二單元：團隊文化如何落地
第一講：國家電網(wǎng)企業(yè)文化解讀
一、文化解讀
1. 萃取應用企業(yè)文化點(diǎn)
2.助力供電所團隊文化凝聚力
二、團隊文化如何落地
1. 團隊文化建設的水果模型
2. 團隊文化落地的四大心法
3. 團隊文化落地的五個(gè)關(guān)鍵要素
第三單元：發(fā)揚團隊風(fēng)采
第一講：團隊合作與團隊精神
一、團隊合作的意義
1. 團隊對企業(yè)及個(gè)人的益處
2.團隊實(shí)現合作的自身地位
二、團隊合作的理念與方法
1. 團隊對企業(yè)及個(gè)人的益處
2. 團隊合作之方法
3. 如何運用團隊
三、團隊角色測試
1. 團隊角色測試
2. 團隊測試解讀 CW CO SH PL RI ME TW FI 八大角色
四、團隊精神打造與合作共贏(yíng)
1. 打造團隊是取勝之道
2. 做一個(gè)優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者
3. 團隊氛圍創(chuàng )建
4. 合作共贏(yíng)
五、新時(shí)期做好供電所班組文化，打造卓越團隊，發(fā)揚團隊風(fēng)采
課程總結：交流互動(dòng) 

班紅亮老師 企業(yè)戰略管理專(zhuān)家
16年企業(yè)戰略咨詢(xún)經(jīng)驗
實(shí)戰化保密培訓師
國內保密培訓體系研發(fā)者
企業(yè)家私人教練
國家一級心理咨詢(xún)師
商業(yè)模式、戰略管理導師
清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA
曾任500強跨國企業(yè)培訓總監、總經(jīng)理經(jīng)理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專(zhuān)家
山東大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：國企改革、戰略管理 、保密、合規管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務(wù)于世界500強的跨國企業(yè)集團泰國正大、美國強生、用友集團，人壽、郵儲銀行先后任職區域經(jīng)理、培訓總監、辦公室主任、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、總經(jīng)理,具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和管理經(jīng)驗?，F任多家大型企業(yè)的顧問(wèn)和高級咨詢(xún)專(zhuān)家、特約顧問(wèn)， 長(cháng)期致力于政策研究、國企改革、戰略管理、經(jīng)濟趨勢、行業(yè)趨勢、企業(yè)價(jià)值的研究，擁有豐富的資本實(shí)戰與企業(yè)趨勢分析經(jīng)驗，能夠結合最新的國際環(huán)境、科技趨勢、產(chǎn)業(yè)動(dòng)向進(jìn)行經(jīng)濟熱點(diǎn)的解讀，多年培訓規劃從業(yè)經(jīng)歷，致力于戰略、改革、分析、激勵方面的課程開(kāi)發(fā)、培訓及咨詢(xún)輔導工作。曾主持或參與5000家企業(yè)的培訓及咨詢(xún)輔導項目，與團隊一起幫助多家家企業(yè)建立了標準有效的培訓流程。班老師長(cháng)期從事一線(xiàn)保密管理工作。曾任：泰國正大網(wǎng)絡(luò )事業(yè)部制造中心主任、廠(chǎng)長(cháng)。主要負責保密管理、督導以及行政管理，期間以行業(yè)前列成績(jì)通過(guò)第二、三輪保密資格認定。

【主講課程】
《2022宏觀(guān)經(jīng)濟政策解讀》
《保密管理》
《企業(yè)頂層設計》
《股權激勵實(shí)操》
《董事會(huì )的績(jì)效評估》
《董監高履職能力提升》
《企業(yè)管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優(yōu)化與流程再造》
《戰略解碼執行與戰略部署》
《國企戰略地圖與年度經(jīng)營(yíng)計劃制定》
《企業(yè)合規管理》
《檔案管理》
《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)意識與理念》
《企業(yè)法人治理優(yōu)化指南》
《優(yōu)勢利導-企業(yè)戰略部署》
《企業(yè)區塊鏈技術(shù)的應用場(chǎng)景與未來(lái)發(fā)展》 

• 打造團隊管理戰力的修煉之道

   

  一、銷(xiāo)售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動(dòng)）（3）作為同級的管理者（互動(dòng)）（4）作為上級的管理者（互動(dòng)）案例分析：兩位銷(xiāo)冠的不同的發(fā)展情況分析（同時(shí)期的兩位銷(xiāo)冠，一位已經(jīng)成為..

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