如何構建全面的招聘體系

【培訓對象】
人力資源經(jīng)理、主管和專(zhuān)業(yè)人員，人力資源管理者，各級部門(mén)管理人員

【培訓收益】
世有伯樂(lè )，然后有千里馬。作為人員招聘工作，擔負著(zhù)為組織選擇合適的人才的重任，這是最有挑戰性的工作之一。 如何選到合適的人才，是關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展的重要一環(huán)，所以需要我們建立一套完整、有效的人才甄別體系。 本課程運用現代人力資源管理理念，吸收國際化的經(jīng)驗，結合企業(yè)的實(shí)踐，幫你梳理人力資源招聘的各個(gè)環(huán)節，完善招聘的效果和流程，從而提高招聘的準確性和留人的有效性。

第一單元 招聘工作面臨的挑戰
1、現代社會(huì )對招聘提出新要求
2、怎樣把合適的蘿卜放進(jìn)坑里
3、靠經(jīng)驗更要靠系統
4、分工合作很重要
5、招聘在HR心中的痛，為啥在HR模塊越來(lái)越重要，越來(lái)越難做，比績(jì)效、薪酬模塊還難，招聘堪比銷(xiāo)售……
實(shí)戰分享： 心中的痛與化解妙藥

第二單元 招聘渠道的選擇
1、招聘過(guò)程的金字塔原理
2、不拘一格降人才
3、各種招聘渠道的分析和對比
4、內招還是外招
5、招聘渠道一個(gè)比一個(gè)無(wú)效，招聘成本大增，效果不明顯，仍在招聘費用上的錢(qián)無(wú)比心痛。
頭腦風(fēng)暴：招聘渠道的選擇與匹配

第三單元 甄選方式的選取
1、吹盡狂沙始到金
2、是你面試我還是我面試你
3、不同甄選方式的選擇
4、不同甄選方式的對比分析
5、人才庫的建立方法
情景模擬：幾中常用的面試場(chǎng)景與工具

第四單元 評價(jià)中心介紹
1、是騾子是馬拉出來(lái)遛遛
2、什么是評價(jià)中心
3、評價(jià)中心主要評價(jià)方法介紹
4、不要忘記，面試官體系的建立與評價(jià)
5、面試官不全格，入職員工能合格嗎

第五單元 結構化面試全程解析
1、沙里淘金：簡(jiǎn)歷分析與篩選
2、結構化面試及問(wèn)卷的構建
3、人才標準的標桿構建
4、行為描述式面試的核心是什么
5、面試要考察的重要方面 
6、面試過(guò)程中的關(guān)鍵技巧
7、如何進(jìn)行多人協(xié)同
8、確定最終人選的多重因素考量
實(shí)操演練：崗位的人才標桿構建

第六單元 如何做好背景調查
1、為什么要做背景調查
2、什么樣崗位的員工需要做背景調查
3、向誰(shuí)調查以及如何進(jìn)行調查
情境演繹：高管背景調查

第七單元 新員工入職培訓與輔導
1、如何讓新員工在企業(yè)成活下來(lái)
2、新員工輔導要解決的三大問(wèn)題
3、員工在三天、一周、半月、一月、三月、半年、一年以上離職分析，導致他們要離開(kāi)公司的根源挖掘與對策
4、如何安排后入職培訓
5、新員工入職的流程與有效策略
共享成長(cháng)：?jiǎn)T工離職是那些前提環(huán)節沒(méi)做好與不同時(shí)期離職的原因及對策總結

八、課程回顧與現場(chǎng)答疑交流 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動(dòng)中高層工作背景，國內著(zhù)名企管實(shí)踐專(zhuān)家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專(zhuān)家 思路高咨詢(xún)公司首席咨詢(xún)顧問(wèn)
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢(xún)師/講師 長(cháng)成咨詢(xún)私董會(huì )高級咨詢(xún)師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)顧問(wèn)/講師
南開(kāi)大學(xué)法律專(zhuān)業(yè)畢業(yè) 國家高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓師 實(shí)戰派企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)/專(zhuān)家

4年大型外資集團公司HRD實(shí)戰經(jīng)驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗

14年專(zhuān)注于人力資源與運營(yíng)管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問(wèn)輔導、系統咨詢(xún)輔導等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗，學(xué)員滿(mǎn)意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績(jì)效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績(jì)效方案》
3、《績(jì)效定虧贏(yíng)之分析設計策略》
4、《咨詢(xún)式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏(yíng)在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長(cháng)》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險規避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執行力的演練實(shí)務(wù)》

8、《業(yè)績(jì)治百病之銷(xiāo)售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽(tīng)得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進(jìn)方案，最終提升績(jì)效，對結果負責！
優(yōu)勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓師認證資質(zhì)、中國講師認證中心認證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實(shí)戰派出身
曾在中國移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營(yíng)總監、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習型組織、搭建培訓體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著(zhù)多年的經(jīng)驗與系統的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調動(dòng)學(xué)員的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習——以小組為單位展開(kāi)學(xué)習、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動(dòng)體驗式培訓——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗、展示等教學(xué)方式，并且現場(chǎng)教練，糾正指導。
寓教于樂(lè )——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂(lè )于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實(shí)戰背景+咨詢(xún)項目經(jīng)驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經(jīng)驗、同時(shí)又有多年咨詢(xún)公司經(jīng)驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗+咨詢(xún)項目經(jīng)驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱(chēng)作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識面寬、博學(xué)識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢(xún)項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車(chē)、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂(lè )、樂(lè )器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛(ài)好廣泛、善于溝通、德才兼備。