企業(yè)誠信文化的精氣神

【培訓對象】
產(chǎn)業(yè)園管理、產(chǎn)業(yè)園文化管理相關(guān)人員以及致力于此項工作的人員： 1、董事長(cháng)、副董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理及其他高級經(jīng)營(yíng)管理人員 2、產(chǎn)業(yè)園文化主管、人力資源主管、行政主管等管理人員等 3、產(chǎn)業(yè)園骨干、后備以及企業(yè)指定的其他人員等

【培訓收益】
1、幫助學(xué)員深刻理解和把握產(chǎn)業(yè)園誠信文化管理之道，建立誠信文化管理的整體框架，從而實(shí)現有效的管理 2、幫助學(xué)員突破現有企業(yè)文化管理片面于“就文化談文化”、重其表（價(jià)值體系標語(yǔ)口號、行政規范、禮儀等）輕其里（績(jì)效、危機、發(fā)展）的思維誤區和障礙，從而實(shí)現對企業(yè)文化積極、正向而高效的管控，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園跨越各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、障礙，不斷前進(jìn)和發(fā)展； 3、幫助學(xué)員實(shí)現企業(yè)的文化管理由務(wù)虛走向務(wù)實(shí)、有用、有效轉變，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)園的績(jì)效不斷提升； 4、幫助產(chǎn)業(yè)園培養企業(yè)文化管理專(zhuān)業(yè)人才，為企業(yè)順利、持續、健康和安全地發(fā)展奠定雄厚的人力資源基礎，不斷提升產(chǎn)業(yè)園的競爭力。

第一部分：產(chǎn)業(yè)園文化的精氣神
1、三大概念簡(jiǎn)析
文化
企業(yè)的文化
企業(yè)文化
2、企業(yè)文化的特點(diǎn)
系統性
層次性
傳承性
3、企業(yè)文化的內核
企業(yè)文化的精氣神
企業(yè)文化的虛和實(shí)
4、產(chǎn)業(yè)園文化的表達模式提煉
產(chǎn)業(yè)園文化的精氣神
現場(chǎng)互動(dòng)：產(chǎn)業(yè)園文化表達文案的撰寫(xiě)

第二部分：建設有凝聚力的產(chǎn)業(yè)園文化
1、經(jīng)典案例鑒賞：
……
2、凝聚力打造的方法
六大建設
十二方面
3、凝聚力打造的策略
深度融合策略：
（1）融合路徑
（2）融合要求
現場(chǎng)互動(dòng)：如何讓產(chǎn)業(yè)園誠信文化變得更有凝聚力

第三部分：產(chǎn)業(yè)園誠信文化的進(jìn)一步落地
1、指導思想落地
2、輿論宣傳落地
3、運營(yíng)模式落地
4、評價(jià)標準落地
5、管理流程落地
（1）關(guān)鍵管理行為
（2）關(guān)鍵績(jì)效行為
6、激勵處罰落地
7、團隊氛圍落地
（1）兩大理念：執行理念、授權理念
（2）執行力最后四公里

第四部分：有凝聚力誠信文化的保證
1、定期暢想未來(lái)
（1）構建誠信文化的愿景
（2）明確誠信文化的目標
2、一把手工程
3、角色準換、身份調整
4、營(yíng)養輸送（幫助員工成長(cháng)）
（1）用誠信文化更好的服務(wù)于客戶(hù)
提升客戶(hù)滿(mǎn)意度
（2）用誠信文化更好的關(guān)愛(ài)員工
提升員工滿(mǎn)意度
5、情感力度：DISC測試
6、素質(zhì)畫(huà)像：示范力展示
7、行為固化：誠信文化每日行
自我審視：“誠信”基因將如何融入我的一言一行一舉一動(dòng)？  

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰派專(zhuān)家
增長(cháng)管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓戰師
組織能力建設專(zhuān)家
國家人力資源和社會(huì )保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢(xún)顧問(wèn)
國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標準 I 版》課題專(zhuān)家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰略研究所戰略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過(guò)華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務(wù)集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車(chē)模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔任部門(mén)經(jīng)理、“鐵三角”營(yíng)銷(xiāo)項目經(jīng)理、人力資源總監、集團總裁辦主任、總經(jīng)理、集團營(yíng)銷(xiāo)副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書(shū)長(cháng)等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢(xún)“擰麻花”經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法論的見(jiàn)解獨到、領(lǐng)悟深刻
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長(cháng) / 能力建在組織上”展開(kāi)服務(wù)：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類(lèi)課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國企混改直通車(chē)：現實(shí)問(wèn)題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內部管控深度解析》
戰略類(lèi)課程
《基于 BLM 的戰略規劃和戰略解碼、戰略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構建秘笈》
增長(cháng)類(lèi)課程
《市場(chǎng)分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)》
《價(jià)值銷(xiāo)售》
《基于收益、利潤或正現金流的增量式績(jì)效管理》
《市場(chǎng)部職責界定和年度市場(chǎng)沙盤(pán)演練》
《后疫情時(shí)代的企業(yè)增長(cháng)之道》
人才類(lèi)課程
《崗位任職管理體系建設實(shí)操訓練》
《任職資格認證實(shí)操訓練》
《企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業(yè)化課程
《贏(yíng)在職業(yè)化》
《個(gè)人職業(yè)核心競爭力線(xiàn)路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類(lèi)董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書(shū)類(lèi)課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書(shū)
《增長(cháng)管理師》高級實(shí)戰特訓營(yíng)證書(shū)
《人才培養和復制》高級實(shí)戰特訓營(yíng)證書(shū)

（2）“N”：為實(shí)現增長(cháng)而配套的若干門(mén)課程，另見(jiàn)附件
2、管理咨詢(xún)：“6+1”
（1）“6”：戰略、組織變革、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、績(jì)效運營(yíng)、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺搭建：營(yíng)銷(xiāo)能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業(yè)內控平臺搭建 / 董事會(huì )決策平臺搭建
擅長(cháng)方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問(wèn)題（用平臺確定性對沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財務(wù)方式：聚焦收益增長(cháng)、利潤率提高、現金流速加快三大財務(wù)指標，是貫穿始終的主線(xiàn)，深受客戶(hù)歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢(xún)、經(jīng)營(yíng)管理非常注重自運行機制的構建和實(shí)施，讓“人效”提升變得實(shí)實(shí)在在
4、逆增長(cháng)方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場(chǎng)、機會(huì )等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟進(jìn)入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過(guò)各種方式實(shí)現內部增效，培養逆勢增長(cháng)的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認可和好評