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五個(gè)全面打造高效辦公室——辦公室禮儀

課程編號:55299

課程價(jià)格:/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:320

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:商務(wù)禮儀 

授課講師:趙詩(shī)雨

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
新員工,客戶(hù)經(jīng)理,職場(chǎng)人士、有意提高自身品味的人士

【培訓收益】
■了解辦公室禮儀的內涵、作用和意義。 ■掌握職場(chǎng)人員應具備的禮儀素質(zhì)和修養

導入:禮儀認知曲線(xiàn)
小組討論:你在曲線(xiàn)的哪里,準備去往哪里
禮儀最大的作用
第一講:辦公室環(huán)境禮儀
一、聲音環(huán)境
二、氣味環(huán)境
三、視覺(jué)環(huán)境
四、情緒環(huán)境

第二講:形象賦能——完美出自細節
成功形象的重要性-阿爾伯特定律
活動(dòng):寫(xiě)出你職業(yè)魅力的關(guān)鍵詞,讓形象推動(dòng)你事業(yè)的成功
一、商務(wù)職場(chǎng)的儀容儀表
1、以終為始,設計自我形象
現場(chǎng)互動(dòng):細節你抓住了嗎?
案例分析:如何利用和規避暈輪效應
有形的形象和無(wú)形的形象
二、儀容儀表
1、高端商務(wù)會(huì )議對服飾的要求
2、商務(wù)女士如何打造贏(yíng)得尊重的儀容儀表
應付自如的化妝技巧
基于情境的場(chǎng)合著(zhù)裝
基于TPO原則著(zhù)裝的附加技巧您知道哪些?
您的商務(wù)色彩選擇正確嗎?
3、飾品搭配——畫(huà)龍點(diǎn)睛還是畫(huà)蛇添足?
商務(wù)場(chǎng)合的飾品要求
如何選擇最適合自己的飾品?
女士,絲巾比衣服更重要!
商務(wù)場(chǎng)合的香水小知識您知道多少?
穿對衣服選對鞋
4、商務(wù)男士,為影響力而穿戴
您不僅僅要知道“三個(gè)三”原則
西服的面料、顏色、款式,如何選擇?
商務(wù)襯衫的選擇與西服如何搭配?
領(lǐng)帶如何選擇?如何搭配?
細節是魔鬼—皮鞋、皮帶、手表、襪子、筆
商務(wù)男士如何讓自己更具有品味
現場(chǎng)診斷提升:如何建立自己的形象IP

第三講:儀態(tài)升級——兩個(gè)核心W
一、肢體語(yǔ)言管理-揭開(kāi)無(wú)聲語(yǔ)言的面紗
1、優(yōu)美挺拔的站姿
2、端莊得體的坐姿
3、穩健自信的走姿
4、手勢禮儀規范
1)基本手勢禮儀鼓掌、叩門(mén)、點(diǎn)名
2)引導、指示、遞接手勢(動(dòng)態(tài)管理)
了解手勢和心理之間的關(guān)聯(lián)
陪同引導、上下樓梯、進(jìn)出房門(mén)、出入電梯
5、無(wú)聲的身體語(yǔ)言
二、面部語(yǔ)言管理
1)目光禮儀——無(wú)聲的力量
2)微笑禮儀——神奇的禮物微笑
講解、示范、實(shí)操、分組練習、現場(chǎng)點(diǎn)評

第四講:辦公室接待禮儀
1、迎送禮儀
【情境解析】重要客戶(hù)到哪里迎接才得體,送行要送到哪里?
2、稱(chēng)呼與問(wèn)候
1.記住對方的名字
2.初次見(jiàn)面的稱(chēng)呼
3.讓稱(chēng)呼拉近彼此的距離
4.職位、職務(wù)稱(chēng)呼的藝術(shù)
3、見(jiàn)面三步曲:介紹、握手、名片的禮儀
 完美的自我介紹
 介紹與被介紹的優(yōu)先順序
握手的次序與注意事項
 交換名片細節的處理
【角色扮演】快速認識,得體交際
4、商務(wù)通訊禮儀:
1)電話(huà)、手機禮儀:3個(gè)要點(diǎn)
2)你真的會(huì )用微信嗎?
——即時(shí)通訊的三大管理
5、電梯與乘車(chē)禮儀
6、位次禮儀:會(huì )議、會(huì )談、會(huì )客
7、事無(wú)巨細的接待
1)迎接
2)奉茶5問(wèn)
3)座次
4)送行5點(diǎn)

第五講:辦公室的溝通
一、與領(lǐng)導溝通——讓工作更高效、讓職場(chǎng)生涯更順利
1.清楚各級領(lǐng)導的職責與權限
2.結論先行匯報給領(lǐng)導做選擇題
2、接受工作指派:5W2H
3、請示匯報程序:結論先行
A.事前匯報
B.事中匯報
C.事后匯報
4、提出異議規范:選擇恰當的時(shí)間點(diǎn)
5、討論問(wèn)題技巧:客觀(guān)說(shuō)出,寬容接納
二、與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)溝通
1.充分分析業(yè)務(wù)部門(mén)的需求,溝通做到有的放矢
2.注重工作過(guò)程前中后溝通:
1)前期積極溝通
2)中期及時(shí)反饋
3)后期協(xié)調驗證
4)形成良性循環(huán)
3.溝通不理想時(shí)的應對
1)及時(shí)上升高度,尋求各級相關(guān)領(lǐng)導和職能部門(mén)的協(xié)助
2)轉移溝通方式:合理的借用外部力量達到項目既定目標
三、與團隊成員及下屬的溝通
1.協(xié)調團隊成員的不同需求
2.合理安排和分配工作
3.做好團隊文化建設
4.如何讓部下樂(lè )于接受指令 

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