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立足新階段 貫徹新理念 開(kāi)創(chuàng )新格局 雙碳目標下火電行業(yè)清潔轉型與業(yè)務(wù)破局

課程編號:55607

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:344

行業(yè)類(lèi)別:電力煤炭     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:曹甄俊

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


1雙碳目標戰略意義與路徑
1.1國際國內能源格局
1.2我國應對氣候變化立場(chǎng)與態(tài)度
1.3“雙碳”目標的緊迫性
1.4國家經(jīng)濟安全和資源安全
2火力發(fā)電在雙碳目標下的清潔轉型關(guān)鍵點(diǎn)
2.1火力發(fā)電企業(yè)的困境
市場(chǎng)需求增長(cháng)放緩
電力交易價(jià)格下降
燃料成本大幅上漲、
節能減排改造任務(wù)繁重
地方政府擠兌
產(chǎn)能過(guò)剩風(fēng)險加劇
2.2“十四五”清潔轉型總體思路
三個(gè)轉變
兩個(gè)加快
轉型路徑
2.3煤電功能布局轉變及業(yè)務(wù)研判
嚴控總量
定位調整
優(yōu)化布局
轉型升級
2.4煤電清潔化轉型關(guān)鍵技術(shù)突破
清潔能源發(fā)電技術(shù)創(chuàng )新
能源存儲、輸送技術(shù)創(chuàng )新
用能技術(shù)創(chuàng )新
3火力發(fā)電企業(yè)競爭局面分析
3.1基于五力模型的火力發(fā)電競爭環(huán)境分析
潛在競爭者的進(jìn)入能力分析
替代品的替代能力分析
購買(mǎi)者的議價(jià)能力分析
供應商的討價(jià)還價(jià)能力分析
現有競爭者的競爭能力分析
3.2火力發(fā)電企業(yè)SWOT矩陣分析模型
火力發(fā)電企業(yè)增長(cháng)型戰略分析及業(yè)務(wù)建議
火力發(fā)電企業(yè)扭轉型戰略分析及業(yè)務(wù)建議
火力發(fā)電企業(yè)多元化戰略分析及業(yè)務(wù)建議
火力發(fā)電企業(yè)防御性戰略分析及業(yè)務(wù)建議
3.3火力發(fā)電企業(yè)清潔轉型業(yè)務(wù)落地方案
大用戶(hù)直購電問(wèn)題、需求及電力營(yíng)銷(xiāo)落地方案
增量配售電業(yè)務(wù)商業(yè)模式及落地方案
售電業(yè)務(wù)核心模式及落地方案
可再生能源開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)研判
綜合能源服務(wù)
電力營(yíng)銷(xiāo)現狀及改進(jìn)方案
電力現貨市場(chǎng)財務(wù)新動(dòng)向
4清潔能源轉型發(fā)展破局——綜合能源服務(wù)
4.1綜合能源商業(yè)模式設計
用戶(hù)入口
能源價(jià)值
收益模式
4.2綜合能源服務(wù)競爭性及業(yè)務(wù)分析
波特五力模型全局分析
綜合能源項目運作三要素
綜合能源服務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)及收益模式
4.3綜合能源服務(wù)目標客戶(hù)及業(yè)務(wù)路徑
各類(lèi)園區
公共建筑
工業(yè)企業(yè) 

咨詢(xún)電話(huà):
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