- 管理培訓:計劃與目標管理
- 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第
- 中高層管理核心能力提升
- 培訓和發(fā)展管理專(zhuān)家勝任力特訓營(yíng)
- HRBP:業(yè)務(wù)伙伴式的人力資源管理
- 管理者高效溝通技巧與執行力提升
- 現場(chǎng)6S與目視化管理
- 如何有效引領(lǐng)與管理80\90后員工實(shí)
- 石油行業(yè)直線(xiàn)經(jīng)理人戰略管理能力提升
- 2011最新經(jīng)濟形勢解讀與銀行核心競
- 服裝銷(xiāo)售技巧培訓
- 家居行業(yè)家具銷(xiāo)售技巧培訓
- 汽車(chē)4S店銷(xiāo)售技巧培訓
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓
- 銀行風(fēng)險管理
- 海外工程項目管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 中層干部管理能力提升訓練
管理者的高效匯報與呈現技巧——麥肯錫工作法培訓
課程編號:56214
課程價(jià)格:¥17000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:290
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
外企、國企、民營(yíng)企業(yè)、科研院所中經(jīng)常匯報的管理干部,以及儲備管理干部
【培訓收益】
了解職業(yè)化工作總結應該具備哪些要素; 合理組織述職素材,搭建工作總結報告框架結構; 專(zhuān)業(yè)匯報工作中的問(wèn)題和解決思路; 清晰未來(lái)工作的目標和具體的措施; 有邏輯有條理陳述工作內涵; 規避述職常見(jiàn)錯誤; 學(xué)會(huì )在公眾面前呈現工作業(yè)績(jì)
第一章:Professional——工作報告要體現的職業(yè)素養
1.述職報告的目標導向
突出能力
表現潛力
爭取資源
從案例學(xué)思考:“將軍趕路,不追小兔”的自我介紹設計法
2.述職報告的情景分析
寫(xiě)給誰(shuí)看?
他們想聽(tīng)什么?
我的目標怎樣實(shí)現?
3.述職報告的受眾導向
摒棄自嗨
述職的情感、邏輯、利益三部曲
4.述職報告的客觀(guān)中立
觀(guān)點(diǎn)明確,論據充分
從關(guān)注圈到影響圈
第二章:提綱挈領(lǐng)——麥肯錫結構思考法
1、結構化思維的特征
案例:遇見(jiàn)大腦——把復雜的問(wèn)題變簡(jiǎn)單
2、結構化思維的作用
讓思考擺脫情緒化
讓整體邏輯更嚴密
讓觀(guān)點(diǎn)更容易被接受
3、結構化思考的步驟:潛性意識顯性化,顯性意識結構化
羅列
分類(lèi)
概括
結構
4、在述職報告中的商務(wù)實(shí)戰案例:
問(wèn)題厘清:三步去除工作煩惱
結構的力量——中科院研究員的工作總結案例
商務(wù)技能提升:結構的力量——從word到PPT,一步到位僅需邏輯框架一致。
5、從經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)模型學(xué)習高效匯報呈現技巧
營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的3C模型
人力資源的平衡記分卡
質(zhì)量標書(shū)的QCD模型
創(chuàng )客常用的商業(yè)模式畫(huà)筆
黃金溝通的2W1H
第三章:邏輯的力量——利用思維導圖和金字塔原理制作工作報告,高效匯報
思考的工具——思維導圖
1、思維導圖的原理
2、思維導圖的繪制(手工vs軟件)
3、商務(wù)實(shí)戰案例:能從思維導圖到PPT制作《對上眼是多幸運》
表達的工具——金字塔原理
便于觀(guān)眾理解,便于觀(guān)眾放松身心。讓觀(guān)眾容易記憶
1、金子塔原理概述
金字塔結構解析與應用
邏輯判斷
口頭表達(商務(wù)演講,日常匯報)
報告制作
公文寫(xiě)作
金子塔序言要素SCQA原則
啟(S):選擇切入情景;承(c):關(guān)聯(lián)主題沖突;轉(Q):?jiǎn)?wèn)題提出疑問(wèn);合(A):方案闡述回答
2、金字塔原理在PPT設計中的應用(論、證、類(lèi)、比)
結論先行:
三種結論先行的誤區
分類(lèi)分組進(jìn)行正文書(shū)寫(xiě):用論據說(shuō)話(huà):贏(yíng)得觀(guān)眾信任
原則1:數字說(shuō)話(huà),結合圖表
原則2:既要完整,又有重點(diǎn)
原則3:有好有壞,客觀(guān)實(shí)在
MECE原則:不是分類(lèi)就有效
自上而下:PPT封面制作和PPT標題策劃
要有邏輯:
歸類(lèi)演繹邏輯推理方法
對于制作述職報告非常擁有的實(shí)用商務(wù)結構庫
3、利用金字塔原理梳理工作報告
畫(huà)龍點(diǎn)睛設計封面標題
歸類(lèi)清晰設置導航頁(yè)面
有理有據制作正文頁(yè)面
高春燕講師簡(jiǎn)介
【講師介紹】
國家高級人力資源管理師
經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、工商管理 學(xué)士
國家高級人力資源管理師
結構化思維培訓專(zhuān)家
國內著(zhù)名結構化思維培訓領(lǐng)域專(zhuān)家
2017“我是好講師”全國50強,北京10強
清華總裁班思維類(lèi)課程特邀講師
國內著(zhù)名結構化思維應用培訓領(lǐng)域專(zhuān)家
北京高校職場(chǎng)軟實(shí)力提升特約講師
企業(yè)家心智模式管理師、職業(yè)素養訓練導師
國家企業(yè)培訓師、英國C&G國際培訓師
專(zhuān)注金字塔原理和思維導圖在職場(chǎng)中的應用,促進(jìn)思維技術(shù)、職業(yè)素養的提升
【講師經(jīng)歷】
國內多家培訓機構特約講師、臺灣階梯英語(yǔ)國際教育集團培訓總監、洲際酒店管理集團認證講師、國內某大型連鎖銷(xiāo)售集團運營(yíng)總監、某珠寶集團培訓總監。擅長(cháng)職業(yè)素養類(lèi)課程和邏輯思維技能類(lèi)課程。
高老師在職場(chǎng)起步并成長(cháng),通過(guò)自身的不斷學(xué)習、總結、完善、突破,成長(cháng)為企業(yè)高級管理者和培訓講師,從2000年開(kāi)始在公司內部和外部登上講師的舞臺,迄今已有16年的授課(企業(yè)內訓和公開(kāi)課)經(jīng)歷,授課的足跡遍布全國各地。十余年的培訓經(jīng)驗,靈活運用教練技術(shù)為企業(yè)中高層及企業(yè)員工提供心態(tài)類(lèi)課程和職業(yè)素養技能的培訓。講授課程受到學(xué)員和客戶(hù)的廣泛好評。
【授課風(fēng)格】
理性之感化:結合理論和豐富實(shí)戰經(jīng)驗的傳授與分享,著(zhù)重于貼近企業(yè)及學(xué)員身邊的案例分析與互動(dòng)學(xué)習;注重學(xué)員的關(guān)鍵角色,增進(jìn)自我認識意愿,提升個(gè)人洞察能力和改善能力。
感性之沖擊:訓練采用實(shí)際企業(yè)案例、角色演練、情景模擬等方式;通過(guò)深入體驗,提供學(xué)員的團隊實(shí)戰練習,增強對訓練內容的理解、記憶和成果運用。用極富邏輯的哲理、幽默的語(yǔ)言、開(kāi)放的氛圍,達成動(dòng)心、開(kāi)釋、啟悟、改善和行動(dòng)的學(xué)習成果。
【經(jīng)典課程】
《邏輯思維 職業(yè)表達——金字塔和思維導圖的商務(wù)應用》
《搭建邏輯框架 實(shí)現有效表達——PPT內容策劃及邏輯搭建》
《金字塔和思維導圖的商務(wù)應用課——專(zhuān)業(yè)述職 成就未來(lái)》
《金字塔和思維導圖的商務(wù)應用課——專(zhuān)業(yè)提案 彰顯實(shí)力》
《金字塔和思維導圖的商務(wù)應用課——目標與計劃管理》
《金字塔和思維導圖的商務(wù)應用課——TTT課程邏輯設計》
《金字塔和思維導圖的商務(wù)應用課——金字塔原理和公文寫(xiě)作》
《快樂(lè )工作 • 快樂(lè )生活——職場(chǎng)情緒壓力管理》
《高效溝通與結構化表達》
《卓越TTT的編;導;演》
《商務(wù)演講與工作匯報》
《公文寫(xiě)作 彰顯實(shí)力》
【項目經(jīng)歷】
1、西北最大兒童職業(yè)體驗城“快樂(lè )星期”籌備、組建、運營(yíng)。
2、內蒙古最大銷(xiāo)售終端維多利集團商學(xué)院組建
3、深圳愛(ài)度科技有限責任公司微課堂體系搭建、運營(yíng)管理
4、香港蓮七珠寶有限責任公司培訓體系搭建、運營(yíng)管理
【大賽輔導經(jīng)驗】
1.中科院部分院所述職輔導
2.2020中國興業(yè)銀行全國分行“特創(chuàng )贏(yíng)”大賽輔導
3.2021中國興業(yè)銀行全國分行“數智興行”項目匯報大賽輔導
4.中核集團參加全國資格評選大賽候選人輔導
5.“我是好講師”全國講師大賽內蒙古分賽區總導師
6.魯能集團項目匯報輔導
7.國網(wǎng)集團上海分部即興演講輔導
8.國網(wǎng)集團山東大講堂項目輔導
【講師著(zhù)作】
【部分授課視頻】
1、高春燕:職業(yè)形象管理:
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkzNTQ4NjQxNg==.html
2、高春燕:結構化思考 形象化表達
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkzNDk4OTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
3、高春燕:職場(chǎng)力提升 現場(chǎng)互動(dòng):
http://v.youku.com/v_show/id_XMzI4NzgxMTU1Mg
4、高春燕:職場(chǎng)力提升1:
http://v.youku.com/v_show/id_XMzI4NzgxNTU5Mg
5、高春燕:職場(chǎng)力提升2:
http://v.youku.com/v_show/id_XMzI4NzgxNjQ2MA
【服務(wù)客戶(hù)】
高??蒲袡C構:中國科學(xué)院化學(xué)研究所;中國科學(xué)院軟件研究所;中國科學(xué)院電工研究所;中科院人才交流開(kāi)發(fā)中心;中科院HR管理俱樂(lè )部;中國航天科工集團第六研究院;清華總裁班;南開(kāi)大學(xué)EDP總裁班; 高等教育出版社;中科院科學(xué)出版社;四川省建筑設計研究院;中國鐵道科學(xué)研究院;唐山人力資源和社保局;內蒙古財經(jīng)大學(xué);
能源電力:國家電網(wǎng)天津公司;國家電網(wǎng)江蘇公司;國家電網(wǎng)運城公司;國家電網(wǎng)溫州公司;天津送變電工程有限公司;國網(wǎng)湖北咸寧公司;國投甘肅小三峽;河南省電力公司;河鋼集團宣鋼公司;國網(wǎng)信陽(yáng)供電公司;國網(wǎng)浙江桐廬;國網(wǎng)淮南;山西晉煤集團;中石化;中海油物流公司;勝利煤礦;神東煤炭集團;
交通通信:中國聯(lián)通;中國移動(dòng)政企事業(yè)部;北京電信大興區分公司;中國移動(dòng)朔州分公司;天津港太平洋國際集裝箱碼頭有限公司;唐山公路收費站;安徽中通
金融保險:交通銀行廣州分行;交通銀行烏魯木齊分行;中國銀行天津分行;中國銀行江西分行;建設銀行天津分行;招商銀行南京分行;包商銀行;民生銀行廣州分行;中信銀行濟南分行;廣州佛岡農商銀行;邯鄲銀行;奇瑞金融;新華保險內蒙古分公司;柳州銀行、中國銀行蚌埠分行、中國銀行蘇州分行、太平洋保險、長(cháng)沙農業(yè)銀行、江西農村信用合作聯(lián)社、金盛保險、廣西建設銀行、南京銀行、梅州建設銀行
生產(chǎn)制造企業(yè):
江蘇昆山大禹SNT電梯(韓國企業(yè));南京博西華家電(德國企業(yè));蘇州賽默飛世爾;江陰貝卡爾特;北京順義科創(chuàng )集團;北京興東方;深圳愛(ài)度科技有限公司;青島啤酒;英博雙鹿;魯能集團;湖北十堰東風(fēng)汽車(chē)廠(chǎng);廣州吉興汽車(chē)裝飾有限公司;蒙昆煙草公司;養樂(lè )多;恒大集團;草原紅太陽(yáng);大連九信集團;
銷(xiāo)售旅游服務(wù)業(yè):南京天目湖集團;內蒙古機場(chǎng);林胡古塞景區;北京中啟創(chuàng )優(yōu);寧波天一閣旅游;維多利集團;
【授課現場(chǎng)】
清華總裁班《邏輯思維 有效表達》 力量煤業(yè)《打造個(gè)人品牌做職場(chǎng)專(zhuān)家》
中科院化學(xué)所《專(zhuān)業(yè)述職 成就未來(lái)》 南京年度培訓峰會(huì )演講嘉賓
香港蓮七珠寶《打造個(gè)人品牌做職場(chǎng)專(zhuān)家》 北京大型公開(kāi)課《邏輯思維有效表達》
南京博西華《專(zhuān)業(yè)提案 彰顯實(shí)力》 無(wú)錫貝爾卡特《打造個(gè)人品牌做職場(chǎng)專(zhuān)家》
蘇州賽默飛世爾《邏輯表達有效溝通》 昆山大禹SNT電梯《邏輯表達有效溝通》
-
贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升
第一章:銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享:“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討:這樣的干部如何管?5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章:銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售,要選用不同類(lèi)型的人 ..
-
課程目的 21世紀20年代起,世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對當前國際政經(jīng)格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿(mǎn)嚴重不確定性的國際環(huán)境,并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下,國內“雙循環(huán)”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調整,地域再整合,..
-
一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導力1. 人才環(huán)境的變化(xx后圖譜)2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..
-
一、成長(cháng)的啟示誰(shuí)能穿越時(shí)代案例:不忘初心:皮埃爾的故事成長(cháng)的啟示從獨立貢獻者到管理者案例:華為的人才管理測試:自我認知練習二、管理者的角色模型角色是什么案例:皮埃爾的故事(二)=..
-
銀行管理者創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)必修課
第一講:思維創(chuàng )新一、學(xué)習的價(jià)值:聽(tīng)到不同聲音1. 人類(lèi)知識獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局:黑天鵝演繹法的困局:前提無(wú)法證實(shí)(三段論)2. 判斷對錯的前提是判斷對錯的標準是對的1)科技發(fā)展與人類(lèi)進(jìn)化2)人類(lèi)思想的進(jìn)步與發(fā)展(天圓地方-地心說(shuō)-日心說(shuō)-牛頓機械論-愛(ài)因斯坦相對論-海森堡量..