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現場(chǎng)6S與目視化管理
課程編號：8065 課程人氣：5493
課程價(jià)格：￥1400 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.12.31
企業(yè)領(lǐng)導、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現場(chǎng)工程師、工段長(cháng)、班組長(cháng)等現場(chǎng)主管人員
【培訓收益】
了解6S在企業(yè)中的作用
提升員工現場(chǎng)改善意識
弄清各管理系統之間關(guān)系
重點(diǎn)掌握6S推行技巧
學(xué)會(huì )定置管理基本方法
使學(xué)員正確掌握目視管理技術(shù).
使學(xué)員能策劃實(shí)施方案
學(xué)會(huì )制定評價(jià)標準
正確使用考核手段
定義、起源、含義
6S之間的關(guān)系
6S的三大支柱
6S的推進(jìn)層次
推行6S的作用與目的
6S與合理化
6S與企業(yè)改善
6S與ISO9001質(zhì)量管理體系
6S與精益生產(chǎn)方式
整理、整頓、清掃、清潔、素養的定義與目的
要和不要的基準
放置準則
非必須品的處理準則
物料尋找百丑圖
整頓三要素
清掃基準與制度
污染源的控制與消除
標準化與制度化
安全知識的灌輸
素養的培養手段
定置管理的含義
定置管理的類(lèi)型
定置管理的內容
定置管理的設計原則
定置管理技術(shù)方法
定置管理圖
定置管理操作
目視管理的含義與作用
目視管理的方法
目視管理的著(zhù)眼點(diǎn)
目視管理的評價(jià)基準
顏色管理的運用
推進(jìn)的組織
方針與目標
工作計劃
鼓動(dòng)與宣傳
試點(diǎn)運行
檢查與評價(jià)
全面實(shí)施
持續改進(jìn)
評分標準
評價(jià)準備
評價(jià)方法
如何整改
考核的一般方法
推行6S管理需要注意的一些問(wèn)題
品質(zhì)與文化
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統計管制處”的十位精英1、戰爭中的數字化管理模式思考：不會(huì )用數字說(shuō)話(huà)的高管請離開(kāi)案例：節約數億美金的數字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門(mén)案例：福特強調效率和管理控制為特征..
人氣：1291
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
課程大綱：第一單元：精益管理”心“------精益管理思想與精益意識強調精益的本質(zhì)精益文化對精益管理推行的顯著(zhù)作用，從而打通企業(yè)“執行力”的通道，更有力推動(dòng)企業(yè)精益管理項目。精益管理方式不僅是一種改善思想，更是一場(chǎng)意識變革，透過(guò)&ldquo..
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新版《工程量清單計價(jià)標準(征)》解讀與建設項目造價(jià)精細化管理、EPC工程投資控制及全過(guò)程工程咨詢(xún)操作
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 福建-廈門(mén)
一、培訓內容第一部分：新版《建設工程工程量清單計價(jià)標準(征)》（《新清標(征)》）深度解讀與建設項目造價(jià)精細化管理實(shí)務(wù)（一） 新版《建設工程工程量清單計價(jià)標準(征)》深度解讀及應用操作1.我國工程造價(jià)體制與計價(jià)計量的問(wèn)題及改革需求：2.《新清標(征)》修訂背景及重點(diǎn)條文的深度解讀..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
一:安全生產(chǎn)標準化的基本概況1) 安全生產(chǎn)標準化的由來(lái)2) 安全生產(chǎn)標準化建設的意義3) 安全生產(chǎn)標準化建設的法律依據二:安全生產(chǎn)標準化分級1） 安全生產(chǎn)標準化的分級管理2） 安全生產(chǎn)標準化的申請流程3） 安全生產(chǎn)標準化的團隊建設4） 安全生產(chǎn)標準化的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、破冰二、精細化管理的必要性1.制造業(yè)從現場(chǎng)出發(fā)制造業(yè)的突破之路現場(chǎng)在供應鏈中的定位理想的現場(chǎng)是怎樣的？ 案例分享：粗放的現場(chǎng)2.精細化管理概述從規范化到精細化的必要性精細化管理..
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