安全生產(chǎn)標準化管理

【培訓對象】
企業(yè)安全負總,生產(chǎn)部經(jīng)理,安全部門(mén)主管,工程師及在企業(yè)主導或配合安全標準化工作的人員

【培訓收益】
根據GB/T33000-2016標準要求使企業(yè)了解安全生產(chǎn)標準化的申請,自評和評審的流程,目的,方法及思路,明確國家推廣安全生產(chǎn)標準化的重要意義及企業(yè)必須要實(shí)施的重要性.規避和降低企業(yè)的風(fēng)險.確保企業(yè)順利通過(guò)安全生產(chǎn)標準化.

 一:安全生產(chǎn)標準化的基本概況
1) 安全生產(chǎn)標準化的由來(lái)
2) 安全生產(chǎn)標準化建設的意義
3) 安全生產(chǎn)標準化建設的法律依據
二:安全生產(chǎn)標準化分級
1） 安全生產(chǎn)標準化的分級管理
2） 安全生產(chǎn)標準化的申請流程
3） 安全生產(chǎn)標準化的團隊建設
4） 安全生產(chǎn)標準化的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)
三：安全生產(chǎn)標準化與OHSAS管理體系的共同點(diǎn)及差異性
四：安全生產(chǎn)標準化標準解讀
1） 基礎專(zhuān)業(yè)要求解讀
2） 設備設施專(zhuān)業(yè)要求解讀
3） 生產(chǎn)設備專(zhuān)業(yè)要求解讀
4） 作業(yè)安全與職業(yè)健康要求解讀
五：安全生產(chǎn)標準化自評流程
1） 自評團隊的組建
2） 自評計劃和自評檢查表的填寫(xiě)
3） 自評報告的編制
六：評審過(guò)程中的關(guān)注點(diǎn)
1） 評審前的溝通準備要求
2） 評審過(guò)程中的注意事項
3） 評審結束后問(wèn)題的改進(jìn)
七：企業(yè)對標實(shí)踐
八：?jiǎn)?wèn)題與解答

• 向華為學(xué)習：藍血十杰-企業(yè)數字化管理思維

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統計管制處”的十位精英1、戰爭中的數字化管理模式思考：不會(huì )用數字說(shuō)話(huà)的高管請離開(kāi)案例：節約數億美金的數字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門(mén)案例：福特強調效率和管理控制為特征..

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• 現場(chǎng)精益化管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  課程大綱：第一單元：精益管理”心“------精益管理思想與精益意識強調精益的本質(zhì)精益文化對精益管理推行的顯著(zhù)作用，從而打通企業(yè)“執行力”的通道，更有力推動(dòng)企業(yè)精益管理項目。精益管理方式不僅是一種改善思想，更是一場(chǎng)意識變革，透過(guò)&ldquo..

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• 新版《工程量清單計價(jià)標準(征)》解讀與建設項目造價(jià)精細化管理、EPC工程投資控制及全過(guò)程工程咨詢(xún)操作

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 福建-廈門(mén)

  一、培訓內容第一部分：新版《建設工程工程量清單計價(jià)標準(征)》（《新清標(征)》）深度解讀與建設項目造價(jià)精細化管理實(shí)務(wù)（一） 新版《建設工程工程量清單計價(jià)標準(征)》深度解讀及應用操作1.我國工程造價(jià)體制與計價(jià)計量的問(wèn)題及改革需求：2.《新清標(征)》修訂背景及重點(diǎn)條文的深度解讀..

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• EHS專(zhuān)員全面技能提升 （環(huán)境/健康/零事故安全生產(chǎn)）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  開(kāi)篇：這樣的環(huán)境您愿意在此生活嗎？第一講：環(huán)境保護篇1.通過(guò)呼吸排出二氧化碳是屬于破壞環(huán)境嗎？2.環(huán)境管理的歷史演變以及最新的環(huán)境保護理念3.當前企業(yè)主要面臨的環(huán)保風(fēng)險與應急對策4.HSE核心專(zhuān)員的八項修煉5.環(huán)境保護制度的建立與落實(shí)6.新、改、擴建項目HSE管理的五..

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• 現場(chǎng)精細化管理改善與提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、破冰二、精細化管理的必要性1.制造業(yè)從現場(chǎng)出發(fā)制造業(yè)的突破之路現場(chǎng)在供應鏈中的定位理想的現場(chǎng)是怎樣的？ 案例分享：粗放的現場(chǎng)2.精細化管理概述從規范化到精細化的必要性精細化管理..

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