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一張認清問(wèn)題全貌的圖

課程編號:56219

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:347

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:高春燕

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
有一定的職場(chǎng)工作經(jīng)驗,在日常商務(wù)溝通過(guò)程中產(chǎn)生過(guò)困擾,書(shū)寫(xiě)商務(wù)公文有過(guò)困難,經(jīng)常參加公司會(huì )議需要發(fā)言,限于職業(yè)迷茫期的員工。多適用于企業(yè)中高層管理干部和儲備干部培養。

【培訓收益】
使得受訓學(xué)員能夠做到: 1、了解問(wèn)題的含義和分類(lèi); 2、培養學(xué)員面對問(wèn)題的正確心態(tài)與態(tài)度; 3、掌握科學(xué)決策、問(wèn)題分析、解決的方法、工具技巧; 4、豐富的企業(yè)案例討論和演練,啟發(fā)思路、開(kāi)拓視野

第一部分:職業(yè)認知篇:解決問(wèn)題的價(jià)值和基本思維模式
1.職業(yè)人和自然人思維模式的區別
以效率為目標,做“職業(yè)人”不做“自然人”
以受眾為中心,要“雙贏(yíng)”不要“搞定”
以責任為導向,要“影響”不要“關(guān)注”
以目標為導向,不因解決問(wèn)題而導致更大的問(wèn)題
2.面對復雜問(wèn)題的邏輯六層次
3.問(wèn)題分析與解決的科學(xué)流程
目標如何制定
原因如何解構
方案如何設計
準則如何界定
第二部分:大腦認知篇:左右腦平衡發(fā)展解決職場(chǎng)復雜問(wèn)題
1.右腦智慧——厘清處理問(wèn)題的情緒干擾
探究和確定問(wèn)題的真正起因
測試:客觀(guān)與中立的解決問(wèn)題
澄清問(wèn)題的緣由
2.左腦智慧——結構化處理問(wèn)題
用結構化思維高效處理問(wèn)題
1)結構化思維的特征
案例:遇見(jiàn)大腦——把復雜的問(wèn)題變簡(jiǎn)單
2)結構化思維的作用
讓思考擺脫情緒化 讓整體邏輯更嚴密 讓觀(guān)點(diǎn)更容易被接受
商務(wù)實(shí)戰案例:“我的工作太煩了!”
商務(wù)實(shí)戰案例:結構的力量——PPT案例:吸睛的《企業(yè)簡(jiǎn)介》
商務(wù)實(shí)戰案例:結構的力量——EXCEL結構好就不再是羅列信息
第三部分:一張認清問(wèn)題全貌的圖
1. 思維導圖的原理:大腦仿生學(xué)

 

 

2.思維導圖的應用
手工思維導圖的繪制
思維導圖軟件的使用
幾款思維導圖軟件優(yōu)勢劣勢分析
思維導圖商務(wù)應用舉例
 商務(wù)實(shí)戰案例:能從思維導圖到PPT制作《對上眼是多幸運》
3.思維導圖最重要的是思維,不是圖!
1)思維導圖與金字塔原理的結合使用
金字塔結構帶給思維導圖解決問(wèn)題的啟示
金字塔原則對思維導圖解決問(wèn)題的啟示
2)思維導圖與各商業(yè)結構庫的結合使用
3C模型完成市場(chǎng)分析、提案報告
PEST模型、SWOT模型完成形勢評估
平衡記分卡完成工作匯報及總結
商業(yè)模式畫(huà)布完成項目解析 

咨詢(xún)電話(huà):
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