智慧工地、工程簽證、造價(jià)及進(jìn)度管理培訓

第一部分 智慧工地
一、什么叫數字化智慧工地？
二、案例剖析：中建三局項目為例
1、觀(guān)摩現場(chǎng)
2、智慧工地大腦
（1）通過(guò)使用數字化管理體系建立“三化”“智慧工地”
將生產(chǎn)、安全、技術(shù)、設備、材料、環(huán)境
（2）實(shí)現“六大板塊”無(wú)縫融合
（3）將現場(chǎng)數據推送到云平臺進(jìn)行大數據分析
（4）工程狀況一目了然
3、智能感應報警系統
（1）AI智能安全帽識別報警系統
（2）智能語(yǔ)音廣播系統
（3）智能環(huán)境噴淋系統
（4）智能環(huán)境噴淋系統
（5）自啟感應滅火系統
4、智能化設備管理
（1）塔吊防碰撞監控管理系統
（2）塔吊吊鉤可視化系統
（3）智能預警螺母
（4）配電箱檢測系統
（5）WIFI安全教育系統
（6）物料智能化庫房
5、智能安全應急教育綜合體驗館
（1）施工安全綜合體驗區
（2）公共安全綜合體驗區
（3）模擬火情煙霧逃生訓練區
（4）多工種多媒體教育區
（5）施工人員模擬實(shí)操考核區
（6）VR虛擬現實(shí)安全體驗區
6、智能實(shí)測實(shí)量管理系統
（1）智能回彈儀
（2）智能靠尺
（3）智能角尺
（4）智能測厚儀

第二部分 工程簽證管理
一、4種應不予簽證的現象（經(jīng)常出現而又容易忽略）
二、簽證過(guò)程中應注意的3個(gè)問(wèn)題
三、工程簽證時(shí)間控制
四、工程現場(chǎng)簽證的管理
第三部分 工程造價(jià)管理
一、基建工程造價(jià)構成
1、基建工程造價(jià)理論構成
2、現行工程造價(jià)構成
1）現行工程造價(jià)內容
2）建筑安裝工程造價(jià)
3、建筑安裝工程造價(jià)與工程成本、施工成本關(guān)系
4、工程造價(jià)的定額計價(jià)方法
5、工程造價(jià)工程量清單計價(jià)方法
二、建設項目決策階段工程造價(jià)的控制與審核
1、項目決策階段對影響工程造價(jià)因素的控制
2、可研報告審批
3、建設項目投資估算
4、建設項目財務(wù)評價(jià)
三、設計概算的審查
1、設計概算定義
2、設計概算編制方法
3、概算審查
四、工程預算、結算、決算審核基礎
1、了解情況
2、施工圖預算編制
五、建設項目施工招投標與合同價(jià)款的確定
1、標底
2、標底的組成內容包括標底的綜合說(shuō)明
3、標底的編制方法
4、標底的審查
5、反高報價(jià)技巧
六、工程進(jìn)度款
1、目前工程進(jìn)度款結算方式主要有以下兩種
2、支付進(jìn)度款時(shí)
3、工程進(jìn)度款結算時(shí)
4、對采用工程量清單計價(jià)的要注意
5、進(jìn)度款審核的時(shí)間控制
七、工程結算審核
1、收集、整理資料
2、合同的模式
3、計價(jià)模式
4、一些容易忽視價(jià)款的扣除
5、工程量審核
6、定額子目套用的審核
7、取費及執行文件的審核
8、工程竣工結算審核時(shí)間控制

第四部分 工程進(jìn)度管理
一、施工項目進(jìn)度控制目標和施工項目進(jìn)度計劃
（一）施工項目進(jìn)度控制目標與計劃進(jìn)度目標
1、施工項目經(jīng)理部確定計劃進(jìn)度目標實(shí)質(zhì)上就是確定施工目標工期
2、施工目標工期的確定通?？梢圆捎玫?種方法
（二）施工項目進(jìn)度計劃及其7種類(lèi)型
（三）施工項目進(jìn)度計劃編制的6項基本要求
（四）工程項目進(jìn)度計劃的編制方法
二、施工項目進(jìn)度控制的過(guò)程和措施
（一）施工項目進(jìn)度控制過(guò)程的4個(gè)環(huán)節
（二）施工項目進(jìn)度控制的4項措施
三、 施工項目進(jìn)度計劃的實(shí)施、檢查與調整
（一）施工項目進(jìn)度計劃的實(shí)施
1、編制并執行時(shí)間周期計劃
2、用施工任務(wù)書(shū)把施工計劃任務(wù)落實(shí)到班組
3、做好施工進(jìn)度計劃實(shí)施的6項管理工作
4、做好分包進(jìn)度控制工作
（二）施工項目進(jìn)度檢查4項內容
（三）工程項目進(jìn)度控制的5種方法
（四）施工項目進(jìn)度計劃的調整
1、分析進(jìn)度偏差對后續工作及總工期的影響
2、施工項目進(jìn)度計劃的調整方法
四、 施工項目進(jìn)度控制的分析與總結

課程根據現場(chǎng)具體情況可做適當調整
 

一、講師簡(jiǎn)介：

著(zhù)名項目管理實(shí)戰導師
平衡管理模式創(chuàng )始人
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）
國家外專(zhuān)局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長(cháng)
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過(guò)30年的項目管理、咨詢(xún)和培訓實(shí)戰經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導完成多個(gè)大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導和參與國內數十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評環(huán)節，突出培訓的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強，教學(xué)全程采用研討會(huì )式、實(shí)戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長(cháng)將理論與實(shí)際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線(xiàn)管理和實(shí)戰經(jīng)驗，講授課程緊密結合企業(yè)現狀，極具實(shí)戰價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實(shí)戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營(yíng) F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶(hù)定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實(shí)戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實(shí)戰訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù) D. 項目計劃與控制管理實(shí)戰
E. 項目質(zhì)量管理實(shí)戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績(jì)效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實(shí)戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場(chǎng)簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務(wù)客戶(hù)：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè )電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè )電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠(chǎng) 、渭河電廠(chǎng)、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠(chǎng) 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

• 醫院突發(fā)事件處理培訓

   

  一、醫院突發(fā)事件概述1、醫院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫院突發(fā)事件的消極影響4、醫院突發(fā)事件預防及應對的價(jià)值5、醫院突發(fā)事件預防及應對常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫院突發(fā)事件的預防1、醫院突發(fā)事件預防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫院突發(fā)事件預防的先進(jìn)經(jīng)驗三、醫院突發(fā)事件的處置與應對1、醫院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò )維護管理培訓

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢1.2全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規模和結構2.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現2.1電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求2.5中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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