贏(yíng)在全局系統運營(yíng)與優(yōu)化沙盤(pán)

一、組織戰略與協(xié)同
1、進(jìn)行組織戰略展望——深刻理解組織的愿景和使命
2、練習內、外環(huán)境分析，尋找機會(huì )與資源疊加的戰略發(fā)展機遇
3、設計組織的長(cháng)期戰略目標，細化并分解下沉到部門(mén)
4、學(xué)習制定公司戰略、競爭戰略和職能戰略，真正理解企業(yè)戰略?xún)群?
5、通過(guò)梳理模擬企業(yè)的內部?jì)r(jià)值鏈，學(xué)習各職能間的戰略協(xié)同
二、管理溝通與職能融合
1、痛則不通，通則不痛。學(xué)習外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集與傳遞，通過(guò)信息共享打通職能豎井
2、演練三種不同的部門(mén)間溝通方式，體驗不同溝通方式的特點(diǎn)
3、通過(guò)現場(chǎng)案例，分析常見(jiàn)的同級間溝通障礙和原因
4、透視上下級溝通的誤區，解析傳統溝通的“代溝”
5、學(xué)習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
6、學(xué)習開(kāi)放型組織文化的建設，體驗群體決策的魅力
三、運營(yíng)計劃體系的制定、分解與執行
1、在現狀分析和愿景回溯基礎上，制定模擬公司總體運營(yíng)目標和計劃
2、各部門(mén)在總體運營(yíng)計劃指導下，分解運營(yíng)目標，制定運營(yíng)策略
3、學(xué)習運用全面預算管理，保障運營(yíng)計劃有序實(shí)施
4、在運營(yíng)計劃的實(shí)施和執行過(guò)程中促進(jìn)部門(mén)間溝通與協(xié)調
5、監督運營(yíng)計劃執行，評估進(jìn)度，適時(shí)進(jìn)行計劃修正與調整
四、系統運營(yíng)的過(guò)程控制
1、演練各部門(mén)、各項目進(jìn)度的均衡性控制，確保運營(yíng)能力的平衡發(fā)展
2、運用預算檢驗和反饋手段，提升運營(yíng)系統控制的精確性
3、學(xué)習運營(yíng)成本控制的程序和要點(diǎn)，進(jìn)行相對成本管理與評估
4、模擬運用完全成本分析方法，有效降低組織運營(yíng)成本
6、監控各職能接口通暢性，發(fā)現并消除職能間的搪塞推諉
五、系統運籌管理
1、分析業(yè)績(jì)不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統運營(yíng)效率缺失的原因
2、學(xué)習發(fā)揮職能協(xié)作精神，在模擬演練中探索系統效率改進(jìn)的路徑
3、練習企業(yè)系統內的高效資源配置——協(xié)調融資、投資、運營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等職能間的協(xié)調與融合
4、在模擬運營(yíng)過(guò)程中運用系統論的分析方法指導不同部門(mén)的運營(yíng)決策，統一運營(yíng)策略，提升運營(yíng)質(zhì)量
5、分析績(jì)優(yōu)的模擬公司戰略安排和決策特點(diǎn)，認識頂層設計對于系統效率的影響
6、通過(guò)梳理各職能間的相互支撐關(guān)系，認識不同管理部門(mén)流程延伸的方向和相互關(guān)系，構建系統運營(yíng)的大思路、大格局
六、著(zhù)眼運營(yíng)視角，提升企業(yè)投資回報率
1、在模擬運營(yíng)中體悟系統運營(yíng)能力對投資回報率的重要意義
2、通過(guò)模擬演練，認識影響公司投資回報率的關(guān)鍵運營(yíng)要素
3、通過(guò)模擬運營(yíng)改進(jìn)，深刻理解提高公司投資回報率的途徑和方法
4、比較不同模擬公司的戰略績(jì)效，分析公司各職能間戰略協(xié)同與企業(yè)長(cháng)期投資回報率的邏輯關(guān)系 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 贏(yíng)在全局—系統運營(yíng)與優(yōu)化沙盤(pán)模擬培訓課程

   

  一、理解組織目標與戰略 1、進(jìn)行組織戰略展望——明確組織的愿景和使命； 2、學(xué)習掃描經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行戰略分析，尋找組織的戰略發(fā)展機遇； 3、通過(guò)模擬制定公司戰略、競爭戰略和職能戰略，真正理解企業(yè)戰略 內涵；4、練習長(cháng)期戰略目標的設計、細化與分解技術(shù)； 5、借助梳理模擬企業(yè)的內部?jì)r(jià)值鏈，學(xué)習各職能間的戰略協(xié)同。..

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