樂(lè )業(yè)房企高效團隊建設與團隊決策沙盤(pán)模擬

【培訓對象】
各部門(mén)中高層、 各部門(mén)核心人員、企業(yè)中高層管理人員 、 后備干部等 。

【培訓收益】
經(jīng)過(guò) 1-2 天的學(xué)習 ，學(xué)員對高效團隊的建設與群體決策的認識更 加全面和清晰 。 通過(guò) 2—4 輪持續的演練和調整 ， 學(xué)員將獲得團隊建 設與融合 、 團隊決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗 。 1 、 通過(guò)深層次溝通 ，確立團隊清晰一致的發(fā)展目標 ， 并建立共 同愿景 。 2 、 通過(guò)回顧各團隊的演練過(guò)程和結果 ， 深入理解和認識團隊能 力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之間的邏輯關(guān)系 ，及時(shí)反思企業(yè)現行團隊溝通與管理方 式的有效性 。 3 、 通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng) ， 大大提高團隊協(xié)作 、 群體決策的能力 ，從而 培養團隊成員相互承擔責任的精神 。 4 、 團隊間通過(guò)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中的競爭和對壘 ，培養管 理團隊快速應變能力和危機管理能力 。 5 、 拓展管理視角 ， 走出內窺式管理 ，使管理團隊初步樹(shù)立起立足產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配原則 ，謀求有利于企業(yè)發(fā)展外部條件的管理思想 。 6 、 經(jīng)過(guò)密集的團隊溝通與協(xié)作 ，充分展示團隊中不同角色的不 可或缺性和互補性 ，深刻認識到建設積極向上的組織文化的重要性 。 7 、 通過(guò)對模擬企業(yè)管理與決策的全方位 、 實(shí)質(zhì)性參與 ，加深對 企業(yè)系統運營(yíng)的理解 ，提高管理者對周邊職能工作的了解 。 8 、 系統了解企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的關(guān)系 ，認識到打破狹隘的部門(mén)分 割 ，增強管理者全局意識的重要意義 。 9 、 通過(guò)演練團隊決策 ，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手 。

一 、 團隊分工與協(xié)作
1 、通過(guò)制定清晰一致的團隊目標與發(fā)展規劃 ，建立組織的共同愿 景
2 、 通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng) ，練習合理的分工模式與方法 ，使得團隊成員 既能實(shí)現技能互補 ，又能相互承擔責任 ，進(jìn)而提升組織效率
3 、 設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程
4 、 學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
5 、 根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制
6 、 感受分工與協(xié)作的矛盾 ， 尋求分工與協(xié)作的平衡
二 、 管理溝通與組織融合
1 、 外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集 、 管理與共享
2 、 演練不同的溝通方式 ，體驗不同溝通方式的特點(diǎn)
3 、 通過(guò)現場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙 ，解除溝通的誤區
4 、模擬同級溝通與上下級溝通的情景 ，解析傳統溝通的 “代溝”
5 、 學(xué)習一對一溝通 、 一對多溝通 、 多對一溝通以及團隊間溝通
的技巧與方法
6 、 開(kāi)放組織的建立與發(fā)展原則
三 、 團隊管理
1 、 圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構建高效管理團隊
2 、 練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任
3 、 學(xué)習團隊角色的認知 ， 發(fā)揮團隊角色的作用 ，體驗團隊角色互補的重要性
4 、 通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)決策 ，體驗高效管理團隊所應該具備的素質(zhì)和條件
5 、 在團隊建設過(guò)程中親身感受否定式反饋 、 撫慰式反饋 、 交流 式反饋對于組織智慧的不同影響
6 、 學(xué)習正確評估 、 采納非共識性建議
四 、 團隊建設
1 、 通過(guò)模擬團隊協(xié)作 ，認識團隊的實(shí)質(zhì)
2 、 在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團隊的效率與效益來(lái)源
3 、 利用管理團隊的自我調整 ，破解團隊建設中的困惑
4 、 體驗溝通對團隊建設的意義
5 、 學(xué)習跨部門(mén)溝通與協(xié)調 ，提高周邊績(jì)效 ，樹(shù)立全局意識
6 、 基于團隊承諾 ，制定目標和行動(dòng)計劃 ，平衡資源 ，評價(jià)績(jì)效
五 、群體決策
1 、 演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節的團隊管理決策 ，現場(chǎng)運用團隊決
策 ， 親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
2 、 運用群體決策 ， 學(xué)習制定公司各項經(jīng)營(yíng)計劃
3 、 利用期末總結 ，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思 ，認清管理團隊存在的問(wèn)題
4 、 在不斷實(shí)踐和運用中解析團隊決策程序
5 、 針對模擬計劃的決策失誤 ，認識群體決策的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
6 、 通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng) ，檢驗 、調整團隊經(jīng)營(yíng)決策
六 、 團隊運籌管理
1 、 學(xué)習運用職能間的緊密協(xié)作進(jìn)行企業(yè)系統預算管理 ，在模擬 經(jīng)營(yíng)中利用經(jīng)營(yíng)預算 ，保證財務(wù)安全
2 、 練習企業(yè)系統內的高效資源配置 ，協(xié)調融資 、 銷(xiāo)售 、 生產(chǎn)的 能力匹配
3 、 學(xué)習通過(guò)決策團隊的充分溝通與協(xié)作制定公司的適應性戰略 以及支持公司總體戰略的職能戰略
4 、 運用財務(wù)分析方法指導不同部門(mén)的經(jīng)營(yíng)決策 ，調整經(jīng)營(yíng)策略
5 、 在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì )團隊管理與效率的關(guān)系
6 、 分析業(yè)績(jì)不良的模擬企業(yè)案例 ， 尋找團隊效率缺失的原因
7 、 分析績(jì)優(yōu)的模擬團隊戰略安排和決策特點(diǎn) ，認識系統效率的 來(lái)源
8 、 在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中 ，探索團隊效率改進(jìn)的路徑 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

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  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 點(diǎn)石成金：財智管理沙盤(pán)模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結果，帶來(lái)..

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• 全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )..

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