智居物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

【培訓對象】
物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理，副總經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理，項目經(jīng)理等

【培訓收益】
經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習和演練 ， 學(xué)員對物業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的市場(chǎng)環(huán)境分 析 、服務(wù)方案設計 、管理模式創(chuàng )新 、 團隊建設及協(xié)作 、項目成本核算 與控制等多方面內容的認識將更加全面 、清晰 。等通過(guò) 6 輪持續的演 練和調整 ， 學(xué)員將獲得目標管理 、 計劃管理 、服務(wù)創(chuàng )新 、 財務(wù)管理 、 市場(chǎng)競爭 、 資產(chǎn)管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗 。 在物業(yè)企業(yè)運營(yíng)的模擬環(huán)境下 ， 學(xué)員通過(guò)多人協(xié)作 ， 不斷努力 ， 完善服務(wù)方案 ，迎接市場(chǎng)挑戰 ，從而掌握高效配置資源 ，可靠地實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的技能 。

一 、 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述
1 . 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內涵 。
2 . 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的商業(yè)運作模式 。
3 ． 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對物業(yè)服務(wù)的影響與作用 。
4 ． 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險及管控 。
二 、 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)調查與市場(chǎng)分析
1 . 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)及其特性 。
2 ． 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)調查 。
3 ． 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)分析 。
4 ． 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)定位與經(jīng)營(yíng)項目選擇 。
5 ． 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案制定 。
三 、 物業(yè)租賃管理
1 ． 物業(yè)租賃的實(shí)質(zhì) 。
2 ． 影響物業(yè)租金的因素 、 不同類(lèi)型物業(yè)租金的確定 。
3 ． 物業(yè)租賃方案制定 、 經(jīng)營(yíng)預算編制 、 租金確定 、 租戶(hù)談判與 簽約 、 租金收取等 。
四 、 物業(yè)企業(yè)盈利模式的建立
1 ． 多元化的資源組織 。
2 ． 多元化的利潤來(lái)源 。
3 ． 多元化的服務(wù)對象 。
4 ． 資源和信息資源在物業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用 。
5 、 區域化管理與跨區域化經(jīng)營(yíng) 。
五 、 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財務(wù)管理與績(jì)效評價(jià)
1 ． 企業(yè)財務(wù)管理的目標與內容 。
2 ． 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本的構成及其分類(lèi) 。
3 ． 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的預算編制 、 實(shí)施與控制 。
4 ． 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的績(jì)效評價(jià) 。
六 、 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的未來(lái)發(fā)展

1 ． 物業(yè)資產(chǎn)管理 。
2 ． 物業(yè)企業(yè)品牌建設 。
3 ． 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)平臺的價(jià)值及開(kāi)發(fā)建設 。
4 ． 物業(yè)管理的延伸服務(wù)和多種經(jīng)營(yíng)

 

 

 

 

 

【演練進(jìn)度】

 

日期 時(shí)間 演練內容 主要知識點(diǎn)運用

 

 

 

第一天
上午 9 :00-9 :25 課程導入 沙盤(pán)演練的原理及特點(diǎn)
9 :25-9 :40 建立團隊；角色分配 。 高效團隊的特征
9 :40-9 :45 學(xué)習演練規則 團隊溝通協(xié)作（初步）
9 :45-10 :30 講解規則
10 :30-10 :40 課間休息
第一期模擬演練
10 :40-10 :45 市場(chǎng)調研 行業(yè)環(huán)境分析方法
10 :45-11 :00 服務(wù)項目設計 ；經(jīng)營(yíng)項 目選擇 市場(chǎng)分析方法
11 :00-11 :10 構建公司發(fā)展戰略 戰略分析方法

 

11 :10-12 :00 經(jīng)營(yíng)會(huì )議 市場(chǎng)細分與市場(chǎng)定位 ；資 源配置原則；經(jīng)營(yíng)預算 。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第一天
下午 14 :00-14 :10 設計服務(wù)與競爭方案
市場(chǎng)競爭策略
14 :10-14 :20 市場(chǎng)推廣與競爭
14 :20-14 :35 提供項目服務(wù)
14 :35-14 :50 財務(wù)核算與業(yè)績(jì)盤(pán)點(diǎn) 本利量分析
14 :50-15 :00 績(jì)效通報與說(shuō)明
15 :00-15 :10 課間休息
15 :10-15 :20 內部總結 團隊深度溝通
15 :25-16 :30 講師期末講評 戰略設計方法 ；物業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理的內涵 ；經(jīng)營(yíng)方
案評價(jià) ；物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的 風(fēng)險及管控 ；物業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理成本的構成及其分類(lèi) ； 盈虧分析 。
第二期模擬演練
16 :30-16 :35 市場(chǎng)調研及分析 市場(chǎng)分析方法 ；市場(chǎng)預測 技術(shù)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分析 。
16 :35-16 ：45 新型服務(wù)項目設計
16 :45-17 :00 經(jīng)營(yíng)會(huì )議（待續） 戰略調整方法 ；行業(yè)環(huán)境 發(fā)展 ；競爭對手分析 ；預 算管控；盈利模式研討 。

 

 

 

第二天
上午 9 :00-9 :30 經(jīng)營(yíng)會(huì )議（續）
9 :30-9 :45 設計服務(wù)與競爭方案
行業(yè)競爭對手分析
9 :45-9 ：55 市場(chǎng)推廣與競爭
9 :55-10 :05 提供項目服務(wù)
10 :05-10 :20 財務(wù)核算與業(yè)績(jì)盤(pán)點(diǎn) 三大報表解讀
10 :20-10 :25 績(jì)效通報與說(shuō)明
10 :25-10 :35 課間休息
10 :35-10 :45 內部總結 運作模式反思 ；經(jīng)營(yíng)績(jì)效 評價(jià)；團隊成熟度評價(jià) 。

 

10 :45-11 :45 講師期末講評 戰略調整方法 ；基本競爭 戰略 ；物業(yè)管理的延伸服 務(wù)和多種經(jīng)營(yíng)盈利模式評 價(jià)；差異化的營(yíng)銷(xiāo)策略 。
第三期模擬經(jīng)營(yíng)
11 :45-11 :50 市場(chǎng)調研與分析 行業(yè)新環(huán)境解讀 ；客戶(hù)行 為分析 。
11 :50-12 :00 新型服務(wù)設計

 

 

 

 

 

 

第二天
下午 14 :00-14 :50 經(jīng)營(yíng)會(huì )議 戰略新視野 ； 區域化管理 與跨區域化經(jīng)營(yíng) ；風(fēng)險分 析與管控 ；盈利模式反思 及調整；投入產(chǎn)出分析 。
14 :50-15 :00 設計服務(wù)與競爭方案 不同市場(chǎng)定位下的差異化 營(yíng)銷(xiāo)策略
15 :00-15 :10 市場(chǎng)推廣與競爭
15 :10-15 :20 提供項目服務(wù)
15 :20-15 :25 財務(wù)核算與業(yè)績(jì)盤(pán)點(diǎn) 成本費用分析
15 :25-15 :30 績(jì)效通報與說(shuō)明
15 :30-15 :40 課間休息
15 :40-15 :50 內部總結 團隊角色自我評價(jià) ； 團隊 發(fā)展階段分析； 目標管理； 盈虧分析 。
15 :50-16 :50 講師期末講評 物業(yè)企業(yè)的 STP 戰略 ； 資 源 、 利潤 、 服務(wù)多元化 ； 物業(yè)企業(yè)品牌建設 ；物業(yè) 經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向 。
16 :50-17 :00 課程總結 物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜述
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

  ￥   元/ 天

  人氣：1185  

  

• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：2917  

  

• 80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運沙盤(pán)模擬

   

  一、 企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..

  ￥   元/ 天

  人氣：2035  

  

• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

  ￥   元/ 天

  人氣：2058  

  

• 點(diǎn)石成金：財智管理沙盤(pán)模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結果，帶來(lái)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2333  

  

• 全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )..

  ￥   元/ 天

  人氣：2326