沖鋒房企戰斗式執行力沙盤(pán)模擬

【培訓對象】
各部門(mén)中高層、 各部門(mén)核心人員、企業(yè)中高層管理人員 、 后備干部等 。

【培訓收益】
1.增強團隊凝聚力和執行效力 2.學(xué)會(huì )應對團隊成員動(dòng)力偏差，加強執行力度 3.如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神 4.如何用高效執行方法來(lái)鍛造向心力，用感恩的心做事 5.如何領(lǐng)導、管理、執行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖 6.激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情 7.自我認知與職業(yè)規劃，提升職業(yè)化水平

第一單元 執行力的心態(tài)和信念
一、問(wèn)題的終結者
二、承諾誓死完成:決心
三、堅決服從，找方法不找借口
1、支持團隊的決策
2、堅決服從上級的命令
四、堅持原則
五、崗位價(jià)值
六、無(wú)條件服從
第二單元 高效執行力的標志
一、用SMART原則讓執行落地
1、目標必須是具體的（S—Specific）
2、目標必須是可衡量的（M—Measurable）
3、目標必須是可達到的（A—Attainable）
4、目標與目標間具有相關(guān)性（Relevant）
5、具有明確的截止期限（T—Time-based）
二、有價(jià)值才能長(cháng)久的存在
1、滿(mǎn)足內部客戶(hù)需求
2、滿(mǎn)足外部客戶(hù)需求
第三單元 高效執行力的習慣
一、執行前的復述
二、鎖定責任
三、商業(yè)人格
四、馬上行動(dòng)，全力以赴
五、愛(ài)上執行:痛苦+堅持=快樂(lè )
六、完成馬上回報
七、如高提高執行效率
1、主次分明，抓重點(diǎn)
2、統籌規劃，將月度任務(wù)分解到周、天
3、每周總結，改進(jìn)，提升工作效率
第四單元 請給我結果
一、要功勞，不看苦勞
二、過(guò)程不代表結果
三、完成任務(wù)不等于執行
1、員工的困惑
2、什么是任務(wù)，什么是結果
四、怎樣做結果？　
三大原則:客戶(hù)原則、交換原則、檢查原則
五、做結果的兩種思維
1、外包思維
2、果因思維
第五單元 制度執行力
一、設定目標
二、假設做不到？
三、實(shí)施計劃、措施
四、假設做不到？
五、檢查/監督機制
六、假設沒(méi)用？
七、獎懲
第六單元 高效執行力的持續基因
一、執行真經(jīng)24字真經(jīng)
認真第一，聰明第二
結果提前，自我退后
鎖定目標，專(zhuān)注重復
二、結果提前，自我退后
三、鎖定目標，專(zhuān)注重復
第七單元 高效執行力的底線(xiàn)
一、什么是底線(xiàn)
二、執行力的三個(gè)底線(xiàn)
1、恪盡職守，守好本職/主業(yè):
2、常規工作挑不出毛病:
3、無(wú)低級錯誤:
三、執行人才三大標準
1、信守承諾:錯過(guò)主持人
2、結果導向:我要的結果是什么
3、永不言敗:方法至少有三種
第八單元 10倍速執行力法門(mén)
一、多做有累積的事，世界上的事分三種:
1、可累積
2、不可累積
3、貶值
二、透過(guò)學(xué)習激發(fā)潛能
1、不斷學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)
2、不斷挑戰自己，激發(fā)未知潛能
三、學(xué)會(huì )監督和檢查
四、優(yōu)勢發(fā)揮與生涯規劃
五、讓做結果成就你無(wú)悔人生
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運沙盤(pán)模擬

   

  一、 企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 點(diǎn)石成金：財智管理沙盤(pán)模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結果，帶來(lái)..

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• 全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )..

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