電網(wǎng)企業(yè)精細化運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

【培訓對象】
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監）/COO（運營(yíng)總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力資源總監）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

【培訓收益】
提升中高層管理者橫向看問(wèn)題的能力 全面提升中高層管理人員的運營(yíng)水平 提升對戰略知識的運用能力 提升中高層管理者的財務(wù)認知能力 提升決策者信息分析與決策能力

一、課程導入
>  團建，沙盤(pán)規則熟悉
>  熟悉手冊、報表
二、培訓師帶領(lǐng)進(jìn)行1 年演練，講解推演規則
>  擺盤(pán)
>  推演
>  填寫(xiě)財務(wù)報表
> 3大財務(wù)報表及其對電網(wǎng)企業(yè)的意義
>  資金流
>  怎樣提升資金使用效率，降低資產(chǎn)負債率
>  供電企業(yè)管理過(guò)程中經(jīng)濟行為對報表的影響
三、學(xué)員第2年演練
結果點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：
>  供電企業(yè)虧損因素分析
>  損益表詳解與項目成本核算
>  盈虧平衡曲線(xiàn)、保本銷(xiāo)售額
>  清晰化理解成本與費用關(guān)系，服務(wù)于供電企業(yè)宏觀(guān)戰略
四、學(xué)員第3年演練
盤(pán)面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：
>  如何降低非策略性成本
>  精益思維
>  物料庫存與等待浪費
>  前一天回顧
經(jīng)營(yíng)核心指標的深入講解
五、學(xué)員第4年推演
盤(pán)面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：
>  如何降低策略性成本
>  供電機組改造投資回報分析
>  怎樣擬定損益預算與現金流預算
六、學(xué)員第5年推演
知識點(diǎn)講解：
>  邊際成本和邊際收益
>  電力企業(yè)供需關(guān)系的價(jià)值評判
>  市場(chǎng)因素在電力企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的評價(jià)與應用
七、學(xué)員第6年演練
八、大總結
>  課程知識點(diǎn)總結
>  分享學(xué)習體會(huì )與收獲，制定自身行動(dòng)方案
  

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運沙盤(pán)模擬

   

  一、 企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 點(diǎn)石成金：財智管理沙盤(pán)模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結果，帶來(lái)..

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• 全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )..

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