火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)推演培訓

第一天上午：
一、電廠(chǎng)運營(yíng)管理沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介
二、模擬電廠(chǎng)運營(yíng)管理沙盤(pán)團隊組建（進(jìn)行團隊角色和學(xué)員性格測試，并分配角色）
三、模擬電廠(chǎng)運營(yíng)管理沙盤(pán)規則介紹
四、模擬電廠(chǎng)運營(yíng)管理沙盤(pán)試運營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規則）
規則疑問(wèn)解答
第一天下午：
一、模擬電廠(chǎng)第一年運營(yíng)
知識點(diǎn)介紹
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；
2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構及組成；
3.企業(yè)利潤的來(lái)源；
4.競爭定位。
討論：
1.如何增加企業(yè)的利潤？
2.各模擬運營(yíng)電廠(chǎng)的市場(chǎng)如何定位？（市場(chǎng)份額、成本低、價(jià)格定位、技術(shù)領(lǐng)先等）
各模擬電廠(chǎng)運營(yíng)結果自評與點(diǎn)評（側重利潤來(lái)源分析及電廠(chǎng)資源分析）
二、模擬第二年運營(yíng)
知識點(diǎn)介紹
1.市場(chǎng)戰略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位；
2.售價(jià)、銷(xiāo)售毛利分析；
4.市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設對電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)的影響；
5.SWOT分析
6.市場(chǎng)投入的效益分析；
7.產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預測；
討論：
1.如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？
2.電廠(chǎng)管理中什么最重要？
各模擬電廠(chǎng)運營(yíng)結果自評與點(diǎn)評（側重市場(chǎng)需求分析、電價(jià)分析）
第二天上午：
一、模擬第三年運營(yíng)
知識點(diǎn)介紹
1.現金預算與控制；
2.基于市場(chǎng)的企業(yè)全面預算；
3.基于市場(chǎng)導向的融資計劃與管理；
討論：檢討各模擬運營(yíng)電廠(chǎng)的預算制定與執行情況？
各模擬電廠(chǎng)運營(yíng)結果自評與點(diǎn)評（側重現金流預算分析控制）
二、模擬第四年運營(yíng)
知識點(diǎn)介紹
1.每個(gè)管理都要學(xué)會(huì )財務(wù)管理
2.電廠(chǎng)財務(wù)管理
3.資產(chǎn)回報率，凈資產(chǎn)回報率、流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)
4.讀懂財務(wù)報表
腦力激蕩：為什么電廠(chǎng)的管理要以財務(wù)為中心進(jìn)行管理？
各模擬電廠(chǎng)運營(yíng)結果自評與點(diǎn)評（側重企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益分析）
三、模擬第五年運營(yíng)
知識點(diǎn)介紹
1.各管理崗位職能分析；
2.各崗位業(yè)績(jì)考核與評價(jià)；
3.崗位勝任度分析；
討論：如何有效地監控與評價(jià)各崗位的績(jì)效？
各模擬電廠(chǎng)運營(yíng)結果自評與點(diǎn)評（側重企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰略分析）
第二天下午：
一、模擬第六年運營(yíng)
知識點(diǎn)介紹
1.基于流程的企業(yè)整體管理思路；
2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析；
3.基于平衡記分卡的模擬電廠(chǎng)績(jì)效分析；
?討論：各模擬運營(yíng)電廠(chǎng)成敗原因？
各模擬電廠(chǎng)運營(yíng)結果自評與點(diǎn)評（側重長(cháng)期運營(yíng)成敗關(guān)鍵點(diǎn)分析）
二、課程總體總結
1.學(xué)員實(shí)際模擬實(shí)戰數據分析；
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系；
3.卓越電廠(chǎng)與一般電廠(chǎng)管理的關(guān)鍵差異。
【培訓內容匯總】
1.企業(yè)資本的構成、資產(chǎn)與負債和權益的關(guān)系
2.企業(yè)銷(xiāo)售與贏(yíng)利的關(guān)系
3.企業(yè)贏(yíng)利的定性分析“開(kāi)源節流”，企業(yè)盈利的定量分析“ROA、ROE”
4.現金流控制的重要意義、現金流預測的目的
5.融資的理論，控制財務(wù)成本的理論
6.提升資產(chǎn)周轉率的手段（減少庫存，提高設備利用率，降低現金積壓…）
7.費用成本控制的理論（提高費用效率、擴大銷(xiāo)售、降低費用分攤比例…）
8.盈虧平衡點(diǎn)、SWOT分析
9.全面計劃預算理論，銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、發(fā)展計劃
10.人力資源理論（木桶原理、績(jì)效考核、平衡計分卡…）
11.決策決定企業(yè)的生死存亡 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》