鄉村振興戰略與運營(yíng)沙盤(pán)模擬

【培訓對象】
各縣（區委書(shū)記）、縣長(cháng)、副縣長(cháng)、農業(yè)、商務(wù)、文旅、企業(yè)、合作社、商業(yè)協(xié)會(huì )負責人

【培訓收益】
1、能夠讓學(xué)員鄉村振興的核心工作有比較全面的認識； 2、能夠根據不同市場(chǎng)情況對鄉村振興業(yè)務(wù)進(jìn)行合理規劃； 3、能夠針對不同崗位理清具體人員素質(zhì)要求、崗位職責； 4、能夠理解鄉村振興的成本項目，并進(jìn)行適當的成本控制； 5、能夠對鄉村振興的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行要素分析。

第一講 鄉村振興沙盤(pán)模擬準備
一、 沙盤(pán)架構介紹
二、 沙盤(pán)規則詳介
三、 沙盤(pán)模擬團隊組建
四、 鄉村振興戰略制定
第二講 鄉村振興戰略解讀
一、20字方針
二、背景來(lái)源
三、主要內含
四、如何實(shí)施
第三講 鄉村振興的三大關(guān)鍵要素
一、人的要素：人才下鄉
二、地的要素：保持土地承包關(guān)系穩固長(cháng)久
三、錢(qián)的要素：三農現代化
第四講 鄉村振興的三大體系
一、產(chǎn)業(yè)體系
二、生產(chǎn)體系
三、經(jīng)營(yíng)體系
第五講 鄉村振興團隊三大意識
一、工匠精神意識
二、精英人才意識
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識
第六講 鄉村振興的十大突破
一、從開(kāi)放資源上突破
二、從市場(chǎng)主導上突破
三、從政策扶持上突破
四、從吸引人才上突破
五、從策劃規劃上突破
六、從產(chǎn)業(yè)融合上突破
七、從用地政策上突破
八、從金融改革上突破
九、從平臺搭建上突破
十、從宣傳營(yíng)銷(xiāo)商突破

第七講 鄉村振興國內外案例解析
一、傳統產(chǎn)業(yè)升級類(lèi)
二、新經(jīng)濟轉型類(lèi)
三、古典文化傳承類(lèi)
四、文旅古鎮開(kāi)發(fā)類(lèi)
五、生態(tài)環(huán)保治理類(lèi)
六、位置資源依托類(lèi)
七、人造創(chuàng )意科技類(lèi) 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運沙盤(pán)模擬

   

  一、 企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 點(diǎn)石成金：財智管理沙盤(pán)模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結果，帶來(lái)..

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• 全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )..

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