勇攀高峰 ——管理類(lèi)情景模擬沙盤(pán)課程

【培訓對象】
管理人員、后備干部、骨干員工等。

【培訓收益】
1、確保管理者在組織中做出最佳管理決策。 2、提升目標設定與計劃執行能力。 3、激發(fā)學(xué)員挑戰高績(jì)效目標的信心和能力。 4、使管理者能更高效合理利用管理資源。 5、提升學(xué)員有效溝通和高效協(xié)作能力。 6、管理事：學(xué)習以最佳方式?jīng)Q策和高效執行。 7、管理人：懂得發(fā)揮團隊中每個(gè)成員的作用。 8、管理物：合理運用組織管理資源達成目標。

（一）高績(jì)效團隊的理解
1、什么是團隊？課程思考：綠皮車(chē)VS動(dòng)車(chē)組
2、高績(jì)效團隊的特征分析。游戲體驗：團隊報數挑戰。
3、導致團隊執行績(jì)效低下的原因分析。
4、績(jì)效執行低下真正的敵人——日常事務(wù)的干擾。
5、高績(jì)效團隊執行力提升的四大關(guān)鍵因素：專(zhuān)注、引領(lǐng)、激情、責任。
（二）情景模擬沙盤(pán)體驗
國際版權認證情景模擬沙盤(pán)體驗：《勇攀高峰》。
（三）聚焦最重要的目標
1、為什么“少則得，多則惑”？目標多少與結果達成的關(guān)系。
2、如何選擇最重要目標？◆日常事務(wù)之內的改善?！羧粘Ｊ聞?wù)之外的創(chuàng )新。
3、如何聚焦最重要目標？
⑴考慮各種可能性。集思廣益，發(fā)現問(wèn)題。
⑵按影響力排序。選擇比較靠譜的幾個(gè)備選目標。
⑶明確定義最重要目標，轉化成滯后性（結果性）指標。
（四）設定引領(lǐng)性指標
1、什么是引領(lǐng)性（支撐性）指標。案例分析：購物廣場(chǎng)的挑戰。
2、引領(lǐng)性指標的兩大特征：預見(jiàn)性、可控性。
3、引領(lǐng)性指標分類(lèi)：階段成果指標、重要行為指標。
4、如何設定引領(lǐng)性指標？案例分析：奧克蘭運動(dòng)家隊的成功。
⑴考慮各種可能。“加減乘除”四步法。
⑵尋找和確定杠桿性指標。正向偏差法。
⑶定義引領(lǐng)性指標，確定數據跟蹤方式。
（五）建立激勵性記分表
1、什么是激勵性記分表？為什么需要激勵性記分表？案例：沒(méi)有記分牌的比賽。
2、激勵性記分表的設立辦法：
⑴選定主題：趨勢線(xiàn)、柱狀圖、現場(chǎng)圖、個(gè)性化等。
⑵記分表的設定要求。
⑶建立記分表表的方式方法。
（六）堅持問(wèn)責輔導制度
1、為什么需要問(wèn)責輔導？行為習慣的改變不是一蹴而就。案例：兩次攀登珠峰。
2、最重要目標會(huì )議的流程：
⑴回報上周完成情況。
⑵回顧記分表，尋找成績(jì)和不足。
⑶做出新的行動(dòng)計劃。（必須具備一個(gè)特定結果；計劃必須能影響引領(lǐng)性指標） 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程

   

  【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

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• 中國共產(chǎn)黨黨史沙盤(pán)課程介紹

   

  2021年2月20日,黨史學(xué)習教育動(dòng)員大會(huì )在北京召開(kāi)，習近平總書(shū)記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺(jué)，擔當使命才能更加堅定，要把學(xué)習貫徹黨的創(chuàng )新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“兩個(gè)一百年”奮斗目標歷史交匯的關(guān)鍵節點(diǎn)。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫(xiě)就..

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• 房地產(chǎn)戰略沙盤(pán)課程介紹

   

  1.整體戰略方面1) 對中國房地產(chǎn)現狀和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行再認識，加強企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營(yíng)環(huán)境的突變所帶來(lái)的各種影響。2) 評估內部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會(huì )、風(fēng)險）的技巧3) 學(xué)習如何制定長(cháng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略4) 如何對公司的整體業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評估5) 明確自身定位，清晰博弈對手2.財務(wù)方面1) 掌握如何做現金..

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• 戰略營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)課程

   

  一、收集信息和測量市場(chǎng)需求1. 現代營(yíng)銷(xiāo)信息系統的構成2. 內部報告系統3. 營(yíng)銷(xiāo)情報系統4. 營(yíng)銷(xiāo)調研系統5. 營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統6. 市場(chǎng)預測和需求衡量二、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境掃描1. 宏觀(guān)環(huán)境分析2. 主要宏觀(guān)環(huán)境的辨認和反映三、購買(mǎi)行為分析1. 消費者購買(mǎi)行為模式2. 影響消費者購買(mǎi)行為的主要因素3...

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• 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)課程

   

  一、競爭的起點(diǎn)——市場(chǎng)調研與分析1、市場(chǎng)環(huán)境分析企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析的內容和方法行業(yè)競爭環(huán)境分析程序和步驟自身內部環(huán)境分析的要素和意義2、消費者市場(chǎng)分析如何進(jìn)行消費者市場(chǎng)分類(lèi)分析消費者市場(chǎng)的基本特點(diǎn)解析消費者的購買(mǎi)決策過(guò)程3、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的基本特征產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的購買(mǎi)行為特性產(chǎn)..

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• 理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)課程

   

  一、戰略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略6、根據模擬經(jīng)營(yíng)形勢，靈活運用領(lǐng)導者、追..

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